爱华网近日，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司高层汪建斌、蔡乐志、钱东晓、李忠华、李跃以及红蜻蜓两名主力设计师，一行七人对意大利、西班牙等欧洲国家的时尚消费市场、新产业提升模式等内容进行了长达半个月的细致深入考察。回国后，经过反复讨论、研究、论证，结合红蜻蜓品牌诉求及企业需求，红蜻蜓做出了一个美丽决定。在这个“决定”后面，包含了深邃复杂的全球化经济、行业、品牌、科技、文化等诸多背景，同时又体现出红蜻蜓特有的美丽智慧和远见。
红蜻蜓，再次以中国鞋的形象，又一次率先美丽起舞。
品牌全球化的驱动力
从2005年4月7日以来，中国的制鞋业的出口一直被欧盟的反倾销所困扰。反倾销税从最初的4、6%，到2006年10月5日，欧盟委员会对中国皮鞋反倾销案做出终裁，中国涉案企业中除1家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外，其余企业均被课以16.5%的反倾销税，自2006年10月7日起征收，为期两年。目前，许多主要以对外贸易的中国鞋企仍然在被“剥削”之中。
中国鞋业出口缺乏民族品牌是最重要的原因，中国的鞋业向来在世界市场上以低价、质劣和非法竞争所著称。目前中国所谓走出去的中国鞋业，还没有一个因运营品牌而成功的企业，大部分因产品无法提升价格档次和在欧洲缺乏品牌知名度、品牌价值，仍然只有依靠开低端专卖店、批货给国外鞋企、低价进商场或街头零售的方式进行，这样做显然利润越来越低，而且也增加贸易风险。
面对如今复杂的国际市场，中国鞋行业开始反思自己曾经走过的一条弯路——长期依靠咀嚼欧洲、日韩丢弃的“鸡肋”——时尚信息，长期缺乏真正意义上的自主研发，对国际时尚、工艺、技术、产业方面资讯的掌握非常缺乏并严重滞后。
红蜻蜓股份公司总裁助理李跃告诉记者：“在红蜻蜓研发出第一双运动皮鞋之前，中国鞋根本就没有真正意义上的自主研发，所有的款式都是复制、模仿、变型于欧洲潮流，而欧洲潮流到达中国市场之前，经过了漫长的日韩、然后广州、然后中国制鞋企业几个截点的添加、变形、夸张、融合与修复等手段，现在摆在中国市场上的皮鞋，款式基本都落后于国际时尚1至3年，甚至更长时间，并且与真正的国际潮流时尚相距甚远，甚至完全截然相反。到目前为止，除包括红蜻蜓在内的少数一两家企业外，绝大多数中国鞋企仍然在模仿别人的时尚，由此产生了‘温州味’的中国鞋、‘广州味’的中国鞋、‘成都味’的中国鞋、‘晋江味’的中国鞋等多版本个版本、土味十足的形象，这样的形象显然无法走入全球市场。”
长期以来，中国鞋业品牌价格低、附加值低，主要针对国内二三线市场和国际低端市场，投入研发以及时尚资讯搜集的资金少得可怜。像红蜻蜓这样的国内鞋业一线品牌，每年投入研发的经费占到成本的5%已经是行业里非常高的比例，在一些中小企业、不做品牌只做代工或专做外贸的企业，甚至连一份钱的研发经费也没有投入，完全依靠购买他人的垃圾信息。以至于中国鞋业品牌喊“国际化”喊了这么多年也没真正实现国际化。
红蜻蜓早早发现，假若一直依托广州的信息资源，我们中国鞋将永远沦落在别人后面。潮流资讯必须与国际前沿时尚接轨。特别是在当前这种产业转移的情况和危机下：当初，意大利从世界鞋业制造中心转变为世界鞋业品牌与工艺、信息中心，“世界鞋业制造中心”之后转移到了日本、韩国及东南亚地区，但很快被转移到以低成本制造闻名的中国。日韩因长期依靠欧洲时尚资讯，在鞋产业研发上缺乏有效投入和重视，直到今天也没有一个世界上叫得响的鞋业品牌。而现在，“世界鞋业制造中心”正在倾向于越南等比中国成本更低的地区转移。中国鞋业假若还不提升品牌附加值，走类似意大利的品牌道路，结局将会沦落得跟今天的日韩一样。
