manbetx奥运会赞助商 奥运赞助不是通往国际化唯一路径



  日前,联想集团表示,2008年北京奥运会之后,将退出奥运TOP赞助计划。

  近年来,中国企业热衷于体育营销,很大程度上是看到了“三星奇迹”。通过赞助奥运,三星彻底完成“韩国品牌”向“国际品牌”的蜕变。的确,成功的奥运营销战略,对品牌形象升级确有巨大拉力,这也是可口可乐、阿迪达斯、耐克等品牌乐此不疲赞助奥运会的重要原因。

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  但是,在品牌研究者看来,影响品牌成长的要素是多方面的,营销因素不过是诸多要素中的一个。结缘奥运,绝对不是提升品牌形象的唯一路径。实际上,即使那些看起来因为赞助奥运会而获得成功的企业,也是因为背后有先进的技术与管理系统形成的支持。

  对于品牌和营销之间关系的认知,格力总经理董明珠表达得非常清楚。她说:管理和技术的进步,比单纯的营销更能推动企业发展。应该说,这是止于目前国内企业家对营销最清醒的认识。

  实际上,即使被我们视为奥运营销典范的三星,在研究者看来也是因为核心技术开发的巨大进步,才真正确立了三星在全球企业格局中的地位。综观三星企业成长史,奥运营销的贡献不足三成。三星人最津津乐道的不是奥运,而是每年超过50亿美元的研发投入,以及比首尔大学数量还多的高级研究人才。三星CEO尹钟龙最爱说的一句话就是:“对于三星来说,没有什么比核心技术开发更重要。”对核心技术开发近乎狂热的追求,恐怕才是三星成长的真正动力。

  目前,华为、联想、海尔三企业,被视为与国际品牌距离最近的中国企业。和国际品牌相比,我们的真正差距不是品牌,而是技术和产品。因此,欲跻身国际品牌行列,单单在品牌建设上有所作为是远远不够的。因此,我们更愿意认为,北京奥运之后退出TOP计划,是联想权衡各种要素之后做出的明智选择,是为了谋求技术、产品、品牌形象三者之间均衡发展。

  功夫在平时。近年来,海尔在国际市场的品牌形象提升很快,很大程度上得益于其持之以恒的品牌战略。

  对于大多数中国企业来说,毕竟奥运营销的代价偏高了些。因此,在奥运狂热之下保持一份难得的冷静,可能是所有中国企业应该具备的心态。

  作者刘步尘系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。甲春秋传媒机构策略总监,联系电话:037169352860、13523033066,电子邮件:[email protected] 

  

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