娃哈哈员工年终总结 娃哈哈员工拒不接受范易谋



  宗庆后辞职后,合资公司前途渺茫 非合资公司盈利几何

  惠正一

  宗庆后辞去娃哈哈与达能的合资公司董事长一职后,娃哈哈方面的后续反应相当强烈。昨天娃哈哈集团公司发言人单启宁表示:“到现在为止,达能向媒体公布的临时董事长并没有到位,娃哈哈新出任董事也未接到召开董事会的通知。合资公司干部员工对达能方的两位董事相当抵触。”

  “群龙无首”的合资公司今后前景尚不得而知,而宗庆后若另立门户,非合资公司将成其首当其冲的事业归宿。

  《第一财经日报》记者调查得知,娃哈哈总部(集团)对旗下分公司有很强的掌控能力,体系中无论是合资子公司还是非合资子公司,其生产任务都由总部统一安排,然后再经由公司的销售系统统一调配发货。地方生产型子公司几乎没有什么决定权。

 娃哈哈员工年终总结 娃哈哈员工拒不接受范易谋
  此外,去年底娃哈哈新成立的销售公司也为非合资公司体系独立运营布下了最重要的一个棋子。该销售公司为宗庆后之女——宗馥莉为法人代表的杭州宏胜饮料有限公司的全资子公司,杭州宏胜饮料有限公司2003年设立至今盈利惊人:2005年其销售收入为1.68亿元;2006年1~7月为2.86亿元,同比增长318%。

  目前,娃哈哈在市场上的主要产品为营养快线、思慕C等,“营养快线”2005年上市,当年销售额为7亿元;同一年上市的“爽歪歪”在一年内也实现了7亿元的利润。而传统的瓶装水销售额在2006年的市场占有率仅为2.6%,盈利也不断下滑。

  宗庆后在推营养快线、思慕C、乳娃娃、爽歪歪这些产品时,为其分别启用了一个个响亮的名字,并同时弱化了娃哈哈这个注册商标。现在,营养快线、思慕C均不是注册商标,而只是商标标识(TM)。不过,这批新兴热销产品较之娃哈哈原有传统产品更有市场活力,在合资公司和非合资公司中也均有生产。在宗庆后辞职的公开信中,其一再强调营养快线是自主研发产品。这些产品是否能给宗庆后的新事业带来希望,有待市场检验。

  在宗庆后发表辞职信的第二天,也就是上周五,娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表公开信,痛斥达能,拥戴宗庆后。信中称:“我们真搞不懂:达能公司为何能让一个不懂销售、不懂中国市场、搞垮了乐百氏的人来担任娃哈哈合资公司的董事长(指范易谋)?我们认为这是达能想搞垮娃哈哈公司的一个开始!我们从心里感到了一种愤怒。达能终于逼迫宗总辞去合资企业董事长……为宗总的辞职感到万分痛心,也为合资公司的未来无比担忧。宗总,我们要跟你走!”

  单启宁在最新声明中也明确表达了娃哈哈员工的抵触情绪。“目前合资公司干部员工要求达能公司公开表态,对合资公司下一步的生产经营做出安排,并对任何影响到员工的经济收入和福利给予保障。”此外,声明中还再次重申宗庆后“要求合资公司中层干部带领全体员工坚守岗位,继续做好本职工作”。同时指出“合资公司下一步的生产经营销售计划因宗总已辞职,将由临时董事长负责规划,暂无法告知”。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/469704.html

更多阅读

转:年终总结范文大全24篇

淘宝店:http://shop70208001/拍拍店:http://shop.paipai.com/4468781博主才疏学浅,家贫,开两小店维持生计,希望大家多多支持!去到店里请顺手点击“收藏”,俯首感谢大家年终总结范文大全(24篇)年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分

业务员,销售员,销售经理年终总结 业务员年终工作总结

销售经理年终总结转眼间,2009年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2006年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小

4s店总经理年终总结范文百科网 总经理助理的年终总结

4s店总经理年终总结2012年1月31日》1、发言时不可长篇大论;2、不可一直缄默;3、不可取用不正确的资料;4、不要只做期待性预测或只谈抽象概念;5、不可对发言者吹毛求疵,不可做人身攻击;6、不可随意打断他人发言;7、不可不懂装懂,不入正题;8、

2010各种最新部门年终总结的写法 部门年终工作总结

2010各种最新部门年终总结的写法及示范21篇2010年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题

声明:《娃哈哈员工年终总结 娃哈哈员工拒不接受范易谋》为网友望她远分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除