‘小人‘也值得学习



  您觉得自己身边有"小人"吗?不好意思,我想说的是您把自己高看了,觉得自己高人一等,所以才觉得别人是小人!

  是不是常常觉得"小人"比自己容易生存,自己常常生无可生呢?如果您觉得有小人,那您一定觉得"小人"比自己活得快活,四处逢源,八面玲珑,而您却四面楚歌,举步为艰。

  如果您觉得别人是"小人",那恭喜您,您的路不长也!当然此路是指您和"小人"一起走的路,他一定比您走得长远。从物理学的角度来说,更小的人容易节约布料,省掉能源;从生理学角度来说,更小的人容易长寿,因为心脏负荷小。所以我不得不说小人路走得会更远。

  "小人"最大的特点是什么?欺上瞒下?两面三刀?或许还有其他您认为的贬义词。但还有一个特点一定是:"小人"比您更得势!那我们倒着推理,既然更得势,那至少证明了老板是承认他的,老板为什么承认他,那一定有利于老板和公司的地方,那这个地方就一定是"我"值得学习的。

  首先,"小人"要两面三刀、欺上瞒下就一定要眼观六路,耳听八方,这种神力是需要平时积累的,你是否真的注意过公司需要什么?你的项目需要什么?老板需要什么?同事需要什么?这正是这些人群的观察点。而您这常常处于不识时务,不会看形势,不明方向,不知道需要什么的状态,这样反而会影响工作进程。影响公司的发展速度,知道每件事和每个人的需要,是很重要的事情。

  其次,老板需要"小人"不告诉他们想听的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因为公司有两派人马在斗争,这样他可以坐收渔翁之利,如果大家团结一致,那他离下课的时间也不远了,一个公司要想前进,就要各个部门都很能干很强大,而如果这各个部门的人都有点小小的矛盾,他们就不至于团结一致另立旗杆,而要知道这些矛盾点,或者制造这些矛盾点,则需要"小人"的出现,来告诉他,大家都在忙什么,谁对谁不舒服,谁对谁有意见,老板了然于胸把握大局,而且时时的情报有利于老板知道他什么时候该出马摆平一下,所以公司有一个聪明"小人"致关重要。

  最后,"小人"必须是具备高素质的人。他能做小人,一定有超于您的本领,据说最高境界是把您卖了还在帮他数钞票!怎么做到隐瞒真相,怎么做到能让老板满意,让您愿意,这就需要认真研究每个人的情绪点和需求。

  不要把一般的很明显的笨人当作是所谓的"小人",比如拒绝了帮您,而把您出现的问题告诉了老板,老板又来问您,您觉得他在老板面前踩了您一脚,所以觉得他是小人,这种事情您需要具体分析,如果这位同事在去跟老板讲之前,已经告诉您他对这件事情的看法,而且他对您说的和老板说的一致,那本人理解他就非"小人",因为如果他不这么做,可能就会影响项目的进展,不要拿您心里的那个"小"去附加给别人。

  怎么样去辨别"小人"呢?他是否主动往老板那里跑得最勤?他是否做出过言行不一的事情?他是否业务平平但确平步青云?等等,这些细节都可以分辨此人是否小人。

  而防范小人的招有:

  1.小心言语

  一不要讲家里的事,二不要讲你觉得不好的事,三不要讲你认为好的事,四不要讲他人的坏话,五多讲他人好话。

  2.邮件抄送

 ‘小人‘也值得学习

  发给此类人的邮件记得一定要抄送给相关的人,避免他串改意思后再转发,这样对您是很不利的。

  3.避免单独讲话

  有他人在场的好处是可以给你讲的话留个证据,"小人"往往喜欢断章取义,而如果有他人在场,就了解事情经过,日后给您留个证明。

  4.和他们讲话一定要留余地

  不用和这些人讲兄弟情义,一定要给自己留余地,特别是他问您能不能完成这项任务,不要为了邀功或者讲义气,就把自己逼死,比如任务可以少说一点,工期可以多说一点。

  其实做个小人又何妨,乱世能出英雄的道理在于英雄能看出别人看不到的岐径,而小人也能看到别人看不到的利益点,往往能获得更多的利润。

  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:潘文富,经销商问题研究者,森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理,潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员,研究领域以经销商内部管理优化,营运成本节约,创新赢利模式,优化厂商合作关系,招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年,同时在国内数个著名生产企业历任销售经理,培训师等职,拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历,具备从多个角度看经销商问题的基础,在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字,出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件:[email protected],网站:http://www.panwenfu.com

  

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