国家利益与行业责任，红蜻蜓感觉自己有责任有能力为之作出努力。红蜻蜓作为一个富有中国民族特色的品牌，一直在寻找最合适的国际化道路，欲率先走出一条与众不同的全球化道路来。现在，一种以输出理念、文化、资金、人才、管理，股份合作共赢等为主要方式的运营模式，由红蜻蜓创造。目前，红蜻蜓不但已和比利时相关企业建立全面合作关系、在意大利设立研发信息中心，还开始在西班牙设立采购中心和销售中心，在德国、美国、日本等地均设立了分公司，并注册创立了国际品牌“DGS”。通过跨区域合作、投资等多种方式，避免了中国企业在国际化的时候遭遇的诸如政治风险和贸易壁垒。红蜻蜓采取“走出去的是资金、管理和文化，引进来的是技术和信息”的方式进行颠覆性创新，为中国鞋业品牌走向世界领路，同时为中国的消费者提供真正与时俱进的时尚产品。
红蜻蜓还意识到，中国制鞋行业必须与国际接轨同步的不仅是时尚信息，还有产品成品流行信息、材料流行趋势信息、产品设计制作工艺信息、时装发布信息、展会信息、欧洲市场信息、原材料市场及供应商信息等诸多非常有价值的信息。“没有在第一时间准确掌握这些信息，中国鞋业品牌要想国际化基本是空想，红蜻蜓的远见和胆识令人钦佩。”中国皮革工业研究员一位研究员说。
但品牌要国际化，就必须要提升品牌附加值，只有高品牌附加值的产品，才能使品牌在全球市场上做好。但对于目前的中国鞋产业，我们的读者显然仍然有许多疑问。
行业发展的必然选择
“为什么没有一个中国本土鞋业品牌的单价能卖到几千块上万块人民币？”
“为什么中国没有一个鞋业品牌驰名世界？”
类似的疑问常常摆在我们面前，品牌极低的附加值是中国鞋的一个主要特征。为什么我们的鞋卖不上好价钱？李跃说：“因为中国鞋业一直处在模仿和尾随甚至抄袭的发展模式，缺乏核心竞争力，缺乏对时尚的判断和把握，缺乏对前沿信息的采集、处理及创新应用，缺乏创造性的研发和设计，缺乏高附加值的产品。”
要更深刻地了解一些背景，我们首先有必要先来了解一下过去以及当前中国鞋业发展的基本状态：目前，中国制鞋企业达到现有制鞋企业3万余家，从业人员200多万，2006年产各类鞋100多亿双，其中将近有78亿双出口，品牌销售终端在国内就有近6万家，中国制鞋业每年以23%的速度增长，远远高于GDP的增长速度，是世界最大的鞋类生产国和出口国。
根据中国皮革工业协会的预测，随着中国扩大内需、刺激消费政策的实施、中产阶层数量的扩大和城市化进程的加快，对质量较好、款式新颖的鞋类产品的消费和需求也将稳步增加。中国制革、制鞋业“十一五”的发展目标为：控制产量增长，鼓励提高产品附加值，保持行业总产值（或销售收入）年均增长10-15%；控制出口数量增长，鼓励出口价格提高，保持行业出口创汇年均增长10%；显著提高资源利用率，单位国内生产总值能源消耗比“十五”末期降低20%；更加有效控制环境污染，实现增产不增污；到2010年或更长一点时间争取创出3-5个世界知名品牌。
从以上目标中我们可以看到，国家也在努力为提升国产鞋的品牌附加值而努力。但当前，中国制鞋业至少面临的以下几大挑战：世界前沿资讯及时尚信息的缺乏、精湛工艺及科技研发的能力缺失、原材料价格的上涨、欧盟对中国皮鞋类产品实施的反倾销措施、熟练技术工人的严重缺乏等等。同时，中国鞋业品牌长期以来在虽网络上努力拓展，靠俗称的“跑量”为主要手段，大量终端促进大量销售，大量销售促使大量生产，企业规模随之越来越大，但在信息及技术上的缺失，长期靠模仿、抄袭、尾随国际日韩时尚，产品价格低、附加值低，使得管理成本越来越高，利润越来越低、经营风险越来越大，由次引发发展难题。
随着中国国内消费市场的逐渐成熟，市场经济特征越来越明显，顾客对产品提出了更高要求，对时尚的理解和把握也开始同国际接轨，但我们的供应商们（鞋业品牌）却在时尚产品供应上严重滞后于消费需求，矛盾不断涌现。导致这几年国际品牌在中国热销，抢占了大量本土品牌市场。如果中国鞋业不能在此方面有所突破性作为，我们将很可能导致中国制鞋业的毁灭，一同目前的中国手机市场，国产品牌几乎消声灭迹，而国外品牌却横行天下。
