爱华网
当我在房地产公司，凭借自己的努力获得公司领导认可，被提拔为一个项目的策划主管以后，我确实心里高兴了一阵，但很快这股兴奋便被现实无情的掩盖住了。
在以前的工作中，我一直是一个基层的执行者，领导告诉我去做什么，然后自己想办法去做。可现在不同了，我是一个基层的管理者，这两者的最根本不同点在于，以前我是自己去完成任务，而现在我却要借助我的下属来完成任务。
这不是一件简单的事情，当你真正了解管理的时候。而作为刚从学校走出来还不到一年我，对管理的意思很是陌生，只是接触过一些很基本的理论知识，可这些理论知识放在实际的管理工作中，显得驴头不对马嘴。
首先的第一个问题就是如何与下属相处的问题，因为我是一个比较和善的人，同时也比较喜欢开玩笑，喜欢在和谐友善的环境下工作，因此我首先想到的我要把我的团队建成一个和谐的、友善的团队，而不是向某些部门勾心斗角的那种，但是如果建立这样的团队，对于当时只有23岁的我却是一点想法也没有，我只是一位的谦让他们，下班以后经常的聚会，在一开始我基本上没有责怪过他们，没有批评过他们，更没有因为某件事情开除过一个员工，我当时只想与他们每一个人都做好朋友，做亲密的朋友，因为我相信只有这样才能让我的团队真正的拥有凝聚力。
可是，当时的效果真的让我很恼火，我的和善被他们认为是没有领导权威，因此他们即使在部门公开会议上都肆无忌惮的顶撞我，这让我很是恼火，也感觉自己很没有面子，可是我长这样大又没有和谁红过脸，更何况是我的下属呢？另一方面，我的亲善政策并没有让内部变的更加和谐，确实大部分人都想和我走的很近，毕竟我是部门领导，我将决定他们每个月的收入，因此他们每个人都在暗地里勾心斗角，极力的讨好我，而我对这些直到后来，我才知道，直到那个时候，我才发现，我的和善管理政策或者是说朋友管理政策彻底失败，年轻的我当然不知道是什么方面的原因，只得重新拿起来一本本的管理书籍，希望可以从书中找到些答案，后来我总结了一句话，被当时几个管理界的朋友戏为绝论----不要奢想和员工成为知心朋友，你是狼，而你的员工是羊，你们做朋友，你放心，而作为羊的员工是绝对不放心的，因为他不知道你的真正用心是什么…….
做上基层管理者之后，面临的第二个问题就是，需要发挥管理的第二个职能，那就是“理”，理思路、理头绪。现在的我做工作方面我是一个理性主义者，喜欢有条不紊的工作，什么都讲究一个计划。可当时的我哪里懂得这些呀，习惯了一个人的单枪匹马的作战，突然给了我一支部队，不但没有帮上我，反而觉得给了我一个累赘。做什么都有所顾及。我不相信我的员工，这可能是当时问题的最根源，每当让他们做什么工作，当我看到他们慢吞吞的态度，我就着急，我恨不得过去打他们一顿，可是那是绝对不行的，于是我只能采取教育，告诉他们做工作应该迅速，抓紧时间，可他们往往都告诉我，我只要把工作完成了不就可以了，时间我自己会调整。最让我生气的是，有一次我把一个很重要的工作交给了一个比较资深的策划专员，我明确的告诉他明天上午8点之前要完成任务，可一直到第二天晚上都没有信，电话也打不通，为此我受到了上级领导严重批评，事后，我才知道他病了，在医院输液了。
当时的我很是生气，我怪他没有和我打招呼，影响了整个计划的进行，我生气，他还很委屈，我当时就不明白，你没有完成工作，害的我被老总批评，我说你两句还不行，你还委屈了。诸如此这样的事情简单太多了，比如还有员工没有责任心、没有主动工作精神了等等
后来我在工作总结中写到---不要责怪员工没有责任心，更不要责怪员工没有主动工作的精神，这问题的根源在于主管，在于公司是否营造了这样一个工作氛围。
