爱华网中国自改革开发以来，经过近三十年的市场经济的洗礼。不仅是物质产品上的丰富，企业家界也是人才辈出。中国的企业家也经历了80年代的承包制、捯买捯卖，90年代后半期，民营企业的异军突起，再到21世纪中国的宪法承认了民营经济的合法地位。其路程是坎坷的。特别是在进入90年代后半期以来，国外的一些市场经济理念、企业管理的制度与方法等对我们国家的企业家是一次革命性的洗脑，如是乎，中国企业家及至于国内的学者都在很微笑地认为，我们总算掌握了企业制胜的法宝，全国上下，从学者的教室到企业家的会议室，每天都在大补恶补，先进的企业管理方法、高效的流程设计、合理的制度安排、系统的品牌规划等。然而实际的效果却并没有企业家们理想中的那般光景。回过头来再反思，难道那些东西都不对吗，或者说是水土不服还是我们的学习运用能力太差的问题。
随着近些年的市场拓展中遇到的诸多难度，加之国外品牌产品势与破竹的进攻态势，让我们不少企业家深刻地认识到品牌的力量。在企业自身也花了不少的心血建立自己的品牌，指期望能起到灵丹妙药的功效。在我国中小型民营企业的品牌建设过程中，以下几种情况是屡见不鲜的。
1、认为品牌就是把一个牌子包装好点，华丽点，特别点，个性化
2、认为品牌建设就是不断地花钱做广告推广，突出品牌的出镜频率，这样就能让消费者加深对品牌的认知
3、为了品牌可以花不菲的钱，一旦市场销售不能如意，就痛斥销售队伍---公司花了这么多钱来做这么好的品牌，却没有销售成绩，只能怪你们销售队伍的能力。
4、在经营过程中，经常下意识地把自己与同行业的其他品牌进行对比，为什么别人能做到，我们却做不到？老板也很困惑。
所谓品牌，就是“品质”+“牌子”，品牌并不是一个魔方，也不是一剂包治百病的灵丹妙药。从最本质上来说，品牌所包含的就是高品质牌子的产品，如此而已。当然品牌在经过长期积淀之后，能形成一种文化和精神，这个层面就是品牌所特有号召力的精神符号。但并不是每一个高品质的牌子都会转化为代表某种文化与精神的符号。由一种牌子变成一种精神也不是一朝一夕的事情，而是一个长期的复杂的系统的演变过程。所以，作者想告诉那些正在为品牌而苦恼的老板们，品牌并不是我们目前最急需要解决的问题，也不是一朝一夕就能打造出来的。所以当务之急就是踏实下来，做好自己的产品，带好自己的队伍。
那么我国中小民营企业的品牌之路又该如何去走呢？
1、有一个高瞻远瞩的思路是好事，也是为品牌之路打下最好的基础，这一点是很好，是每一位企业家都要有的基本素质与想法，没有一个好的定位与思路是做不出一个好的品牌的。但同时在实际工作中又不能事事、处处都在想着品牌品牌，做这件事是不是有损于我的品牌，做那样的事是不是与我的品牌性质不吻合。这样下来，实际上是所谓的“品牌”束缚了企业的活力，到头来是自己搬石头砸自己的脚。一旦定位好品牌的形象与大的发展思路，在实际工作中就不可事事小心谨慎，必须要抛开所谓的品牌压力，要抛开膀子做市场，占份额。另外也大可不必担心，如果一点都不关心企业的营销方向，会不会把自己打造的品牌带向一个与自己理想相去甚远的方向了。其实大可不必，就像所有的球赛一样，足球运动员的目的只有一个，那就是进球，但是为了进球，并不是从自己的阵营里一脚就开球踢进对方的门内。那是不现实的，球员为了进球必须学会带球、过人、大多数时候还要进行传球、绕道。难道说进行传球、绕道的球员就是不想进球的球员吗，就是不想赢比赛的球员？
2、企业家要深刻地体会到自己打造的品牌的文化与精神所在。好多企业家都在说自己的品牌是如何如何之好，如何如何之响亮。诸不知在中国这样一个国家，曾经响彻大江南北的品牌但一夜之间就无声无息的事例难道还少吗。作者认为一个品牌，无论是在哪个行业的，首先企业家自己要理解自己打造的品牌的文化与精神所在，并且把这种文化与精神在企业内部建立并执行。企业的文化与精神并不是靠产品与品牌的形象传递给消费者的，说到最根本之处，还是企业的员工、团队把这样的文化与精神传递出去的，并且深刻地体会到企业品牌之文化和精神的员工在实际工作中所表现出来的也是这种精神。如果连这种文化与精神企业家都没有建立，那么品牌只能是一个牌子，只能是一个没有灵魂的躯壳，纵然能红极一时，但是终究不会长远。
3、做服务带团队。品牌一旦定位，那么企业家就应该花更多的精力放在做服务带团队上。现代市场的竞争最根基的竞争是服务的竞争，是团队的竞争。只有好的稳定的团队、优秀的团队才能有效地拓展企业的市场。再好的品牌如果没有市场占有率的保证那也是空中楼阁，反过来如果一个产品在同行业同品种的产品中占有绝对力量与话语权的话，即使他的品牌形象再差消费者也会认同他是一个响亮的品牌。而且有很多的品牌在创业初期的时候都没有好的形象，只是当企业发展到一定的规模时，企业家才开始注意到要去规划与包装。所以说做好服务带好团队，把市场占有率提高是品牌提升的最佳途径。另外，良好的口碑传播也是品牌传播的最佳途径。
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