广东沟通100营业时间 广东家具呼唤更多沟通



本报评论员 饶润平

“一个高尔夫邀请赛一下子汇集了五个地方家具协会参加,这是广东家具行业的头一次,王克秘书长费了一翻工夫。”在12月11日举行的第二届广东省家具行业树熊·精英杯高尔夫邀请赛上,一位地方家协的秘书长这样说。这句话隐含的另一层意思是,以前广东家具行业各协会之间交流的机会比较少,难得有现在这么齐整的“满堂红”。诚哉斯言。一句话触到了广东家具的隐痛——沟通缺位。

与90年代的香港、台湾一样,目前的广东家具产业也面临着如何顺应产业转移大趋势、提升自身生产要素的问题。然而,由于种种原因,与前者不一样的是,广东家具产业的利益主体并非铁板一块。仅珠三角就存在东莞、深圳、顺德三大主要产区,加上中山、广州等,都分属于不同的地方政府、行业协会。虽然有一个统一的省级行政系统以及省级家具协会,但由于历史、体制等原因,产区与产区之间的协调统一并没有达到理想状态。不同产区之间有着不同的利益导向。利益主体的异质性导致了其各自决策、行为的紊乱性:你有你的总部基地战略,我有我的物流、文化策略,他有他的技术、品牌攻略。但笔者在这些五花八门的概念中,发现某些产区之间雷同的思维模式与操作策略,即都想摒弃传统的依靠低成本生产要素赚取利润的形式,走向“微笑曲线”的两端,即品牌和技术。

当然,从产业升级换代的角度看,各个产区定位的基本方向应该是没有问题的。然而,熊掌和鱼是谁都想兼而得之的,但实际上并非谁都能得到,它往往取决你自身的条件,有时甚至还取决于机遇。同理,面临产业转移的大趋势,技术和品牌也并非每个地区的首选,因为并非每个地方都有条件、有资格来做技术和品牌。有做技术和品牌的,就必然有做组装和贴牌的,有做显形冠军的,就必然要隐形冠军来配合。广东家具作为一个系统,如果要发挥系统的整体竞争力,就必须依赖内部各个子系统之间的氤氲和合。因此,在品牌与技术的总体战略方向下,各产区之间应该做好分工与协作。而分工与协作的前提,就是前期的充分沟通。具体表现在地方政府与地方政府之间、行业协会与行业协会之间、企业与企业之间以及上下游产业链之间缺乏充分的沟通与互动。

可以肯定的是,近来年广东家具在全国家具中的地位受到挑战的原因之一,就是各个产区之间沟通的缺位。由于中国家具以前一直处于快速增长状态,可能会掩盖这种缺位带来的负面影响。但随着家具增量空间逐渐缩小、国内其它地区家具产业日益崛起,沟通缺位将成为广东家具产业做强做大、甚至只是继续保持传统地位的一个致命瓶颈。

“亡羊补牢,未及晚也”。所幸的是,各个地方协会已经慢慢地意识到了这一点;更幸的是,以王克为代表的广东家协在领袖群伦、号召广东家具的协调与引导上,越来越“恢恢乎而游刃有余”了:这可以从广东家协本次举办的树熊•精英杯高尔夫邀请赛所凝聚的人气中看出来,也可以王克上次院士行对广东家具“秋后大点兵”式的宏观把握中感觉得出来。

有了领头羊,羊群效应终究会形成;笔者也相信,有了王克为代表的广东家协的纵横捭阖,广东家具产区之间的沟通会越来越多,越来越深,越来越有效……

饶润平简介:品牌文化、品牌传播专家,新闻方向硕士。在格兰仕集团、五叶神、TCL多媒体新兴业务市场中心、高的广告传播机构等公司从事过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位,主导过五叶神“文化传薪火,实干闯未来”品牌文化规划、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行[email protected] 

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