众多业内人士都认为，中国鞋业发展的瓶径主要在于：缺乏实际意义上的科技研发和科学的独特的品牌运营，特别是对时尚信息的把握几乎是零。因此，红蜻蜓的此次举动，不但对企业来说越过了又一道突破性发展的坎，同时也将带领中国制鞋业再次突破产业发展瓶径，进入新的发展圈。
红蜻蜓美丽翩翩起舞
红蜻蜓将要做的是，像医药终端零售商那样，抛开中间医药代表的环节，直接从厂家进货，把最便宜的药卖给消费者。红蜻蜓是省去时尚、产品、展会、市场、工艺等信息的周转、过滤、变型、添加等诸多漫长、不必要甚至错误的环节，直接将欧洲最前沿的时尚理念与资讯，直接吸收并应用（有时也会适时添加一些中国传统文化元素），转化为具有红蜻蜓品牌特色的当今世界最时尚潮流的产品。让全球顾客分享世界最前沿的时尚精神和体验，特别是让中国地区的顾客与世界同步享受前沿的时尚、精湛的工艺、尖端的科技带来的美好生活。这样真正体现红蜻蜓“品牌让生活更美好”的理念。
目前，红蜻蜓已经率先实现在中国地区的鞋类制造上，在面料与跟型及饰品都能做到与全球前沿的时尚同步，但在楦型（主要是欧洲人与东方人的生理特征不统一）还没有统一。意大利红蜻蜓研发信息中心的设立，将直接填补目前红蜻蜓在信息及设计工艺上的短板，依靠意大利的优势搜集红蜻蜓所需要并且适合的各种信息：如产品成品流行信息、材料流行趋势信息、产品设计制作工艺信息、时装发布信息、展会信息、欧洲市场信息、原材料市场及供应商信息。同时培养国际化的人才团队，包括成品采购、材料采购、设计及信息搜集人才。从而使红蜻蜓品牌真正实现高附加值，成为中国民族走向世界的榜样。
然而，一双鞋只卖三四百块人民币显然没有完全体现品牌价值。怎样才能提升品牌附加值（提高产品价格）呢？对于一个年轻的中国品牌来讲，没有颠覆性的创新，显然难以实现这一梦想。红蜻蜓多年前就开始摸索并在今天率先取得初步效果。
此次，红蜻蜓股份公司高层欧洲考察回国后，经过反复研究、讨论、论证，结合品牌诉求和企业需求，红蜻蜓决定在意大利设立“红蜻蜓意大利研发信息中心”，同时在意大利和西班牙两到三家品牌建立全面的战略合作伙伴关系，共同开发红蜻蜓的国际市场以及国外品牌在中国的生产及销售。这样一个看似毫不起眼的、企业内部的“小动作”，消息一发布，立即引起在国内外业界极大关注。个中原因，因角度不同观点自然也不一样。但有一个背景我们需要了解：在中国鞋行业进行全球化战略的浪潮中，许多中国鞋业品牌的国际化（主要指品牌经营）尝试都处境艰难，一些品牌在国外开店基本亏损。红蜻蜓要向全球输出品牌的心理当然也很急切，特别是在如今这样明显又复杂的国际国内鞋业竞争环境下，红蜻蜓的努力在外界看来都是最谨慎、最现实、最稳健的，红蜻蜓也因此而被认为进入全球市场是最有机会成功的中国鞋业品牌。
红蜻蜓集团从2005年成立国际事业部以来，经过两连来在国际市场上的探索和努力，目前正式进入实质性操作阶段。这个实质性的操作与中国其他传统性的鞋业品牌不同，红蜻蜓没有采取直接的铺张终端的模式，经过反复论证，红蜻蜓发现国外市场，特别是欧洲市场与中国大陆市场有很大的差别，不能仿照在国内已经做成营销样板的广泛铺张店面的模式，并且，一些同行在国外直接开店欲唱响品牌的做法已经证明了艰辛和无望。所以，红蜻蜓认为，必须有一种全新的、创造性的、前瞻性的操作模式，来把中国民族鞋业品牌在欧洲市场真正做起来。
红蜻蜓选择了先期输出资金、管理和人才的方式，尔后选择各种合作与共赢战略。“在当前经济全球化和行业发展瓶径中，红蜻蜓的这一举措是一种战略智慧的体现，是企业家睿智的充分表达，在这个过程中，我相信红蜻蜓不但会使自己得到成长，同时也会给国内鞋行业甚至更多的行业品牌予以启示。”复旦大学一位长期研究中国品牌全球化的教授如此评价。
