民营宽带运营 民营企业集团运营策略(一)



  随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国民营企业向国际化和集团化发展,企业集团作为一种新型企业组织形式,有其自身的特点。如何有效的组织管理,充分发挥企业集团的优势,是我国民营企业集团发展过程中有待解决的问题。

  成立集团公司的目的和意义

  1.企业的基本使命

  2.企业的使命定位

  3.企业竞争四层次:单一产品竞争,组合产品竞争,产业链竞争,产业群竞争;

  4.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段;

  5.企业成长五大台阶:企业化做活,专业化做好,产业化做强,资本化做大,国际化;

  如浙江广厦控股公司,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产……1999年,企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

  三种具体管控模式:总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“战略管控型”“操作管控型”和“财务管控型”三种管控模式。这三种模式各具特点:

  ◆战略管控型:

  集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。

 民营宽带运营 民营企业集团运营策略(一)

  民企治理专家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。

  操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。

  如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。民企治理专家曾水良认为,这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。

  财务管控型:

  集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。

  在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。

  “分权式”财务管理模式

  特点:在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主。在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额。在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。

  优点:

  A:子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉机会增加创利机会。

  B:减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

  缺陷:

  A:难以统一指挥和协调,有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。

  B:弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

  C:难以有效约束经营者,从而造成“子公司内部人“问题,挫伤广大职工积极性。

  欢迎与aihuau(爱华网)作者探讨您的观点和看法,作者:曾水良:慧泉(中国)国际高级咨询师;温州赛格教育公司首席咨询师;杭州慧泉管理顾问公司咨询总监;温州赛格教育公司咨询总监 高级管理学硕士(EMBA); Email:[email protected]

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/467926.html

更多阅读

中国航母的前世今生 中国民营企业的前世今生

    民营企业是一个经济学的名词,也是个法律,更是一个历史名词。因为这个名词不是从来就有的,也不是天上掉下来的,它是历史创造出来的,由许许多多的物质财富和精神财富的创造者共同创造出来的。说到中国的民营企业,正有一段苦涩和苦

民营银行排行榜 三一集团名列中国民营企业创富榜第八

       近日,《南方周末》2009年“中国企业社会责任榜”在广州发布,该项榜单由“民营企业创富榜”、“国有上市公司企业社会责任榜”和“世界500强企业在华贡献榜”三个榜单组成。在“民营企业创富榜”的100家上榜企业中,三一

声明:《民营宽带运营 民营企业集团运营策略(一)》为网友深海里的那抹蓝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除