爱华网世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。2007年8月底的那一天，当融创集团董事长孙宏斌匆匆走进顺驰地产天津公司的大门时，那些颇感惊讶的老部下们，也许最能体会他五味杂陈的心情。 这位特殊的不速之客显然有备而来。此后发生的“冲突事件”颇具戏剧性，至今只有零星片断传到外界，真相到底如何，仍然是一个谜。 老孙“大闹”天津顺驰？ 行事出人意表已成为这位传奇企业家的“商标” 事发前数天，即8月22日，香港路劲基建（1098.HK）发表公告称，已根据今年1月签订的协议，由顺驰A“按代价2港元代独立第三方行使顺驰B购买期权”。也就是说，继一年前启动全面收购并最终由路劲拥有超过88％权益的顺驰地产集团有限公司（即顺驰A）之后，孙宏斌间接全资拥有的顺驰地产投资有限公司（顺驰B），也已尽数落入他人之手。 就像电影大师黑泽明的著名作品《罗生门》一样，关于当日“冲突事件”的描述，出现了截然不同的版本。 有一种说法称，孙宏斌在天津顺驰公司逗留期间，路劲派驻该公司的香港管理人员发现某些重要文件丢失，主动向公安部门报案。另一种说法是，孙宏斌坚持要把上述香港管理人员“请出去”，又派人把守大门，不让他们再进入，混乱中不知是谁报了案。记者暂时未能联系到当地公安部门人士证实以上说法。 还有一种更为详尽的描述是：孙宏斌进门之时，天津顺驰中高层干部正在开会，神情激动的孙夺过话头，披露了他与路劲之间争执的详情，称路劲未经他本人及顺驰其他相关股东签字认可，便擅自行使了顺驰B的购买期权，他会向香港联交所提出路劲涉嫌违规的投诉，并报国内有关主管部门。 据说孙还声称，路劲一高层曾就此事打电话给他，希望洽商解决分歧，被他拒绝，而路劲方面的代表律师日前也专程来过天津。 另有消息透露，此前不久的一次内部会议上，天津顺驰COO（首席运营官）杨哲便对员工表示，近期公司股东之间出现了纠纷。杨曾是孙宏斌麾下得力干将，2004年5月前后一度离开顺驰与北京知名房企亿城股份(行情论坛)（000616）；合作主持其天津市场业务，后又自行创业。2006年3月，孙宏斌由大股东身份复任董事长，意欲重整风雨飘摇中的顺驰之时，将杨召回负责管理天津公司。半年后，路劲入主顺驰，杨仍留任。 9月4日午后，记者来到位于天津市区西南部“时代奥城”（融创集团开发的大型社区）的顺驰天津公司，希望向杨哲了解事件内情。记者表明身份后，身材壮实的杨看上去颇为警觉，仅留下一句话：“我们这没什么事！老孙的事你直接找他去”后，便转身走开。随后记者被请出公司大门，门外多了个穿便服的保安模样人员值守。 当天记者曾数次致电约访事件主角孙宏斌，均未获回应，在与天津顺驰同一栋楼办公的融创集团孙的办公室外守候多时，也无功而返。直到傍晚时分，才在“时代奥城”商业广场一角偶然见到这位已经一年多未曾公开亮相的焦点人物。但他连连说“我有事”，婉拒了记者的询问并很快离开。 9月5日，记者联系在北京的顺驰地产集团总部，该公司人力及公共事务中心负责人称，顺驰B按年初协议行使购买期权一事已发公告，今后公司工作重点将放在内部管理架构调整等事宜上。至于外界种种传闻，该人士表示与事实不符，一切应以路劲基建上市公告为准，其他问题目前“无可奉告”。截至本报道发稿时止，仍未收到顺驰地产及香港路劲方面对此事的进一步回应。 两个男人之间的“较劲” 从柳传志到王石再到单伟豹孙宏斌总是江湖恩怨不断 时间总是喜欢开开人们的玩笑。刚好一年前，即2006年9月5日，孙宏斌在香港与路劲基建签订协议，向后者出让顺驰中国控股有限公司55％的股权，作价人民币12.8亿元。 开弓没有回头箭，不到半年之后，即今年1月26日，路劲基建发布公告称，已与孙宏斌及顺驰方面签订协议，将于年内继续收购顺驰中国其余股权，收购完成后，路劲及其合作伙伴总持股比例达94.7％，孙宏斌仅保留约5.3％。 在整个收购行动中，顺驰中国及其所有项目资产被分为顺驰A和顺驰B两部分。按路劲基建董事局主席单伟豹的说法，前者是历史遗留问题少而且是独资的部分，后者则很多是合资项目，问题比较复杂。 