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前两日，一直在南京参加一个由新加坡老师的培训研讨会。培训老师志勇是我的多年好友。培训的内容中牵涉到了实战模拟的部分，每个小组都模拟一个公司，自然也应该有人担任CEO。在我旁边的一个小组由的CEO来自一家国内知名的电器企业，小伙子年轻、张扬。而组员则有他的同事和南京一家酒店的HRM和培训主管。就在培训进行到3小时不到的时候，该小组在进行讨论的时候开始了激烈的内部争辩。作为CEO的小伙子忽略他人的意见，一意孤行。很快，小组失去了合力。而其中来自酒店的两位组员甚至采用了第二天缺席的行为表示不满。后来与这位酒店的HRM-一位非常热情和善的大姐沟通时，她说，这样的情况真的是很难沟通。如果他的意见就能代表小组意见，那小组成员还有什么价值？！当然，她也解嘲道，这也是给我们的锻炼啊。
职场新生代面临的问题已经展现。七十年代末之后出生的独生子女们已经渐渐地成长为各家企业的新生代基层、中层管理者，他们也许将要面临比前辈们更大更艰难地挑战。独生子女引发的社会问题在企业中一定不能幸免，毕竟企业也只是社会的组成部份而已。如上文提到的这位“CEO”，就是职场新生代们的一个影射。
职场新生代们首先遇到的挑战便是人际交往的障碍。这种障碍不是别人设置的，而是存在于他们内心的。现代信息技术的发展，让这些充满学习欲望的新生代了解了很多的新鲜知识和方法，但是年轻不安的心却难以让他们真正地求实求真，往往对一些管理名词、理念只停留在不求甚解、望文生义的地步。恰如年少轻狂的少侠，目中无人、意气风发，畅想无敌于天下，缺乏对前辈的尊重。这样青涩的年华人人都曾度过，可以理解。不过，如果新生代们在企业中不能在内心中准确界定自己和他人的关系，盲目地展现自己的“霸气（其实多半是鲁莽）”，恐怕会走很多的弯路。职场新生代的头颅是始终要昂扬着的，不过也许谦和能让他们走得更远、走得更稳。
第二个需要面对的问题是信心的爆棚和能力经验的严重不足。职场新生代们通常具备良好的自信，这让他们能够得到上司的赏识和认可，开明的上司可能还会容忍他们的不识轻重。新生代们真正的问题是，其实他们除了信心和热情，真正拥有的东西还很少。我见过一些职场新生代们，刚刚工作四五年，才升任到主管职位，就开始纵论天下、很少有人能进入他们的法眼了。如果你是他们的上司，给他们最好的良药就是挫折。只有适当的挫折才能让他们醍醐灌顶，真正冷静下来从现实中踏踏实实地认识自己的不足，提高自己的水平。信心和能力只有呈正比的时候才是成为管理者的基础。有能力而没有信心，才不看大用，有信心没能力，则只适合搞搞企业文化，出出黑板报咯。
第三个新生代们面对的挑战是信息的处理能力。我们很容易搜集到自己所要的信息，但只有能把信息经过加工处理，成为自己决策依据的人，才是信息时代的弄潮儿。新生代擅长从网路等现代化媒体搜集信息，具备了搜集信息快、多、广的特点，但是一样也把网络信息的本身问题带到了自己的工作中。网路信息量大，如不能及时处理，便会成为存储在电脑中虚占空间的信息垃圾；网路信息真伪难辨，如果你只是寻找符合自己口味的信息，难免以偏概全，贻笑大方。
第四个挑战是职涯规划的问题。职场新生代们对自己的期望过高，而耐性不足。往往他们都给自己执行了宏伟的目标，每一个晚上呼唤三五好友，对未来进行美好的描述，体内激素伙同酒精和热血奔涌。(aihuau.com)对他人的负面评价承受力度太弱，因此不少职场新生代们在不断跳槽中度过了自己热情似火的直肠青少年期。没有系统的“营养”，自然“身体弱”，即便真的想做更高的规划，也难咯。另外，热火朝天的创业故事炒作，让他们年轻的心时刻不得安宁，内心充斥着类荷尔蒙的冲动，不能安心工作，在未来发展上面举棋不定。认清自己的个性、价值观、世界观，才是做好职业生涯规划的前提。新生代们，稍安勿躁阿！
也许一些职场新生代们看到这些文字，不免愤愤然，说好像我们一无是处，这就错了。
新生代们必然会超越他们的前辈，取得更高的成就，这是一个历史和社会的发展规律。只是我希望能在他们成长的路上，为他们指明那些暗藏的荆棘和突起的石块。
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