苏州中小企业老板号码 “中小企业老板的三个致命伤”



     参加小微企业研讨的过程中遇到一些老板,也听到了他们很多的感慨和心声。发现埋怨员工的不在少数,总是羡慕别人为什么能招到那么好的人,而自己公司的人总是干的很少,要求很多,简直是一堆垃圾。在这方面,我想给一些中肯的意见,就从他们常常有的一些不完善的观点开始吧,因为这些既有的观念往往就是企业不能做好的致命伤。

  老板特别是中小企业的老板无疑是公司里最重要的人物。其行为方式决定公司整个的文化氛围,一旦选择了错误的方向,公司就停滞不前乃至倒退。每个老板都想自己的公司业绩不断增长,但工作中很多观念和行为都是背离这个目标的。可为什么还会变本加利呢?是因为老板不知道自己错了。

  1、小企业犯大企业病。很多小企业的老板总会为自己设置一个标杆,比如卖电脑的号称向联想学习,卖烤鸡翅的要成为中国本土的麦当劳,诸如此类。企业的大小并不是唯一的衡量的标准,一个优秀的企业在我看来主要是内部运营是否健康,是否有持续的盈利能力,是否能给自己、员工、社会带来一些实在的价值。能做到这些就足够了。一些老板连生存问题都没有很好解决的时候就想腾飞,恨不得把世界五百强的所有精华都拿来用到自己的企业,结果往往是牛头不对马嘴,战略混乱,主营业务不清晰,员工不知道往哪个地方使劲。我们在很长一段时间首先要做到的是:找到一个能赚钱的方法,持续的坚持下去。

  大企业病还有一个表现就是动不动十大军规,八大王法,杀无赦,斩立决!很多小老板崇尚军事化管理,觉得严格要求一定出成绩,压迫总比不压迫好。却完全不考虑自己手上是什么样的兵,坦率的讲,能进到小企业的员工总体来说素质和操作技能还是偏低的,至少起点是偏低的,其强项往往表现在某一两个方面。特别要注意因材施教,因人管理。而非一刀切。比如有的人就是不喜欢早请示,晚汇报,有的人就是不喜欢上台讲话,有的人就是不懂得填报表。面对这样七长八短的队伍要学会发挥他们的长处,发现其闪光点,激发内在的潜能,告诉他们虽然没有进到大公司,却有意向不到的收获,给员工一些“炫耀的资本”。而不是在五百强企业的朋友面前只剩下自卑。人的各类需求总要得到一些满足,如果你在钱上还不能和大公司比拼的时候,就要在“软”件上下工夫。比如某些权力的下放,不用走复杂流程就可以做决定的信任感,比如一些无规律的惊喜给员工,比如在不忙的时候给员工足够的休息时间等。如果认识不到这一点,给的是小作坊的待遇,要求是精英企业的标准,就会陷于人才使用的漩涡,招,走,再招,再走,我有个朋友开了一家机械设备公司就让我感触很深,不到20个员工,年销售额4000多万。员工流动性很低,整个范围很和谐。当我以一个“MBA”的眼光去看待这个公司员工时候,总觉得不够完美,不如想象的敬业,不如想象的规范。最后老板给我了我一句话,他们都是一帮草根,有各种各样的毛病,但他们的心和我在一起。希望这个简单的话也能给其他老板一些触动。小企业正是由一帮不那么优秀的员工干起来的。

  2、急功近利,总想快马加鞭,一个跟头就翻十万八千里。任何事物都是循序渐进的,人的精力更是有限的,文武之道,一张一弛,必须对自己的发展计划做认真的审视,有相对清晰合理的阶段性目标,从而配置相应的资源以促成其实现。这个世界上不是跑的最快的最厉害,而是活的最久的最厉害。

  3、把对自己的要求完全等同的要求员工。不少老板都是工作狂,从早到晚投入到自己的事业中去,这一点无可厚非,也值得一定程度上赞扬。有些老板就说了:我都能做到,员工为什么不可以?有的老板甚至更加卖命的去“以身作则”,期望用行动感动员工。某餐饮企业老板两口子50多岁了,非常之敬业。有段时间公司修建一个加工中心,他们两个人起早贪黑,亲力亲为,也号召员工一起参与。很多个周末都在赶进度。他们挥汗如雨,员工却能应付则应付。在一次交流中,这位老板觉得很委屈,很不解。我平淡的告诉他:

  企业是你的,你拼命是理所当然的,员工拿的是岗位工资,岗位职责里面没有帮你搞加工中心这一条,能给你做这么多已经不错了;

  你的公司就是你的家,你辛苦的时候是和老公在一起,你们是另外一种幸福,你的公司不是员工的家,他们辛苦的时候妻子、老公在家等候,无法正常相聚,缺乏情感沟通,是一种痛苦;

  你没有对这件事情做充分的动员,没有给予相应的激励和补偿,在别人眼中,你这就是榨取员工剩余价值;

  额外的获得和额外的付出要基本对等。你的员工能有这样消极的态度,是因为他们很少有额外获得,也就不想额外付出;

  最后,该让别人赚钱的就要让别人赚钱,这个活不应该是员工干,也不应该是你们干,而应该是专业的工程人员;

  我举这个例子也是想告诉老板:指望能找到把公司当家的员工愿望是美好的,现实是残酷的。所谓的家人就是在任何时候都不离不弃,哪怕这个家人是聋子,哑巴,智障,重病等,而员工毕竟是合同关系,他不能保证任何阶段都能适应公司的需求,该淘汰就要淘汰。所以我更喜欢把员工作为同路人,意思是在某一个阶段,大家同一段路,同路的过程中互相尊重,彼此真诚,并获得自己应该得到的价值与回报。遇到分岔路口的时候礼貌说声再见。

 苏州中小企业老板号码 “中小企业老板的三个致命伤”
  小企业的老板请先从调整心态开始,珍惜现有的各类资源,尤其是员工,获得一个能和你“心在一起”的团队比什么都重要。

  

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