dnf86之后干什么 农业产业化之后,企业该干什么?



2007年的今天,加入世贸组织已进入第七个年头,我国农业已经基本抵挡住了国外农产品的冲击,呈良好的态势发展。而这个过程中,也正是农业产业化取得显著成效的过程。我们已经在全国范围内进行了优势农产品区域布局,优先培育了专用小麦、专用玉米、高油大豆、棉花、“双低”油菜、“双高”甘蔗、柑橘、苹果、牛奶、牛羊肉和水产品等11种在国内外市场上有较强竞争力的优势农产品,形成35个具有鲜明特色、世界知名的优势产业带区,建立一批规模较大、市场相对稳定的优势农产品出口基地。

与此同时,中国已涌现出一大批起点高、成长快、规模大的领军企业。至2005年底我国规模以上农产品加工企业7万多家,完成产值达到4.2万亿元,“十五”期间年均增长近15%,从业人数1785万人,占全部工业从业人员的28%。农产品加工业已经成为国民经济发展中总量最大、发展最快的支柱产业之一。 而农业部在“十一五”规划中,提出了中国农产品加工业发展目标是:力争实现年均增长12%的发展速度,到2010年,农产品加工业产值突破7万亿元。

在政策倾斜、政府关注、顺应民心的欢呼声中,农业产业随之进入了“后产业化时代”。 “后产业化时代”的背后是农业加工企业面临的绝好的发展机遇,同时也是企业之间激烈竞争,“大鱼吃小鱼”、“成王败寇”的时期。2008年已经逼近,而2007年也将是农业加工企业发展最为关键的一年!只有企业自身适应市场规律不断发展,树立品牌才可能不被吃掉,才可能不被淹没在产业现代化的浪潮中。

在“大浪淘沙”的过程中,有些企业思路创新、方法得当最终成为英雄,有些企业则消声匿尽、惨遭淘汰,如果有下列情形,企业就要警觉起来,那可能是被淘汰的信号:

情景一:消费者认知度和市场知名度低。

产品包装渠道等观念落后,不能够吸引消费者。企业一厢情愿的认为自己产品好,可是我们的消费者提起来,或者是根本就“不知道”,“不了解”,或者“感觉有点土”,不敢放心食(使)用,本地市场都不认可,更不用说打开全国,全球市场。

情景二:是企业营销观念滞后,抗风险能力弱。

企业制定的营销计划太片面,不够系统;营销手段太“小儿课”,用上个世纪的东西来糊弄今天“新时代的消费者” ,往往是“瞻前不顾后”,自身处于“乱局”之中,竞争对手一个动作,就让企业“无路可走”。

情景三:是企业人才机制较差,企业生命周期短。

21世纪的竞争核心是人才的竞争。企业给人的形象不好,引不进人才,培养人才的成本太高,而企业自身的人才却在不断的流失。企业成功快,失败也快!

企业该如何摆脱困局,走向大发展之路?产业化之后该如何发展?原料关、生产关、加工关、质量关之后,下一个影响企业发展的将是什么关?

品牌建设将是企业的生死大限。

品牌是企业的基础,中国的市场竞争已经进入“品牌竞争时代”,从手机到电视,从牙膏到矿泉水,从汽车到皮鞋,无所不是品牌的天下。同时品牌也是企业做强做大的工具,只有树立品牌意识,运用品牌攻略,才能成为百年企业,百年品牌。

在品牌运作的过程中,企业应该把眼光放在全国范围内(甚至全世界范围内)来看待自身发展问题。必须要区分清楚并且处理好企业与以下几个方面的关系:

1)   与国家社会的关系:为国家做出更大的贡献,在国际竞争中树立民族威望,承担起责任,对社会发展做出巨大贡献。

2)   与消费者的关系:一切以消费者的需求为基础,在物质上为消费者提供优质放心的产品;在精神上满足消费者的归属感,得到消费者长期的信赖和忠诚。

3)   与当地政府的关系:各级政府出台一系列的优惠扶持政策措施,对企业品牌建设大有益处,在评“龙头企业”,“示范性企业”,“名牌企业”的背后,是不断加强政府和社会对企业发展的关注和支持。

4)   与原产料农民的关系:农民坚定长久地将自身利益与企业结合在一起,为企业发展提供了充裕的原料,同时为农民的增收作出贡献。

5)   与同类竞争者的关系:开辟蓝海,作局蓝海。避免同类企业的恶意竞争,优化自身结构,做强做大,保持在同行业中的优势地位。

6)   与企业自身人才的关系:为企业员工做好职业规划,提供成长空间,使企业自身机构良性发展,持续壮大,同时高能力、高素质人才源源不断的加入。

特别要大力发展农产品精深加工和现代营销。进行品牌建设,品牌策划,创造名牌产品。进行战略性思考,优化企业布局。广告造势,公关促进,“树立品牌,抓住市场的牛鼻子”!

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全国优势农产品区域布局已基本成型,企业应依托有利条件,将基地建设和加工项目向优势农产品区域转移,向优势产业和优势区域集中,形成核心竞争力。

农业产业化是企业的基础,是做强做大的第一道门槛。品牌是企业的目标,是消费者的投票标准。企业只有树立品牌的观念,有步骤,有方法的实现品牌战略,建设特色品牌,才是产业化之后的重中之重。

 

欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:李明利,我国著名的实战派品牌营销专家,非传统策划人的代表人物,北京方圆品牌营销机构总经理。 “品牌作局战略模式”、“品牌3.0时代”的扛旗者,被誉为“未来营销领袖人物”,是清华食品总裁研修班客座教授。李明利先生在企业发展战略、品牌战略、营销管理、团队培养、广告策划、新品上市及影视广告制作、品牌形象设计等诸多领域有着精深的见解,尤其擅长针对企业营销现状,提供最具针对性的品牌营销实战方案,帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升,被誉为“特色品牌建设专家”。李明利先生开创的“品牌作局战略模型”、“品牌3.0学说”、“品牌金字塔学说”及“中国品牌成长的22条军规”等理论,已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点。现任中国品牌营销论坛理事,中国金凤凰营销奖评委会评委,是中国经营报、销售与市场杂志、新营销杂志、中国企业家、新浪网、中国食品报等多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13641335144   E-mail:[email protected]

  

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