可口可乐 可口可乐新品山东省上市纪实



  可口可乐公司做为软饮料界的领头羊,产品遍及全球200多个国家和地区,平均每天饮用量超过10亿杯。全球98%的人都认识可口可乐品牌,可口可乐连续10年蝉联世界第一品牌,品牌价值高达660亿美元。为什么可口可乐119年来能够长盛不衰!为什么它能够在当今利润如此薄弱的日用饮料行业称霸!这与可口可乐公司以人为本,为顾客提供解决方案,重视消费者利益,为顾客创造价值是分不开的。它在满足消费者需求的基础上,不断推出新品。05年山东市场的酷儿利乐包上市便是如此。  

  市场背景:

  山东果汁饮料市场以每年16%的速度递增。橙味饮料以占多于果汁饮料市场的50%成为消费者的宠儿。可口可乐公司的酷儿果汁饮料在儿童、少年群体中已经建立了领导品牌。“是否买得起”是开发山东二级市场(乡镇及消费水平低的地区)的关键。传统渠道(杂货铺终端)的市场占有率不如超市。要想抢吃果汁这块大蛋糕就不得不在二级市场上下一番功夫。统一在山东果汁饮料市场的饮用频率上占第一位,引领市场。

  没有调查就没有发言权。好了,有了调查资料握在手里,什么事情都好办了,我们做了以下总结:

  1. 近年来果汁饮料市场份额快速增长,必须重视这一市场。有必要在果汁饮料市场上投入人力和资源。

  2. 在中国Qoo在儿童、少年群体中已经建立有且仅有的领导品牌。需要继续维持其在目标消费群中的品牌形象。

  3. 在果汁饮料市场上,统一是我们可口可乐公司在山东最大的果汁饮料竞对手。

  为顾客提供解决方案:

  我们要为顾客提供解决方案,就要在二级市场给消费者提供可口的果汁饮料,价钱偏低的果汁产品。为满足小朋友喜欢酷儿形象的需求,我们必须立即采取有效措施。即要在本省投入人力和资源;又要维持酷儿在消费者心中得形象;还要与果汁饮料巨无霸统一抢市场份额,那只有上市新品:此新品必须是酷儿产品;而且是多画面包装;还得是橙味果汁;价钱又要偏低——酷儿利乐包一元装超强势上市。

  利乐包上市是满足消费者需求。

  那么是不是即刻就上市酷儿利乐包产品那?当然不可以!一个新品上市是否成功,仅仅依赖调查是远远不够的。还要看真刀实枪上战场的效果。

  事实说明问题——测试:

  我们在山东省抽样选取部分地区的部分市场做上市测试实验,投入我公司两种测试产品即:125 ml 酷儿利乐包及145 ml 酷儿利乐包;四种包装即:酷儿锲形包装125 ml;酷儿锲形包装125ml X 6;酷儿砖形包装145 ml;酷儿锲形包装145ml X 6。

  8226; 酷儿锲形包装125 ml 售价 RMB 1.00

  8226; 酷儿砖形包装145 ml 售价 RMB 1.00

 可口可乐 可口可乐新品山东省上市纪实

  8226; 酷儿锲形包装125ml X 6 售价 RMB 5.40

  8226; 酷儿砖形包装145ml x 6 售价 RMB 5.40

  可口可乐公司一直以给顾客最大让度价值为宗旨,以提供给消费者快乐为企业理念,测试显示市场确实需要此类产品,但是到底哪种产品和包装会给消费者带来最大的价值那。对此,我们评估了对消费者最有价值的,并且买得起的产品的设计及整体外观。

  测试评估结果:对比酷儿砖形包装145ml,酷儿锲形 125 ml能给小朋友带来更多欣喜和快乐,而且多画面的酷儿利乐包包装可以带给小朋友们更多附加价值。同时酷儿的形象也在提高。如果酷儿锲形包装125 ml和酷儿砖形包装 145 ml同现有酷儿产品分开陈列的话,那么都可以提高酷儿销量 。另外,还可以从竞争对手处得到销量。最重要的还有一点是,消费者认为酷儿锲形包装同酷儿品牌非常吻合。测试结论:可以上市。|!---page split---| 