今年5月16日首次亮相北京时，单伟豹宣称，顺驰A收购实施后，业务和管理已逐步走上正轨，顺驰B的欠款（土地款、银行借贷和工程款）及现有人员重新组织安排等事宜正在逐步梳理解决，收购预计在8月份左右实施。 他如期兑现了诺言。8月24日，即顺驰B行使收购期权公告发布后两天，单伟豹写了一封数百字的《致路劲集团全体员工信》，信中强调“集团遵循内地和香港相关法律及程序的要求，于2007年8月23日完成了并购顺驰地产集团的程序”，同时透露，“为解决顺驰地产集团历史遗留问题及令其能够继续正常运作，集团已向顺驰地产集团注资超过港币25亿元”。他还特别“感谢集团所有员工，包括原顺驰员工为这次并购所作出的努力和辛劳的工作”。 不过，如果“大闹”天津顺驰那天，孙宏斌真的说过质疑路劲收购程序不合法的话，其中的矛盾之处就很令人费解了。 “单伟豹和路劲基建作风一向稳健，公司上市也不是一天两天的事了，不至于犯如此低级的错误吧？”一位密切关注此事的天津圈内人士表示怀疑，“何况冒这么大的风险，动机是什么呢？” 还有一种未经证实的最新说法是：路劲董事及高管每周会在香港开一次工作例会，在近期某次例会上同意了行使顺驰B购买期权的安排，但孙宏斌未参加此次例会。孙是顺驰小股东。 根据种种线索判断，现在唯一可以肯定的是：老孙与老单及路劲之间确实因为收购过程中的某些问题发生了比较激烈的争执。至于孰是孰非，恐怕只有他们二人心里最清楚。
天下熙熙皆为利来 跟沸沸扬扬的达能娃哈哈之争类似孙单矛盾未必是一时意气 在长达一年的路劲收购顺驰案完成的最后时刻，当事双方突然发生冲突，虽然让人感到意外，其中的根源并非完全无迹可循。 在今年5月北京那次公开活动上，单伟豹面对众多媒体直言，收购顺驰的整个过程中“遇到那么多困难，比我想象中最少多3倍，资金也多投入了20%～30%，这是我们吃亏的地方”。外界对此的一般解读是，在交易双方前期的谈判和摸底过程中，孙宏斌一方可能有意无意地掩盖或淡化了经营管理和财务收支方面的某些问题，以至于路劲接手之后才发现，顺驰远不像当初想象的那么价廉物美。 在上述表态及后来数次公开场合的讲话、受访中，单几乎都要提到收购整合顺驰之困难和付出代价之大，又在企业内刊中撰文分析顺驰的败因，对孙宏斌引以为傲的“核心价值观”、经营管理模式和用人政策等多有批评。 今年7月底单接受本报专访时，透露了将顺驰归入路劲旗下原有的隽御地产集团统一管辖的计划，并称今后会力推隽御上市。在外界看来，顺驰被内部“降格”已成定局。 “我们相信路劲是一家成熟而优秀的公司，但你既然把顺驰买过去了，好好把它做成功就是了，过多的公开抨击和否定，我们听了都不好受。”一位已离开的前天津顺驰中层干部坦言。 对前些年那段火红岁月怀有感情的顺驰旧部尚且如此，可以想象作为顺驰“教父”的孙宏斌听到这些话、读到这些文字、看到这些动作时，会是一种什么感受。 “双方好像都憋了一口气，收购方认为自己给蒙了，要设法出出气，被收购方曾经的辉煌让新主人几乎全盘否定，颜面何存？”一位与原顺驰长期合作而不愿披露姓名的地产界资深人士说，“这次总算给老孙找到机会反戈一击了”。 但也有人相信，此次冲突的根源，绝不是新旧两位老板之间的意气之争。尤其是早年经历了常人难以体味的曲折磨难的孙宏斌，虽然还不到45岁，胸中城府却已甚深，不能以普通人心态度之。 有圈内人士分析，路劲实施收购顺驰计划的这一年来，国内房地产市场继续高歌猛进，各地地价楼价疯涨，路劲所得顺驰的数百万平方米储备土地价值自然水涨船高，收益大大高于当初预期，孙宏斌可能会觉得，以前谈下来的交易价钱和条件对自己不合算，想要多分一杯羹。 而对路劲单伟豹一方来说，花费那么多的时间和精力，付出可能远远超出预算的25亿港元之后，若不能及时而合理地化解此次纠纷，那刚刚有所起色的顺驰地产业务，恐将再受波及。 “这只是一盘生意，与个人恩怨无关。”好莱坞经典电影《教父》中的这句台词令人印象深刻。现实生活中的商场周旋争斗，永远比电影来得更扣人心弦。 本报相关系列报道如下： 2006年9月11日A35版《顺驰闪电易主》 2007年1月29日A29版《顺驰被“吞”》 2007年5月21日A28版《“重整顺驰之难超乎想象但经验至少值10个亿”》（单伟豹专访） 2007年7月30日A24版《“消化”顺驰单伟豹欲推隽御上市》
