爱华网文/罗会榕 作者简介：罗会榕，奥康集团有限公司品牌规划中心总监
初露端倪
一夜之间，鞋业市场波澜骤起，风云变色。11月14日，被温州乃至全国鞋业老板视为老大哥的森达，辕门帅旗上的“朱湘桂”被突如其来地换成了百丽的“盛百椒”。
在过去的二三十年里，森达老总朱湘桂既是温州鞋老板们的坚强老大哥，更在某种程度上成为中国皮革协会的精神支柱。这个元老级人物，居然冷不丁被刚装上资本翅膀的女鞋新贵给掀下马来，让业界惊声一片：谁会成为下一个森达？
事情的严重性远不止此。
5月23日，百丽港交所上市。根据当日收盘价，其总市值达670亿港元，远远超过了市值380亿港元的国美电器，一举成为港交所的内地零售市值的NO.1。
8月，百丽斥资3.8亿元收购Fila；
10月，百丽6亿元收购妙丽；
11月，百丽收购森达（包括森达旗下自有品牌及代理的其乐品牌）……
加上原有的百丽、天美意、思加图、他她、FATO、Jipijapa、真美诗和Bata，代理的耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、Kappa、Mizuno、Levis等运动休闲服饰品牌，现在的百丽手上已掌握着接近25个品牌，还不包括据传正在洽谈中国区总代理的一家意大利著名休闲鞋品牌。可以预见，未来的一到两年内，百丽手上一定会超过30个品牌。
一个零售业超级霸主正在浮出水面。
陷阱暗藏
然而，尽管目前还没有谁对百丽真正构成威胁，也尽管百丽搅动了温州乃至全国鞋业的一池春水，但百丽通往零售业超级霸主之路注定并不平坦。
首先是女鞋大鳄转变为男女鞋通吃的难度。百丽上市前，在女性白领群体当中具有极强的号召力，而对女性消费市场的青睐，正是百丽在资本市场一举超越国美的核心理由之一。现在的百丽要想成为真正的零售业超级霸主，必然进行一系列又快又狠的并购。对森达的行动，可以看成是盛百椒向男鞋市场进军的信号，但对潜心经营女鞋的百丽来说，从低调经营到高调上市，不同消费群带来的心理、文化融合，以及并购以后的整合等，对百丽管理层来说,都是一个不小的挑战。
其次是被资本挟持后的路途颠簸。从前的盛百椒可以悄悄地呆在深潭里闭关练功，可以安静地谋划未来。上市使百丽变成更为强大，但是，资本对利润的要求却注定使百丽必须迅速冲进快车道。被资本挟持后的百丽在这么短的时间内连续收购，高速扩张，已经面临新的压力。
第三，没有对手的寂寞与被追兵死追的矛盾交织，决策的难度更大。上市以前，低调的百丽可以静静地成长，有千百度等同行可以互相学习借鉴，而现在的百丽顾盼自雄，坐在厚甲包裹的资本战车里勇往直前，前路不管是悬崖还是陷阱，都只有自己去试去冲；另一方面，自己率先上市刺激了整个鞋业市场的上市萌动，一大批从前的伙伴都纷纷挤上了上市之路。
成为公众公司之后的百丽，面临着巨大的不确定的挑战。但一旦闯关成功，零售业超级霸主非百丽莫属。
我们都为他祝福。
