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业绩滑坡 “去年的业绩出人意料。”7月20日，创维集团董事局主席张学斌对记者表示。 根据创维数码(0751.HK)于7月10日发布的业绩预告，由于海外彩电业务和旗下两家消费电子公司的重组，公司在截至2007年3月31日的2006财年的盈利情况将远低于2005财年。 在创维集团的“十一五计划”中，手机、海外彩电业务、机顶盒等业务将成为其扩大销售规模的重中之重。然而在2006财年，除了机顶盒业务有较大突破外，其它业务都出现了不同程度的问题。 知情人士告诉记者，创维海外业务去年亏损了5000多万元；背投生产线的废弃导致公司出现了4000多万元的亏损；手机业务出现了严重萎缩，从2006年最高的20万台/月下降到今年4月的5万多台，“上半年亏损几成定局”。因此，在这种情况下，尽管创维在国内的彩电业务和机顶盒业务有所上升，创维数码2006财年的净利润可能只有2005财年的50%左右。 “海外业务调整不到位，尤其是平板电视时代来临后，原来的经营团队在供应链体系调整方面，离我们的目标相差很远，这直接导致了海外业务的下滑和亏损。”对于创维海外彩电业务的业绩，张学斌表示。 在这种情况下，去年底，创维海外彩电业务的高管由韩国人金相烨换成了匡宇斌。匡宇斌到位后，对创维海外业务开始了重组，主要方向是面向大客户。张学斌告诉记者，“目前我们海外业务的客户结构和产品结构都得到调整，我们把小客户都砍掉了，整个体系都为大客户做出了调整。”据记者了解，在今年4-5月，创维彩电海外业务尽管在销售规模上有所下降，但已经初步实现了盈利，而且已与飞利浦等签署了每年代工超过200万台的战略合作协议。 此外，创维还在去年对彩电业务的产品结构进行了调整，对生产背投电视为主的创维光电科技公司进行了清盘。对此，张学斌表示，“关于背投生产线的处理问题，全行业都淘汰这个产品了，所以我们的几千万元资产就成了无效资产。”这显然是创维当初对“后CRT时代”产品方向的选择失误付出的代价。 资源不足 当创维集团前董事局主席王殿甫提出“彩电主业最强、相关产业做大”的“十一五规划”时，业界就担心创维集团的资源和资金能否支撑起这种多元化扩张。事实上，尽管创维此次的业绩滑坡有着各方面的原因，但创维集团自身资源的有限无疑是主要原因之一。 据记者了解，在2004年11月“黄宏生事件”前，创维集团其实就有宏伟的扩张计划，如深圳石岩平面显示工业园建设。为此，从来没有银行贷款的创维第一次申请了6000万美元的银团贷款。
但“黄宏生事件”发生后，创维主动还清了所有贷款。而且由于该事件，创维数码经过了较长时间的停牌，今年1月初复牌后股价也一直徘徊在1港元左右，这使得其融资能力大大受限。 这使得创维集团必须使用自有资金来完成石岩工业园的建设，这一方面导致该工业园延期完工；另一方面也影响到了其他业务的发展。 创维手机业务有关人士就表示，“集团给予我们的资源支持太少，2005年-2006年应该是我们发力的时期，但是资源投入太少导致我们落在了其他新军的后面，国虹、金立则站稳了脚跟，为此我们实行了阶梯定价的策略，为今年上半年的业绩下降埋下了伏笔。” 事实上，张学斌也意识到了创维集团的瓶颈所在。今年4月，张曾告诉本报记者，创维的机顶盒等新兴业务有单独回归A股上市的计划。 然而，从根本上来说，由于融资渠道的暂时不畅，创维集团的资金和资源目前不能支撑起全面扩张的需求，在这样的情况下，确保彩电主业成为当务之急。 今年5月-6月，创维进行了自彩电业从CRT向平板转型以来最大一次营销体系变革，即将全国原来27个分部取消，而在各地注册成立了40个分公司，授予相对独立的人、财、经营权，各分公司实现“自主经营、自负盈亏”的策略。 与此同时，创维准备取消在全国的200个仓库，改用第三方物流，还计划自己在全国建立60个物流基地。目前，创维已在江西宜春、四川成都和江苏南京建设了三家物流园，各自的投资分别为1亿元、2亿元和1.4亿元。加上此前创维在深圳公明、石岩和内蒙古集生产、仓储和物流一体的三大基地，创维的物流布局已初步成型。 张学斌表示，“创维以往的仓库还是CRT时代的运作模式，这200座仓库就像200个包袱，让创维彩电的速度难以赶上平板时代的步伐。” 除此之外，创维在研发、制造领域都采取了相关配套措施，加快了新品的推出速度，而且对生产线也进行了升级改造。
