爱华网工程建设涉及大量的资金流通，这就意味着财务风险的存在，因此对财务的管理成为各个工程建设工作中一个关键的环节，需要采取措施加强对财务风险的控制，保证工程建设有充足的资金和稳定的财务环境。这就需对工程建设的风险进行分析，了解风险的原因进而采取针对性的措施，进而实现对工程建设风险的有效控制，实现工程建设的健康发展。 一、工程建设企业中财务风险的概述 （一）财务风险的含义和特征 财务风险是指各种不确定的因素对财务活动以及经营活动的影响，是总的经营风险以财务风险的形式表现出来，造成了企业的财务收益与预期的收益不一致。财务风险表示财务活动的实际结果未与预期的结果相一致，造成了一定程度的偏离，对工程建设产生了消极的影响。 对财务风险的理解是多方面的，既有广义理解，又有狭义的理解。一般来说财务风险是指财务的不确定性而导致的损失以及损失的程度，主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、资产跌价风险以及分配风险。各种风险的成因和造成的损失程度也不尽相同，但都会对导致工程建设的损失，不利于工程建设的可持续发展。 （二）财务风险的原因 工程建设的财务风险的成因既有外部原因，又有内部原因。前者主要包括利率风险、汇兑风险、竞争风险和政策风险等多种，后者主要是筹资风险、财务管理风险和投资风险。 利率的变化会对财务造成一定的影响，银行的加息会导致工程建设的成本和财务费用的增加，进而引发现金流入量减少，就会削弱建筑工程的盈利能力和偿还债务的能力。外汇市场的变化引发了汇兑风险，由于与国外的市场的交往频繁，导致受外汇市场的影响，外汇市场的风险就会引发工程建设的风险。随着全球化的不断推进，工程建设之间的竞争愈演愈烈，竞争的加剧也带来了一些风险，主要表现在建设环境的紧张，导致盈利能力降低。国家政策的影响也是不可小觑的，房地产行业的发展就是很好的一个例子，对房地产的宏观调控使部分建筑企业面临着破产，可见政策风险发展为财务风险的主要来源之一。 财务风险的外部原因也是多方面的。筹资风险主要是在建筑工程施工后，增加了债务和偿债压力，过于沉重会对单位整体的经济效益产生影响。再加上市场的不断变化，筹资使用效率具有很大的不确定性，造成了一定的风险。投资风险可能导致资金无法及时的回收或者是投资发生经济损失，这也是财务风险的一个重要方面，投资利润回收的不确定性是造成投资风险和资金回收风险的主要原因。另外，财务管理的不合理以及收益分配的问题，也会导致财务风险，由于缺乏先进的管理方法，导致财务管理中存在不规范的行为，造成了风险隐患，甚至会造成财务危机。 二、对工程建设财务风险控制的必要性 鉴于工程建设具有资金流动量大、资金管理难度大的特点，以及当前工程建设中存在着很大的财务风险，对财务风险进行控制是非常有必要的，也是工程建设提高经济效益的必然选择，对促进工程建设的可持续发展有着重要的推动作用。 首先，是防止工程建设资金不足的要求。在工程的建设中，资金是最重要的一个因素，没有资金的支持，就无法进行相应的建设施工，因此必须要确保资金的有效流通，保证资金的有效供给，这就要对财务的风险进行控制，将资金的风险降到最低，保证工程建设的顺利开展。 其次，是企业降低成本的有效手段。对财务风险的控制，实质就是提高资金的利用率，最大限度的发挥资金的重要作用。真正的减少了建设的成本投入，减少了资金的浪费，为工程建设经济效益的提高起了巨大的促进作用。 三、工程建设财务风险控制的对策 鉴于财务风险对建设工程的消极影响以及当前工程建设中存在着诸多的财务风险，就需要对财务风险进行有效的控制。对财务风险的有效控制，还可以提高经济效益，促进工程建设的可持续发展，因此，工程建设必须把财务风险的控制作为工作的重中之重。总体来说，对财务风险的处理主要是从预防和控制两个方面着手的。 （一）财务风险的预防 对财务风险的防范是指在财务管理的初期进行的，主要是在风险发生之前，最大限度的防止风险的发生或者是将风险的损坏程度降到最低。一般来说，对财务风险的防范主要有以下几种方法。 1.提高资金的流动性是防范风险的有效手段。 这是因为资金的流动性对偿债能力起着决定作用，即资产总值中流动资产的比重与速动资产的比重。另外，应收账款的周转率以及存货周转率也是资金流动率的表现形式。因此，在建设工程中，要最大可能的调动资金的流动性，提高应用能力。 2.保证债务规模和结构是防范风险的促进手段 对财务的风险防范不仅要保证资金的流动性，还要保证债务的规模和结构。在对建设工程的负债控制时，必须结合工程的具体情况，不可过多的扩大负债规模，一般来说不大于净资产的数额。另外，还要对债务的结构进行调整，合理调整长短期债务的比例，做到科学合理。 3.调动货币资金是风险防范的必然要求 为了对财务的风险进行防范，需要财务人员根据工程建设的实际情况，对资金进行有效的调动和安排，在对资金进行调动的过程中，要综合考虑施工单位的规模以及经营的特点，保证收支活动的稳步进行，从很大程度上杜绝无力支付的情况，减少对建设施工的影响。
4.健全防范体系是风险防范的有力补充 要想实现对财务风险的有效防范，需要建立合理的防范体系，包括协调机制、激励机制和监督机制，解决工程建设中各个主体之间的关系，合理的分配利益，正确处理债、权、利的复杂关系，改进财务风险防范体制。 (二)财务风险的控制 1.完善财务治理结构 完善的治理结构是财务风险控制的有效前提，需要工程建设提高对治理结构的重视程度，积极的做好财务风险控制的分工，做到风险的识别、来源分析、风险度量、评估和监督等工作，当前建筑施工中，应用比较广泛的是风险管理委员会，进而为财务风险的管理奠定组织基础。 2.加强财务管理 在风险发生以后，就需要及时的对风险进行管理，这就依赖工程建设的财务管理部门，因此，财务管理人员需要对风险的原因进行分析和研究，找出解决措施，尽可能的将风险降到最低。同时，还需要财务管理人员具备较高的素质，主要是对资金环境的警觉性和敏感性，调整财务管理的方法和手段，有效的控制财务风险。 3.实行整体化战略 对财务风险控制的目的是将损失降到最低，确保工程建设利益的最大化，因此在对财务风险进行控制时，需要从整体上进行，即采取整体策略。从工程施工的总体情况着手，分析总体风险，将财务风险的管理上升到战略管理，提升其高度，实施有效的财务政策，从源头上对风险进行有效控制。 总之，对财务风险的控制对整个工程建设起着至关重要的作用，必须高度重视，正确的分析风险的原因，在防范风险的同时，提高风险控制的水平，为工程建设的发展提供有力的保障，进而促进建设工程的可持续发展。
