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李宁从106块金牌到中国体育用品领导者的李宁公司，很少人知道，其与健力宝的渊源。
李宁摘满106枚金牌之后，失手于汉城奥运会，当他孤单返回时，只有一个迎接他，李经纬。其后李宁到李经纬旗下创办服装厂，李经纬果然先知先觉，引入其它投资者，后来又完全支持李宁自立门户，成了李宁公司发展史上有惊无险的故事。
李宁果然深谙李的手法，一出手就是取得亚运会火炬传递接力，同样一举成名。
循着李宁公司的脉络，发现这位曾经的商业枭雄、健力宝之父——李经纬。
他很容易让人联想到这几位人物，长虹的倪润峰、红塔山的诸时健。
李童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，注定命运坎坷。
从这些事例，我们可以看到李先生的商业智慧与气势：他任厂长的三水酒厂一年利润不过区区数万，他却把他的儿子“健力宝”的目光投向了奥运会，并成功当选为中国奥运代表团的首选饮料；采用当时是高档代名词的易拉罐来包装健力宝，那时国内并无易拉罐生产企业，最后竟然说动深圳百事公司的工厂代工。
健力宝的成名，是有很大运气成分的。许海峰在洛彬矶奥运会实现了“零的突破”，中国代表团金牌数位居第四，极大地激发了全民自豪感，作为中国奥运代表团的首选饮料，健力宝因为与中国女排的“花边新闻”，一举成名。
健力宝的销售额扶摇直上。
接下来，李又大手笔筹划了“六运会”、央视巨额广告、“异想天开”的拉环有奖，李与他的健力宝一骑绝尘——1994年健力宝销售额突破18亿元，并在纽约开办了办事处，斥巨资500万美元购入帝国大厦整一层办公楼。
事实上，李先生也是先知先觉的，据称其在1994年已在考虑它健力宝的产权。健力宝是李经纬的，又不是。没有任何人怀疑这个命题，健力宝是李一手创出，一手做大，但是，健力宝名义却是三水市政府的地方国有企业。
健力宝后来的几经动乱、李经纬的仰天含泪，似乎已经注定。
历史往往有着惊人的“意外”。当李宁公司成功在香港上市，李宁发表平淡而又深沉的致辞时，当年一个独自迎接他的李悲愤地却躺在病房里。
1997年李开始与三水市政府交恶。他忘记了一个基本常识，庞大的健力宝不是他的，是三水市政府的。当一位英雄在还没有实际掌控权时就表露出他的权力欲望与强势，为自己的坎坷甚至悲壮埋下了伏笔。
三水市政府开始严管健力宝的资金，否定MBO方案，并主张卖掉健力宝。
这是一个双输的开始。这次“健力宝动乱”，无论三水市政府还是创始人李及其团队，都是伤痕累累。李还是有些策略与能量的，但是其创始人的身价无法改变政府的产权与外界资本的疯狂逐利。由他策划“击退” 新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后。资本玩家张海、祝维沙、李志达、叶红汉，轮番上阵，在健力宝这个不是在竞争中衰落，而是在折腾中失去生机的舞台演绎着欲望、权谋、入狱、行政干预等等让人感叹而又惋惜的故事。
李经纬在哪里？
健力股权转让之后不出几日，脑溢血入院，其后因“贪污罪”失去全国人大职务。检察院声称其侵吞国有财产331.88万元，但是一直没有正式起诉。
1997年健力宝公司销售额突破50亿。300多万与50亿，这样的数字对比让人感到伤痛，虽然功绩不能替代“犯罪”，但是法律的定义是，如果没有认定犯罪，那么就是无罪。
我无法理解三水市政府的“绝情”，把李的“孩子”硬生生卖给外人。李经纬的出价是4.5亿，而三水市政府最后的大部分股权转让的价只是3.38亿，而且政府给李的筹钱时间是7天，而其它投资者可以分三次，首次1亿元。其时市长也保证给7天时间，而第6天就改变主意。虽然，李事实上在7天内并没有办法筹足近5个亿。
命运为何待李如此苛刻？
政府要的只是交易的收益，只要交易价格更为有利，政府没有理由拒绝，虽然李等人确实可能存在用健力宝的钱来赎健力宝的身。其后健力宝连续几年的“动乱”，销售额狂跌，税收收入自然不可同日而语，还有地方政府的一些不当的“行政干预”对于政府公信力的损伤，及高人张海把健力宝折腾的不成人样，最后张因侵占和挪用资金而入狱。
在这个舞台上，没有赢家。
健力宝的结果出人意料，2007台湾统一集团入主健力宝。于健力宝，悲喜交加，悲的是为行业对手并购，喜的是或许这是其最好的归宿。
近日看到一些健力宝相关资料，触动我提笔，而真切的原因是李经纬先生。
当张海在毫无章法经营健力宝，败笔每出一笔，李先生必然会多一次疼痛，有如刀割。他一手带大的优秀公司，无比爱惜，而张却在随意胡乱折腾，这一折与一惜之间，要让一位“父亲”承受多大的哀痛。我无法体会，但一声叹息。
我想讲的不是，他无法短期内筹足近5个亿，不是他的恸痛，而是其它……
在整场“闹剧”中，李忽视了一个重要的人物，就是他自己。是谁创立了健力宝？是他，是李经纬（健力宝还是他起的名称）；是谁把她一手带大？还是他李经纬。所以，关键不是健力宝股权在谁手里，而是李那天才式的经营才华。离开健力宝，他还完全可以从头再来，而他此时已不是当年小酒厂的厂长，他拥有巨大的号召力、影响力与个人魅力，而且我相信他在7天内可以筹集几千万，这对于几万起家的他还不够吗？够了！只是他太沉迷于健力宝带给他的伤痛。而对于一个企业家而言，整盘的失败从头再来的，是常态，没有这种心态与高度的他为自己在商业领袖与商业枭雄之间掘开了一条不可逾越的鸿沟。
我为你感到惋惜。
利用几万起家，把健力宝做成在十多年里保持中国第一的饮料品牌。
我尊敬你。
笔触及此，我想起了另外一位“策划大师”段永平，步步高老板。他也是在一家广东企业，以“小霸王”学习机起家，后经企业几位当家人排挤，担心其功高盖主，把他请走。他也不难受，而且只带走了5个人，并且承诺不与原先东家同业竞争。没出几年，他又凭借复读机重出江湖，迅速抢占市场，并取得极高的市场占有率。看看今天的步步高，企业家要有这样的心态，要输得起、要放得下。所以听到史玉柱东山再起之后豪言——我是伟大的失败者，不得不为之动容与心悦诚服。
有人说，生命的意义不在其长度，而在于精彩。
但无论如何，李经纬先生辉煌过、精彩过。
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：陈士信，闽南企业财务咨询公司项目部助理。电邮:[email protected]
