爱华网笔者去年曾发表文章，说明连锁药店行业目前最缺乏的是人才，这和我国现阶段连锁药店的发展层次和水平较快有关，至于连锁药店行业人才的异地流动，则与我国经济发展规律是一致的，就是从东南沿海向中西北部流动，东南沿海尤其是广东地区连锁药店行业最为发达，聚集的人才最多，因此也就具备了向内地输送人才的可能。笔者的观点是：人才流动带动连锁药店行业兴隆。
一、深圳是连锁药店人才的摇篮
中国第一家真正的连锁药店就是海王星辰，据深圳市药监局有关领导的回忆正式成立连锁应该是１９９６年，而且经过了几次改名，海王星辰造就了中国连锁药店教父式人物朱丹，可惜的是朱丹离职后据闻高盛对其限制是１０年不能进入连锁药店行业，朱丹本来可以对中国连锁药店行业做出更大的贡献的。随后，深圳有了３０多家连锁药店，有了人所共知的四大连锁，也出现了全国第一家药品超市连锁友和医药连锁药店，只是友和没有象老百姓那样去炒作传播，故而在全国不出名而已。
目前的深圳的药店数达到６３００家，成为全国连锁药店密度最高的城市，加之深圳毗邻香港，具有特区开放大本营的优势，因此连锁药店在全国发展得最快，理所当然也就在实践中脱颖而出了很多高端的管理运营人才。目前保守估计，从深圳流到全国各地副总和总监以上的人员达到３０多名。
二、连锁药店，突飞猛进发展的行业，需要人才流动
首先，我国的连锁药店行业的发展壮大，只用了１０年多一点的时间，就走过了国外连锁药店行业几十年的发展道路，在这钟超常规高速度的发展变化中，对于人才的需求当然也就如饥似渴的！而且各地的连锁迅猛发展也给在沿海各地先行一步成长起来的人才群体的流动创造了条件。事实上他们流动到在各地也起到了顶梁柱的作用，对于连锁药店在全国范围内的高速发展，对于连锁药店经营管理的传播起到了不可估量的作用。
第二，深圳的连锁药店先人一步在外地开办分店和分公司，成立跨区域连锁药店，比如中联在武汉开店，目前跨省最多的海王星辰连锁药店，还有一致、万泽、原来的三九等连锁药店，都在全国范围内成立连锁分公司，实施跨区域经营，这在客观上也造成深圳连锁药店人才的异地流动，尤其促使跨区域经营人才的流动成为现实的需求。
第三，随着连锁药店的迅猛发展，一些非行业内的资本也觊觎连锁药店行业，开始进入连锁药店行业，他们有资金却缺乏经营管理连锁药店的经验，因此也推动了连锁药店行业人才的市场化，一批连锁药店行业的职业经理人阶层就应运而生，因此这是市场经济发展的必然。比如美国去年进入连锁药店行业就是明证。
第四，这两年连锁药店行业因为平价药品超市的价格战，引起了全国范围内的药店经营危机，利润水平急剧下降，原来不重视经营管理还可以赢利，现在则要依靠经营管理来赢利了，竞争的结果是会经营的人才的作用得到了凸显，靠管理提升赢利能力被提到空前的高度。人才有价，有人愿意高价挖人，人才流动也就成为必然。
三、人才流动，带动全国范围内连锁药店行业的兴旺
我个人认为，这样的流动是绝对有益的，对我国连锁药店的迅猛发展和管理升级都起到了不可估量的作用，我们对这些辛勤耕耘在全国各地连锁药店的空降兵致敬。
空降兵带来了新的理念和经营思路、经营方法、门店管理技巧、人员绩效管理等，有利的促进了各地连锁药店的发展壮大。他们把连锁药店六统一和营销企划等新的经营方式进行了身体力行的传播，而且带动了内地连锁药店的兴旺发达和管理变革，对中国连锁药店的发展功不可没。
发达地区连锁药店人才的流失，笔者以为也不会影响到原来的他们原来所在的企业，因为如果一个企业不进步不发展就意味着退步和被淘汰，当他们了解到自己的人才去了竞争对手那里，就会促使你自己以更快的速度发展、变革、创新，因为这些走出去的人才可能对原来的药店是个潜在的威胁。退一步讲，即使人才不流动，在互联网时代，资讯交流即时就可以完成的情况下，你知道的东西（知识方法技巧），你的管理手册，别人要的话，也会瞬间得到的，因此靠着信息不对称取胜的机会越来越小，或者说基本没有可能了。你又有什么必要害怕人才流动带走你得经营秘密呢！
管理的最高境界是用文化来管理，而企业文化是一个人绝对无法带走的东西！同样的经营管理方法在不同的企业文化背景下也会产生不同的结果，关键是在管理执行力和管理细节方面。
连锁药店行业的空降人才大都来自经济发达地区，相对来说观念新颖，思维灵活，思想禁锢较少，他们会结合当地一些较好的经营方法，加以创造性的发挥与发展，形成适合当地的经营模式，对提高各地连锁药店的经营和地方差异化会起到很大的促进作用。
在连锁药店以后的经营管理中，还需要大量的医学、药学、零售学、营养学、营销学、超市管理学等方方面面的人才，更需要形成他们正常的异地流动机制，这样才有利于我们的连锁人才的合理布局，有利于全国各地连锁药店都能继续保持超常规发展壮大。
还有，我认为连锁药店人才竞争还不够激烈，因为人才的待遇在医药产业链上还不够有吸引力，比起医药公司，医药生产企业的薪资待遇水平，还有较大的差距，有吸引力的薪酬体系必将引来更多相关和不相关产业人员的进入，对于连锁药店管理创新肯定有推动作用，比如我们知道的深圳万泽由于有商超经营背景的高级人才加入，使其经营上有别于其它连锁，形成自己的特色定位。这都是值得提倡和推广的。
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欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、《中国药店》培训中心高级讲师、北京药励学舍高级培训师，十多年从事OTC产品营销策划和销售管理工作经验。为企业作过近100场各种培训于公开课和相关咨询服务。 历任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业、深圳市金活医药有限公司等多家知名医药企业销售经理、培训部经理、市场部经理、营销总监、市场总监等职。 致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端及普药整体营销规划，OTC药品终端工作的细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、连锁药店赢利模式，连锁药店的经营管理和销售技巧等方面，有极深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销类杂志上发表文章１００多篇。联系电话: 13352902478，0755-82298222，电子邮件: [email protected]