  上市:

  培训:

  上市的第一步是员工培训,要知道决定新品上市成功与否的是执行力,执行力的关键在员工,员工的关键在培训。上到大区经理下到业务代表都得接受培训,培训的目的包括以下几点:1.为什么上市酷儿利乐包。2.了解利乐包产品。3.了解动态的市场。3.更高效率的工作。4.更好的分销产品。5.明白利乐包销售策略。

  渠道及终端:

  决定选择什么渠道要看销量;决定产品销量的是消费者,决定消费者能否买得到的是终端。我们选择的销售渠道是中小学售点、大学校园超市、便利店、传统渠道售点(重点中的重点)。

  回报客户:

  为了回报长期以来支持我们的客户,我们决定在小学周围建立模范店。这样一来我们可以跟客户实现双赢:我们负责给店主免费制作酷儿店牌;免费投放酷儿海报,酷儿货架;提供价格标签及酷儿挂棋(宣传物品),及免费投放冷饮设备等,店主得到了免费的资源,还提高了他们的销量,又增加了他们的利润。同时这些模范店做到了提升酷儿品牌形象;增加商标可见度及视觉冲击力;使酷儿的目标消费群加深对酷儿品牌的认知;在小学周边推广“酷儿”的品牌概念。

  促销:

  在部分目标消费者相对集中的售点赠送酷儿小礼品。在模范店做以酷儿为主题的互动式促销活动。在小学附近,进行酷儿人偶的漫步活动。

  促销效果如何要看策划,结果如何要看执行。为保证促销执行得好,我们分别对业务代表和店主进行评分,每周评选业务之星和客户之星,对铺货好的业务代表颁发奖品,对促销给予充分配合的客户给予奖励。

  价格: 

  客户:上市一个月内进货1箱送2袋酷儿利乐包125ml,2箱送5袋酷儿利乐包125ml(每箱28袋)。GKP(金钥匙合作伙伴):给予 0.3元/箱的进货返利。  

  广告:

  我们的宣传媒体选择山东卫视和青岛电视台,报纸选择半岛都市报及齐鲁晚报。广告词:“好玩好喝;可口的感觉。”“可口的产品;孩子们的宠儿。”

  回报消费者:

  为了回报酷儿的忠实消费者;为了能够让更多的消费者品尝到我们的产品;让他们自己去选择喜爱的产品,我们在山东省各大城市进行了大规模的酷儿赠饮。主要的赠饮地区:各上市地区。目标赠饮人群:5 - 12 岁小朋友。主要的赠饮地点:小学、幼儿园、麦当劳。时间:上市两个月内。累计赠饮22万人次。

  广告做销量,公关做品牌,赠饮是公关不是广告,为了能够让此次赠饮起到品牌最大化效应,我们就要跟媒体合作,找媒体也要有针对性,不要忘记我们的媒体受众可是小朋友们。最后市场部决定跟中国最大的儿童少年网——中国雏鹰网合作。以“中国雏鹰网”做为赠饮平台,我们的活动得到了中国雏鹰网的支持和宣传。

  路演:

  时间 : 2005年12月-2006年1月。

  地点:所有上市地区。

  可口可乐公司一直以给消费者带来最大化利益,提供最大化价值为理念,这也是由可口的文化决定的。所以可口在做任何市场活动时都不单纯是促销和宣传作用,更要传承我们的理念和文化。在做路演时我们以“心语心愿, 酷想成真” 为主题,鼓励小朋友们追求梦想,帮助小朋友们实现心愿,得到了小朋友们的一致欢迎。在当地小朋友聚集的地段,如少儿活动中心,广场等开展路演活动。路演前期通过在学校周边售点张贴路演海报传达信息。在青岛/济南各开展一场大型路演活动,同时准备邀请著名儿童节目主持人卢琴老师参加路演。路演中进行酷儿利乐包的赠饮及酷儿舞的教跳。

  战果 :

  由于战略对头,战术得当,酷儿利乐包一上市便得到了中小学生的亲睐,迅速占领山东各二级市场,在短短的三个月内达到570万袋的销量,又一个饮料新品上市奇迹!

  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:刘信峰,电子邮件:[email protected]

  

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