爱华网法国达能与娃哈哈之间的矛盾在不断火爆升级，宗庆后辞职在娃哈哈哈内部引发了连锁效应。日前，娃哈哈公司在广州举行华南市场2007年上半年度工作总结大会，来自广东、海南的全体娃哈哈销售人员及经销商250余人集体表示，坚决抵制达能公司的恶意并购目的，坚决不同意宗庆后辞去合资公司董事长职务，拒绝接受达能公司派来作为合资公司的董事长范易谋。 娃哈哈提起仲裁申请 娃哈哈与达能之间的这场纷争，其阴阳合同始终是双方争论的焦点。1996年娃哈哈商标转让协议上报国家商标局审批时，被明确不予批准。但达能却起草了两份合同应对。 在“阴”合同中，达能要求不管国家商标主管机关是否同意商标转让，中方自行使用娃哈哈商标要征得合资公司董事会同意的条款。业内人士认为，这一合同的性质实质也是商标转让。而在达能报国家商标局备案的“阳”合同中，达能则对中方使用商标没有任何限制。而根据国家法规规定，未经备案的商标使用合同是不受保护的。 从宗庆后手中接过达能与娃哈哈合资公司董事长一职的范易谋表示，娃哈哈商标所有权属于合资公司。但娃哈哈却认为，娃哈哈商标一直属于娃哈哈集团公司，当初只是许可合资公司使用。 据悉，最近娃哈哈依法对商标转让协议提起仲裁申请，要求仲裁委员会确认娃哈哈集团与娃哈哈、达能合资的企业杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日签署的《商标转让协议》已终止。杭州仲裁委会员已依法正式受理。 对此，娃哈哈华南分公司的负责人在接受采访时表示，娃哈哈对这个仲裁的最终结果相当乐观。 达能称不知非合资公司 此前，达能在多次声明及其亚太区总裁范易谋多次表示，达能只是最近才得知娃哈哈非合资公司的存在。 娃哈哈内部高层向记者透露，从1996年合资之初，非合资公司已经存在。2005年在商标许可使用的第一号修订协议中，合资公司董事会已经许可了27家娃哈哈非合资公司使用“娃哈哈”商标。 同时，娃哈哈非合资公司的产品一直通过合资公司的销售公司销售，由达能指定的审计机构——普华永道会计师事务所每年均对合资公司进行审计，达能不可能不知道非合资公司存在的事实。 “达能过去一直在默认非合资公司的经营。”娃哈哈华南分公司负责人说。 自今年4月，达能集团欲强行低价收购娃哈哈其他非合资公司的消息曝光后，达能集团与娃哈哈之间的矛盾便日渐激烈化。 宗庆后在辞职后所发的公开信中提到，达能对他施压不成又花巨资委托公关公司利用媒体，对他个人进行污蔑与攻击，甚至还重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对他与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，因此曾被警方查获三次。 娃哈哈态度愈发强硬 对于达能与娃哈哈这场争论，娃哈哈华南分公司负责人昨日表示，从合资公司的经营权之争，到合资公司与非合资公司商标使用权之争，证明达能是没有底气的。而娃哈哈态度将越来越强硬。 据了解，宗庆后已明确公开表态，如果娃哈哈无法收回品牌的使用权，达能不废除不平等的条例，不向他和娃哈哈集团道歉，双方不可能再回到谈判桌上。 昨日，广东各地经销商在会上强烈要求达能珍惜娃哈哈的大好局面，因为目前娃哈哈处于历史上最辉煌时期，广东市场业绩以超过100%的速度在增长，而其产能将扩大一倍。有与会经销商称，去年以前娃哈哈与乐百氏难分伯仲，但在达能接手之后，几乎一夜之间轰然崩塌，部分经销过乐百氏的经销商至今心有余悸。他们不希望这种品牌惨剧在中国再次发生。 新闻背景 达能被指欲垄断饮料业 娃哈哈与达能的合资始于1996年。一开始，中方与外方在经营权争夺上相当激烈。最后，以宗庆后为首的娃哈哈管理层通过卓有成效的经营，给合资公司带来巨大的利润与回报，从而控制了合资公司实际经营权。 但实际上，除了与娃哈哈成立合资公司外，达能这些年来一直在进行战略布局。先是收购了娃哈哈当时最大的竞争对手乐百氏92%的股权；接着持有光明股份20.01%，成为光明乳业的第二大股东。同时，达能又以1.4亿美元的代价，持有了汇源果汁22.18%的股权。 至此，达能已通过一系列的资本运作，完成了其在中国市场上饮用水、乳制品和果汁饮品三大饮料产品的战略布局。但是，在达能收购乐百氏次年，娃哈哈合资公司便出现奶、水销售的滑坡，直接损失利润8000多万元。
业内人士认为，达能的这个布局是想从三个层面控制娃哈哈的发展，以达到垄断中国饮料行业的目的。 （来源：信息时报 作者：李星慧 黄丽嫦）