根据红蜻蜓对“意大利研发信息中心”以及“西班牙采购中心”这两个新机构的职能定位及描述，红蜻蜓将开启 “同步全球顶尖时尚·融合世界潮流信息”未来发展新蓝图，同时也将彻底结束中国鞋长期以来依靠复制、模仿、变型等尾随战略的发展模式，真正使中国鞋第一时间同步于国际时尚资讯与潮流，第一时间将时尚理念转化为切实的、中国品牌的时尚产品。
浙江红蜻蜓股份公司国际事业部总经理钱东晓说：“我发现欧洲鞋业市场与中国鞋业市场的最大区别在于一个“剪刀”的概念，实际上就是一种小于号：目前，意大利的企业站在“∧”符号的底端，往上爬因为现在他们生产等成本越来越高，无法在成本上和中国等发展中国家的企业竞争，他必须走高端。我感觉在这种较量中，意大利等高端鞋企的动作是在防守我们中国鞋业而不是直接的进攻，只不过他们的防守是一种带有进攻性的防守。这两年，意大利有许多制鞋企业来到中国，主动找我们红蜻蜓合作，一方面他们希望借助于我们强大的、低成本的制造优势，另一方面也是想开拓中国市场，同时能在全球市场上降低成本取得成功。”
红蜻蜓这次美丽起舞，并非是一次简单的“交谊舞”，正是基于以上分析的、根深的产业背景考量和前瞻的品牌战略诉求。当然，红蜻蜓多年来积累的时尚性情、科技实力和文化品位也是特有的品牌气质和实力。
时尚成为红蜻蜓品牌特征
作为时尚产品供应商，红蜻蜓多年来致力于引导中国鞋业消费的时尚趋向，秉承“从距离中寻求接近”的企业文化核心理念，以及“支持就是爱”的品牌主张，红蜻蜓时刻紧贴经济社会发展趋势，坚持以“品牌开路、文化兴业”，实施经营集团化、技术国际化、管理人性化的战略方针，将文化品牌的概念深入红蜻蜓的骨髓血脉之中，追求给顾客最好的服务，为消费者提供最体贴的时尚。作为行业领军性品牌，红蜻蜓主动承担起行业发展的责任，在时尚产业作出自己富有成效的努力。
目前，红蜻蜓在意大利、德国、韩国、中国、中国香港等国家和地区雇佣了200多名顶尖鞋类、皮具、服装设计师。努力追求持续、创造性地为顾客提供目前最前沿、最经典、最唯美的时尚产品；每一个创新灵魂所感悟出来的时尚理念，被传输到红蜻蜓在中国的温州、上海、广州、重庆、永嘉五大生产基地，这里有目前全球鞋业制造业科技化程度高、操作流程科学、人性化管理体贴的流水生产线。
在全球近5000家销售终端，顾客都可以直接体验红蜻蜓及其旗下品牌的时尚产品和服务。截止2007年7月1日，在红蜻蜓顾客档案中登记的忠诚顾客已拥有百万之众。他们为时尚而来，更为红蜻蜓喝彩。
目前，红蜻蜓的男鞋主要以功能为主要特征，有运动皮鞋、缓步减震鞋等为代表；女鞋以时尚为主要风格，以高端的设计师，在色彩搭配、原材料选择、款式设计上都非常有考究，红蜻蜓终端店面的女鞋比例，从最初的10%比例提升到现在的40%以上，显示出红蜻蜓女鞋日趋受到消费者的欢迎。同时，搭配以红蜻蜓品牌风格的红蜻蜓女装、红蜻蜓皮具、红蜻蜓配饰，使消费者充分享受一个美丽品牌带来的全面美好生活。
2007年3月，红蜻蜓突破中国鞋业品牌历史，首次在中国内地举行大型的时尚发布秀，吸引了全球设计、时尚、娱乐、媒体等多行业的精英人士关注，同时也得到了同行以及顾客的爱慕和追求。
同年6月，红蜻蜓又在时尚大都会上海举行服装发布秀，同时宣布正式进军时尚服装领域。服装，一直以来就被公认为最能体现时尚前沿、时尚观念、时尚体会的高层领域，能进入这个领域的企业，必须具备非常扎实并富有个性的时尚操控和追求能力。红蜻蜓的进入，彰显了其非凡的实力和信心。到2010年，红蜻蜓将在全球开出第1000家时尚女装专门店。2007年9月29日，红蜻蜓与国际知名时尚女性、著名影星、歌星莫文蔚小姐签约，莫文蔚成为红蜻蜓品牌形象代言人。时尚，已经成为红蜻蜓品牌和产品的主要特征。
