梦想的声音音源版权 “商源”的梦想



     如何正确认识和应对白酒行业当前发展的拐点,我想这正是大家共同关注的课题之一。前几年,受宏观经济和消费升级的惠赐,行业经历了一段相当长的黄金发展期。从经济指标上看,产销规模高速增长,企业盈利水平不断提高;从产业结构上看,名优酒企业优势进一步巩固和扩大,行业集中度不断提高;从产品结构上看,高档酒市场多元扩张,品牌影响力不断提升。然而近一年来,受全球经济放缓和国内政策干预的影响,行业发展日渐降温,产、销企业的经营均出现了新的问题。行业的发展的正反两面变化充分说明,白酒这个产业对外部环境的依存度很高。

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  然而,站在更为宽泛的视野来看,白酒当前仍处于发展阶段。从产业规模看,白酒目前的市场总额亟待提升;从产业结构看,骨干企业实力亟需增强。历史的规律告诉我们,整体的崛起,往往得益于部分优秀个体作为先驱引领和发展。所以,要突破当前白酒行业所面临的瓶颈,需要产、销领域的龙头企业勇肩使命,而龙头企业进一步做大做强,则只有依靠大批富有创新意识和实战经验的人才。而人才,正是企业成长与发展的核心,或者说是企业永续经营的根本、战略管理的关键。

  “商源”在酒类流通领域的实战经历,就是对上述观点最有力的证明。“商源”与多数在市场经济过程中诞生并成长起来的酒类经销企业一样,经历的酸甜苦辣大致相似,遇到的问题和瓶颈也大致相同。企业的起步阶段,多是夫妻店,有什么事两个人商量一下就可以决策;当扩展到十几个人的时候,彼此知根知底,管理起来难度也不大;到几百人、几千人,甚至上万人的时候,我们就不得不选择更为高级的管理方式来对人才进行管理。而这种更为高级的管理方式,其目的正在于让企业内部某些层面实现统一,其中就包括企业的使命和愿景、价值观和人才观、团队意识和组织建设等。简言之,这就是一个企业现实生存的组织力和未来发展的驱动力。这是传统的酒类经销企业管理模式所欠缺,而又为当下多数期望进一步做大做强的酒类经销企业所困惑的。

  所以,“商源”充分意识到,要想把酒类流通企业做大做强,进而改变我们这个行业,不能仅凭几个核心人物的能力,而是必须要依赖团队的力量,形成强大的组织力。只有在这样的组织里,我们才能管好每一个团队,以及团队里的每一个人;才能清楚地梳理和传播企业的使命、愿景、目标、计划。这个组织,同时也是一个强大的平台,在这个平台上,我们才可能聚合更多的社会资源、人才资源、市场资源、行业资源、金融资本、文化资源;平台尽可能为每一个人提供广阔的发展空间,每一个人都可以在这个平台上实施自己的职业规划,实现自己的人生价值;团队的经验、智慧和知识也会得到最大限度的交流、共享和提升。

  我们成立商源商学院,就是要建造这样一个平台,打破行业传统的局限性,构建市场创新的时代性,将“商源”的正、反经验,以及多年积累起来的知识最大程度地激活和管理起来,同时把我们优秀的企业文化、企业精神、管理经验等,更广泛地传播出去,更完善地传承下去。

  企业好了,行业也就好了;行业好了,企业发展就会更快,机遇就会更多。

  “商源”成立商学院,不是为了赶时髦,而是希望在这行业拐点的历史机遇期,以“一家”之探索,为行业的发展贡献一点绵薄之力,或为业界同仁提供一点或成功或失败的经验教训,让行业多一点共识,多一点正能量,让白酒这一民族传统产业之翘楚保持持续又快又好的发展态势,让与“商源”怀揣同样梦想的酒类经销企业又好又快地成长。

  

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