长虹等离子工程模式 长虹“等离子工程”的意义



  那种非要把液晶和等离子分出高下的做法是愚蠢的。同样是点阵式成像技术,液晶和等离子之间几乎无优劣之分。两种显示技术都很适合显示数字电视信号,都很容易做成高清数字电视。

  因此,无论液晶阵营骂等离子,还是等离子阵营骂液晶,其实都出于企业利益考虑,理由都是不充分的。

  有人问:为什么等离子电视的市场表现远远不如液晶?这里面原因比较复杂,概而言之等离子阵营市场推广战略有问题,说具体一点就是太保守,不象液晶阵营那样敢于冲锋陷阵。当然,也和等离子电视产品线远不如液晶丰富有关,液晶规格从15、20、27、32、37、40、42、47、50以至到100英寸,从小到大,全线覆盖;而等离子基本上局限于40英寸以上,产品规格不足液晶三分之一。产品少,怎么可能卖的多?

  所以,等离子市场表现不好,与其本身图像表现力无关。

  有人认为,说“等离子和液晶图像表现力差不多”是和稀泥。其实不是这样。消费者不妨自己到电视卖场看看去,看看你能不能用自己的眼睛分辨出二者的高下。我相信你一定会说:看起来一样啊!

  但是,一样的产品,完全可能有不一样的市场。据国家统计局数据:2006上半年,中国平板电视市场液晶和等离子的销量比为8:2。从全球看,液晶销量也是远远大于等离子,只不过不象中国这样表现得如此极端。

  有人说“国际市场等离子销量比液晶大”,我认为这是故意混淆视听别有用心。到底液晶销量大还是等离子销量大,你可以查一下中国2006年对外出口平板电视数据,看看到底是液晶多还是等离子多。

  实际上,到底谁多谁少,有很多佐证可供你作出判断。这几年,不断传出等离子阵营转投液晶的消息,比如索尼、三星,基本上已经放弃等离子,专攻液晶。而我们却鲜见液晶阵营转投等离子的消息,实际上,即使长虹这样逆产业大势而动的企业,也不是放弃了液晶,而是等离子、液晶兼而有之。

  到了今天,如果我们再继续争论“液晶和等离子,到底谁是主流?”已经没有任何实质意义。

  为什么还会有企业喋喋不休地争论呢?

  这里面大有讲究。

  这几年,几乎所有中国彩电企业都确定了以液晶为主导产业的转型战略,但是,转型的效果如何?令人不敢恭维。止于2006年,几乎所有彩电企业液晶业务板块全部亏损,而且有亏损逐步加大的迹象,表面上看起来风光无限的产业,实际上是“赔本赚吆喝”的买卖。2006年,平板电视走得比较靠前的厦华,亏损了XXXX万元。其他企业情况也非常不乐观。这是很要命的。我们一般认为,一种新产品兴起之初,是企业实现超额利润的时候。但是,液晶电视在中国,好象一开始就陷入了亏损的泥潭。

 长虹等离子工程模式 长虹“等离子工程”的意义

  为什么会亏损呢?

  两个原因:首先,彩电企业不间断的价格战,造成利润大量流失。其次,中国彩电企业始终蜷缩在整机制造的产业链末端位置无法实现突破,面板和核心模组全靠进口,生产成本根本降不下来。

  一方面是我们的生产成本比人家高很多,另一方面是我们的价格却比人家低很多,这显然是个悖论,不亏才怪。

  2007年以来,外资品牌纷纷加大降价力度,导致在一二级城市市场,本土品牌市场份额被不断蚕食。因为我们已经没有继续降价的空间,想跟进都不能。

  有人哀叹:中国液晶已经走进了死胡同,这话严重了点,但是,也是事实。而这一切都和中国彩电企业战略眼光过于短浅有关。

  这个时候,中国彩电企业不得不思考一个问题:中国平板电视的出路到底在哪里?

  答案是:进入上游产业链。

  于是,就有了2006年初,康佳、TCL、创维、长虹等企业联合组建深圳聚龙公司的消息。遗憾的是,在“巨大的投资从哪里来”及“话语权如何分配”两个棘手的问题面前,企业最终选择了退出。

  正是看到了控制上游面板意味着什么,长虹毅然决然投巨资进入等离子面板领域。从产业优势布局的角度看,长虹的选择无疑是正确的,显现出这个企业的远见和勇气。

  遗憾的是,长虹选择的是做等离子面板而不是做液晶面板,这就是长虹的风险所在。

  毕竟,无论中国市场还是全球市场,等离子都非主流产品,即使站在发展的角度看也是非主流产品。投巨资进入一个非主流市场,这就是冒险。

  最大的风险来自消费者观念。

  目前,消费者已经建立了“液晶为主,等离子为辅”的平板电视产品印象。要改变这个消费者印象是非常困难的,就象当初建立这个印象一样困难。

  这正是我为长虹担心的。我曾经撰文告诫长虹:等离子战争是一场“一个人的战争”,是长虹一个人较量一大群人(消费者),这样的较量胜算会高吗?

  所以,长虹的等离子战略有点象踩钢丝,虽然很精彩,却也很危险。

  我们对长虹的等离子工程表示担忧,实属正常。这几年,长虹企业状况开始好转,企业形象及产品形象都有不少改观,但是,应该看到,长虹抗风险的能力仍然比较低,经不起大的折腾。等离子工程是高风险项目,一旦失败,对长虹未来发展影响极大。而此前长虹曾经有过高风险项目投资失败的先例,2002年,长虹执意向APEX公司出口彩电,结果造成美国对中国彩电反倾销,让长虹一下子亏了37亿元之多。前车之鉴,后事之师,我们有理由为长虹担心。

  因此,我们认为,长虹等离子工程的全部意义就在于:它为陷入僵局的中国液晶电视企业,探索了一条寻求产业突破的路径。  

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