科技成为红蜻蜓源动力
2007年9月29日，“中国第一双运动皮鞋的诞生，正式宣告了中国制鞋行业全面进入科技时代”。此前，红蜻蜓因在中华鞋履文化挖掘、研究和传播上所作出的贡献而被誉为“引领中国制鞋业进入文化时代”。
目前红蜻蜓有专职的设计师200多人，这个团队在国内同行中是最为庞大和高端的，他将以持续提供“能够满足人们需求甚至幻想的产品以及信息”为己任，为红蜻蜓打造未来核心竞争优势所努力。他们还通过与国内专业的大专院校合作，在2006年10月研发出了具有世界领先水平的“3D”制鞋技术（俗称“量脚制鞋”），成为国内最先拥有此项技术的企业。红蜻蜓还相继建立了市级技术中心、鞋科技实验室，并相继推出了缓步减震鞋、运动皮鞋等科技产品，尤其是运动皮鞋，更是开启了鞋类新品类，不但为顾客提供健康享受，还为人类商品历史作出创造性的贡献。
2006年11月24日，浙江省科技厅组织召开“全省引进大院名校共建创新载体现场交流会”，红蜻蜓集团就作为全省唯一的民营企业代表作典型经验发言。浙江省科技厅厅长蒋泰维评价说，温州传统行业面临着新挑战，以红蜻蜓为代表的一批民营企业积极同大院名校合作，共建创新载体，加大科技研发投入，通过攻克行业技术难题来提高企业核心竞争力的做法值得借鉴。
早在2004年，红蜻蜓集团就出资100万元，在温州师范学院美术学院成立“鞋靴科技创新基金会”，校企联手打造浙江省鞋靴设计与工程品牌专业。
红蜻蜓投入先后与意大利LARIO、陕西科技大学合作建立鞋科技实验室、人体足部力学工程实验室、检测实验室等。自主研发了缓步减震鞋、司机鞋等系列功能鞋；与意大利LARIO共同建立了意大利研发中心；与中国皮革和制鞋工业研究院合作研究开发了激光脚型测量系统、健康学生鞋；与陕西科技大学开展了生态保暖皮革加工中的清洁技术研究、运动鞋底花纹与功能关系的研究等项目；几年来共申请专利30多项；红蜻蜓集团先后被列为温州市研发中心、市技术中心、市检测中心……
2007年6月，红蜻蜓与比利时著名鞋设计公司爱思康公司（该公司专为耐克、阿迪达斯设计）合作，双方致力于运动皮鞋的研发和生产；7月，红蜻蜓在浙江温州开工建设中国第一家运动皮鞋科技研发和生产基地；9月29日，由红蜻蜓生产的第一双运动皮鞋在北京亮相，并召开了大型的新品发布会。目前，红蜻蜓第一批运动皮鞋产品已经与全国消费者见面，在全国100多家红蜻蜓旗舰店销售状况非常好。
几年来，红蜻蜓集团每年投入研发的费用累计超过一亿元，2006年一年就投资了4000万元。由于科技研发的带动，红蜻蜓集团产值与销售额连年出现大幅度增长。
未来3年，红蜻蜓将建成国内一流的检验检测实验室，为温州乃至中国鞋业提供包括舒适度、透气性等与国际接轨的高端检验检测；与国内外大专院校合作建成多个不同学科的红蜻蜓研发基地；建成全国第一座鞋科技博物馆；设立鞋类研发创新基金和奖学金；力争将红蜻蜓鞋科技实验室建成集鞋科技基础研究、新产品开发、尖端设计于一体的综合性实验室。
科技，将成为红蜻蜓品牌核心竞争力。同时，稳定了红蜻蜓在国内行业中的领先地位，并带领中国制鞋行业走进新的科技时代。目前，在红蜻蜓的表率下，国内诸多知名鞋企也纷纷走上科技研发的道路，同时也借鉴红蜻蜓与高校、国外名企的合作经验，使中国鞋行业形成一股“科技风”，这将为做大做强中国鞋行业起到关键作用。红蜻蜓率先完成文化积累
红蜻蜓在文化方面的执着、努力、贡献一直被国人所称颂。但红蜻蜓搞文化并非心血来潮，1995年创业伊始，红蜻蜓就开始讲文化的故事，讲美丽的故事，因为这个品牌就来自于企业创始人钱金波儿时的一个梦想：小时侯，陪伴他最多的伙伴便是田野里飞舞的红蜻蜓，他们常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，当时钱金波就立下志愿：将来一定要为这些小伙伴们做点什么。长大后，当他有能力创建一家企业的时候，他毫不犹豫地将企业及品牌名称命名为“红蜻蜓”。
