爱华网据国家相关部门统计数据：
2006年我国城市总数为661个，其中地级及以上城市287个，2006年中国城镇人口57706万；（注：初步统计数据）
截止到2007-6月底，全国网民人数已经达到1.62亿，其中1.22亿人通过宽带上网，以手机为终端的无线网民也达到4430万。
我们国家目前政通人和，拥有占世界绝对优势13亿人口的巨大市场，创新营销如体育、网络、世博会等等也是提供了更多为品牌传播与展示的平台，城市的发展速度将提高更多的市场机会等等，相信未来，各行各业将会有更大的商机出现，因此，抢占商机时不我待！
尤其在鞋行业，虽然大牌鞋企在市场营销方面声势凌人，中小型鞋企面临着以小搏大愈来愈难的局面，但是整个行业还是蛮健康和乐观的，中国皮革协会理事长张淑华认为：新世纪头10年仍是我国皮革业发展的大好时机，经过30年发展皮革业产业链已非常完善，除少数企业倒闭或转行，目前我国皮革业多数企业仍在正常运转。
前十几年的鞋业市场发展速度非常喜人，应该说是发展速度很快，如今已成长为一线的鞋业品牌正在当时的鞋业大好形势下收割了巨大的成功，但这已经成了一个历史的阶段，下一阶段又在开始中。。。。。。
因此，鞋企要与时俱进，具备对市场趋势与消费需求的识别能力。在这个供过于求的市场环境里，要取得市场的成功，必须有企业原创的生命力！
本人曾提倡用原创的标志性产品打造个性品牌，标志性产品就是时代需求的象征性的行业龙头产品，要与时代吻合，贴近消费者的购买心理。
下面来认识一下标志性产品打造的意义：
标志性产品指将同样的产品中细分出不同点，为企业赢得区隔的竞争优势，为企业带来实际的销量和效益，并能为企业的所有产品带来产品知名度和声誉度的产品。标志性产品是相对于大众化产品而言的。
标志性产品其在企业中的作用来划分，可以分为如下两种：
1、按八比二原理，标志性产品是企业产销量最大的一支产品，是拳头产品或主导产品，是最能盈利能力的产品，它能领跑品牌，并能带动其它附加产品的销量。鞋业市场每年都会出现一些标志性产品上市，一旦得到市场认可，模仿者争相追随，这种产品的标志越是能得到显现。
2、标志性产品一个企业市场竞争能力的主要标志，保持着企业绝对的市场占有率，是对付竞争对手的“护城河”。
标志性产品的实现需要一个整合的过程，这个过程通过这样的流程来展开，即：产品研发资讯收集→产品创意研究→市场可行性分析→产品试作、打样→行销组合启动→产品宣传战→市场情报追踪并反馈
当然一个成功企业的塑造过程需要更多的行业关键因素综合运用，只有这样，中小型鞋企才能抢在市场的前面，适时提升自己企业的级别，才能在新一轮的竞争中破壁而出！如果不这样，你就会成为少数倒闭或转行企业的一员！
欢迎与aihuau（爱华网）作者探讨您的观点和看法，作者：郑锦辉，笔名：三步，逸人，历经理论与实践相结合的长期磨练，“破壁营销”理论创始人，资深策划人。其原创的“破壁营销：抢占思维空缺”的专题研究，坚信:市场空缺地带，让抢占思维空缺的人作主！欢迎交流：Email：[email protected]，MSN：[email protected]
