爱华网从上学起，笔者就经常听到“扬长避短”与“取长补短”这两句古训，也一直认定为“真理”；后来，随着工作和生活阅历的增加，笔者开始对这两句古训有了更深层次的认识。同时也发现这两句古训，无论是从内蕴来说，还是从实际效用来说，差异极大，甚至是截然相对立，这个发现让笔者不得不提笔浅谈一下“扬长避短”与“取长补短”。
从字面上来理解，扬长避短就是“发挥或发扬自身优点或有利条件，克服或回避自身缺点或不利条件”；而取长补短就是“取别人的长处或优点，弥补自己的短处或劣势；或者是取自己的长处来弥补自己的短处”。两者表面来看，都属于“褒义词”，能提升我们自身综合素质，并体现我们自身价值。
但是，笔者发现，在营销领域，“扬长避短”的价值和作用要远大于“取长补短”，用一句通俗的话说，就是“培养人才的最好方法是扬长避短；扼杀人才的最好方法是取长补短”。
为什么这么说呢？
从社会学和心理学的角度来说，“人无完人”，每个人都有自己的优点和缺点，而且这种优缺点是相辅相成、并且成正相关的关系，即：一个人的优点越是明显，那么他的缺点也越是明显；一个人的优点很隐蔽，那么他的缺点也很难找到。这一点是不容置疑的。
同时，我们知道，社会之所以进步和发展，在于社会上有人，而且是有思维、有头脑、能够创造更大价值的人，这也是人之所以区别于其他动物的一个本质原因。
现在，我们再来分析一下，社会进步和发展，在于人创造了价值，那么人是通过哪些“能力”才能创造“价值”的呢？人的这种“能力”，我们这里暂且归纳为“优势”、“劣势”、“综合能力”。
首先我们应该排除“劣势”，因为“劣势”虽然能够“创造”部分价值，但是造成的损失绝对要大于“创造的价值”，否则它就不会是“劣势”了。
其次，我们应该排除“综合能力”，因为“综合能力”太抽象了，它和人创造的价值没有任何量化的公式。
最后，我们发现，人之所以有价值，社会之所以进步，在于人有“优势”，也惟有“优势”，才能为这个社会创造更大的财务和价值，体现我们自身的价值。
所以，通过上述分析，我们发现，人最重要的，还是“优势”，“长处”，而其他方面都是补充。
那么，为什么我们要推崇“扬长避短”，而反对“取长补短”呢？
结合上面分析，我们知道，每个人都有自己的天赋，同时每个人都有他的特点，他的个性，他的特长，我们所要做的，就是善于发现自己的特长，发挥好自己的特长，如同一把利剑，我们打磨好它的双刃，这样才能最大化的实现自己的人生价值。因为人生苦短，知识无穷，时间有限，在社会分工越来越精细化的今天，无论对社会，，还是对个人，“扬长避短”都是很有实际效用的。
为什么“取长补短”不可取呢？
因为每个人的能力、天赋、特长都是不同的，尽管我们通过后天的培养是可以改变一部分的，但是付出的代价却是超常的。而我们的生命都是有限的，在有限的生命里，做这些“补短”的工作，是否划算，这是需要我们深思的。
而且，上文也说过，人的优势和劣势始终是“相辅相成、且成正相关关系”，所以，当我们付出艰辛努力“补短”时，我们同时也丢掉了我们的长处；而丢掉了我们的长处，也就相当于是丢掉了我们自身的“价值”，我们也就毫无价值了。就如同是一把利剑，如果我们一味的要求全面发展，把剑从头到尾都打磨过，最后只能是沦为平庸，变得不伦不类。
同时，在现实生活中，我们发现有哪个成功人士、名人俊杰是靠“取长补短”来成就一番事业的呢？没有！绝对没有！所有的成功人士都是充分发挥了自身的“优势”和“长处”，他们都有鲜明的特性和专长！
“尺有所短，寸有所长”，与其“补短”，不如“扬长”，使“长短”都能依乎自然之理而发展。有道是：“鹤颈虽长，断之则悲；凫胚虽短，续之则忧”。与其那样，不如在自己的优势上多下点功夫。一个人只要找准了自己的智能优势，不断地加以发扬光大，其潜能一定会得到极大的释放，还能带动其他潜能的发展，从而创造出理想的业绩。而刻意“取长补短”，则往往使人放弃了自己的优势，去刻舟求剑、舍本求末，结果可想而知，事与愿违，事倍功半。
举例：去年，公司新分配来一批大学生员工，其中有一个东北男孩，大学期间就尝试过多种兼职，并建有个人网站，直销校园IP卡等，获利不小。进入公司后不久，就被公司领导“委以重任”，负责市区大连锁业务；孰知，该员工性格外向，喜好开拓新市场，对传统大连锁业务（主要就是跑卖场，盯销量，财务对帐等工作）不感冒，试用一段时间，大连锁业务不升反降。后来，公司领导从他个人性格和特长出发，派遣他到下面郊县去从事基础市场开发，结果迅速打开市场，将一个原本每月提货5万的郊县客户变成每月提货超过20万的“大客户”；同时，他还顺带做了不少团购的活，业绩一下子表现出来，公司领导和他都非常开心。
同理，一个对市场特别敏感的人，你安排他天天坐办公室，他肯定会特别憋闷；一个喜欢和数据打交道的人，你让他天天跑卖场，他绝对干不了几个月就闪人；一个培训能力特强的人，你安排他去做领导，他可能会变成“纸上谈兵”的“赵括”……
所以，不管是我们个人，还是我们的领导，都应该倡导“扬长避短”，根据我们各人的爱好和特长，安排适合自己的岗位，将我们的长处发挥到极限，而不是一味的要求“取长补短”。这是我们必须时刻谨记在心的。
当然，在一种情况下，我们更应该倡导“取长补短”，那就是在某些政府机构或事业单位，或者是某些“缓慢生活”的公司或机构里面，那里讲究的就是“圆滑”、“平和”，不能将任务“缺陷”或“漏洞”泄露出去，否则对自己的生存和发展将有极大的弊端。这和营销领域是截然不同的两个领域，笔者这里就不累赘罗嗦了！
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