创业初期，红蜻蜓就实施“品牌开路，文化兴业”战略，大力弘扬中华传统文化，并以鞋文化为载体，十年如一日，坚持不懈地深度挖掘、研究和传播中华鞋履文化，连创多项全国第一：
1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心；2000年组建第一支专职中华鞋履文化巡演小组；2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆；2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》；2003年10月发行全国首套鞋履文化邮票；2005年5月，总面积1500平方米，投资1000多万元的国家级“中国鞋文化博物馆”在红蜻蜓集团温州总部正式落成。这里已经被评为“中国工业经济旅游示范基地”，2006年全年接待来访嘉宾近百万人次；2005年10月，红蜻蜓又组织召开首届中国鞋文化学术研讨会，会议成果将被载入中国民俗文化研究和传播的史册；目前，红蜻蜓正在编撰大型历史文献资料图书《中国鞋史》……
有故事的品牌，更有责任感。红蜻蜓倡导“支持就是爱”的品牌主张，12年来坚持“财富越多，责任越大”的财富观，创富思源，积极投入到构建和谐社会大潮当中，自觉承担起企业的社会责任。近几年红蜻蜓每年纳税额均在1000万元以上，每年为社会创造直接就业机会20000多个，为社会公益事业捐款近4000万元，红蜻蜓集团在2005年12月获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”，红蜻蜓集团董事长钱金波连续4次进入“胡润中国慈善企业家”排行榜前百名榜单；目前，有3600家红蜻蜓专卖店在中国西部资助了3600名贫困中小学生，每年更有数千名红蜻蜓加盟商在持续不断地向社会公益、教育、医疗等捐款捐物，他们的爱心成果无法统计；红蜻蜓还积极响应国家提倡的“建设社会主义新农村”、“建设社会主义现代农村”的号召，积极寻找贫困山村，帮助农民朋友脱贫致富，改变乡村贫困落后的状况，为实现共同富裕而努力。2007年，红蜻蜓因在建设新农村过程中的优秀表现而获得政府颁发的“建设社会主义新农村贡献奖”、因在创建和谐社会的浪潮中表现突出获得温州市委市政府颁发的“活力和谐企业”。红蜻蜓的这些举措，被社会各界赞誉为“为国家、为社会作出贡献”。红蜻蜓的品牌和企业，成为国内同行中少有的特色文化品牌、文化企业。同样一个企业要积累几十年甚至更长时间的原始品牌文化资本，红蜻蜓12年就完成。这将成为品牌附加值提升的源泉。
结束语
今后，中国的消费者有望再也不必经受“伪时尚”的误导和勾引，我们将在红蜻蜓的支持下，同步于世界前沿时尚。
因为红蜻蜓的努力，将使得当今最潮流的时尚产品第一时间摆在中国的消费者面前，同时也会使得一个来自中国的民族品牌突破性地进入国际时尚消费市场。红蜻蜓的品牌附加值将得到大幅度提升，一改中国鞋价格低、品牌差、档次无的传统形象，真正使中国鞋业品牌以高端的形象走向世界。
红蜻蜓总是以美丽的舞姿吸引世人的目光，总是在平淡的生活总给人们增添惊喜和快乐的因子。红蜻蜓，为爱而来，更因爱而精彩。
关于作者：王彬，男，江西九江人，法学学士，5年省级社会公众媒体记者、编辑经验，三年企业文化宣传、危机管理、新闻策划机构管理及运营经历。浙江省新闻工作者协会会员、温州地方报刊协会常务理事、作家协会会员、中国第一批新闻从业资格取得者，进一步了解王彬：E-mail：[email protected]、http://wbwb.bokee.com
