爱华网事实上，几乎所有民企老板在创业初都将名利作为企业的第一目标。但当企业发展到一定规模，企业就需要整合很多内外部资源。企业主如果没有以社会为责任的目标，就不会整合到丰富的社会资源；如果没有以客户为责任的目标，就不会与客户持续共赢发展；如果没有以员工为责任目标，就不会带来人力资源乃至企业整体的提升。
企业是赚钱的工具，但绝不是无血无肉无情无义的工具，更不是可以对社会不负责任的、不对人类回馈的麻木不仁的机器。一个企业成功与否，不能把利润作为惟一的标准，企业还必须承担起社会和环境所赋予的责任。
价值观的转型
企业作为获利性组织，它的一切出发点是以获取利润为基础的，现代企业也大多以实现股东权益最大化为目标。所以，企业价值观应首先建立在满足自身需要的基础上，为社会和国家不断创造和积累财富。
事实上，一个企业家学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不重要，最重要的只有一个东西——是否具有一种良好的道德观念、正确的价值观念和最基本的诚信原则。现阶段的民营企业家大部分都有着很多时髦的思想和超前的观念，但最缺乏的恰恰就是这个最基本的道德观念。民营企业家的精神气质中更多的是那种绿林豪杰气质，而缺少现代企业家身上的那种理性、严谨、条理和逻辑性取向的精神气质。
员工责任的转型
美国管理大师卡耐基曾说过：“带走我的工厂，把我的员工留下，不久我又会有更好的工厂”。只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业精神相统一时，才会产生强大的动力。
现代企业的发展离不开“以人为本”的管理理念，民营企业则更能切身体会到人才对企业发展的重要性。高薪聘请、人才持股、充分授权、居住专家楼、带薪休假等激励政策相继出台，提供了人才施展的舞台，激发了人才的积极性。
群体社会公益责任的转型
企业通常认为，只要能赢利、纳税，企业就是尽到了责任，或者仅仅把企业的社会责任等同于社会公益事业。而忽略了企业社会责任的重要方面，如生产安全、职业健康、劳动者合法权益以及环境保护等。
民营企业作为社会群体的组成部分，与其它社会群体（如银行、供应商、政府、顾客等）发生紧密的联系。借此平台，可获得广泛而低价位的新闻效益，开拓社会资源。企业和非营利机构联手做公益，能使其社会影响大为扩展，为企业形象增添了社会公益的价值，实现双赢。
国家利益的转型
民营企业的高速发展受益于改革开放后的国家政策，而毋庸置疑，民营经济将会成为二十一世纪中国经济发展的主导力量。在促进劳动力就业、提高居民生活水平、增强国家经济竞争力等方面，民企将继续发挥重要的作用。与外资企业相比，民营企业虽然有种种的缺陷和先天不足，但却有着外资企业永远不可能具备的东西——对祖国的一份最真诚的感情和对民族的一份最执着的忠诚。这一点，是无论多么优秀的外资企业都无法具备的。
民营企业发展到较高阶段后，树立为社会作贡献、为国家谋利益的企业价值观，将焕发巨大的生命力。如德力西集团助神五升天，构建以“德报人类、力创未来”为核心的包括价值观、人才观、经营观等在内的庞大的理念体系，提升了企业文化内涵，充分体现了“致富思源、富而思进”的思想。
“经济人”向“社会人”转型
在家族企业经营过程中，有一个始终困扰管理者的问题——当家族成员个人利益与公司整体长远发展利益发生矛盾时，舍谁取谁？事实上，在两者之间寻求妥协和平衡的努力往往很难长久维持。因此，从中舍弃一个、留取一个成为必然选择。
家族企业应从独占利益、独家决策向与人分享转型。家族企业应寻找分担投资风险、上市、引进国外战略投资等一系列的合作方式。与人合作不仅表现为引入资金，还应包括引进投资者的决策理念，毫无保留地与人分享自己的盈利能力，增强对资源的整合能力。企业作为一个经济组织，它要追求利润的最大化，但企业也是社会这个有机体的一部分，企业在完成其经营目标之后，也要完成其它的目标，即社会责任。产权由私人独资或家族独资转向资本社会化转型。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：曾水良：慧泉（中国）国际高级咨询师；温州赛格教育公司首席咨询师；杭州慧泉管理顾问公司咨询总监；温州赛格教育公司咨询总监 高级管理学硕士（EMBA）； Email:[email protected]
