爱华网系列专题：20位企业家的年度憾事
王定标先后5次拿到上亿美元风投，却在带领好耶广告刚实现赢利后选择了离开；他曾经寄予厚望的IMU最终半途而废，而糊里糊涂上马的迪岸传媒却收入过亿。2007年3月1日，分众传媒以2.25亿美金的代价收购好耶广告网络。回首好耶，王定标说，如果让他重来一次，他可能会选择坚持……
大旗网董事长
王定标：离开好耶太早了
在好耶的唯一遗憾是离开得太早
现在回想起来，在好耶的两年时间内，唯一的遗憾是我离开得太早了。如果让我重新选择一次，我可能不会选择离开。
我犯的错误是当每天工作性质都不变的时候，我觉得很无聊。在那种状态之下，2002年以后就一直在做新项目。一旦一个新项目走向稳定了，我就开始做下一个。这是我很大的缺点，如果从成就来说，我完全可以把一个点做扎实以后，然后再逐步做一个，但是我就缺少那两个阶段之间的一点耐心。当年在好耶完全可以坚持下来继续做，不过我选择的却是出来再做一个，这两种方式如果让我重新选一下，我可能会选前者。我觉得那个会好一点，至少对我心脏伤害小一点。
从2000年创业开始，到2001年8月，好耶就实现了单月赢利，之后我们就很肯定网络广告的方向是可以支持公司继续往前发展的。8月以后我就老说没劲，天天干一样的事情，这个可能朱海龙知道，我们俩只要中午在一起吃饭，主旋律就是这个，我说海龙你要准备好接班。当时我已经在悄悄准备下一个项目了。当然从好耶出来后，后一个项目其实也不顺利，因为投资者突然中间撤离、没有兑现这个事情，后来就没做成。我这个人是不愿意回头的，然后再重新找。
对于某一些创业者来讲，可能希望他的公司最后都上市了，这才是事业的成功。而对我来说，从大学出来挣钱都挣得比较快，一直对钱都没有什么特别的感觉。我认为我们这种人不应该活在为钱而挣扎的阶段，当然也有一个原因，我是过了那个基本线的。我把人生当做旅行一样，我喜欢看足够多、不同的风景。如果在这两个中间选择，我肯定选择新的景点，而不是把一个公司带上市。这是一个风景，我更愿意做前期阶段的东西，我是一个荣誉感比较强的人，我觉得人一两次把项目做出来可能还带有很多偶然性，但是你要能够连续不断多做一些，可以营造一种荣誉的感觉。
特别遗憾的项目——IMU
2004年是我的“创业高峰年”，这一年当中，我做了IMU(即时通讯联盟)、大旗网，包括之前的天天在线，一年之内做三个项目。
曾经有一段时间，很多投资者说我是一个心太花的人，其实我真的不是，我是一个非常专注的人，一件事做不好我是不会做下一件事的。但是中间有很多机缘巧合在里面，因为我刚开始做IMU的时候，做得不是很顺利。
IMU是我最希望它成功但没有成功的，特别遗憾！我在2002年特别看好IM(即时通讯)这个方向。我当时也说过这样的话，QQ对IM的垄断不是产品的垄断，是一个对互联网生态环境的垄断。做IMU的时候，我希望做一个IMU的联盟。我觉得靠一己的力量来打败QQ几乎是不可能的了，所以我很想做联盟。但很遗憾的是，很多大企业并没有被我说服，我也想说服新浪、网易、TOM、金山……其实，互联网大佬我全部去游说过他们，都没有被说服，所以靠我一己之力就没有完成。
到后期，我觉得我没有能力战胜QQ，于是我就决定转型。其实后面的大旗网也好，迪岸传媒也好都是为转型而准备的项目。但是每次转型的时候，投资者都说我们再投钱你就把它拆出来。这几个项目就是这么产生的。最后IMU的所有人都转到新项目里面去了，变成这样一个结果。所以才会一年之内变出三个项目来：迪岸传媒，大旗网和ChinaY。
最后悔的一件事情——拷贝Facebook
ChinaY是我做的事情里面，现在最后悔的一件事情。我从来没这样做过事情，但是那一次确实做了。因为在美国有一个比较成熟的模式，叫Facebook。我是中国比较早了解这个模式的人，就把IMU最后剩下的一个技术团队转向过去，完全是拷贝Facebook的模式。我其实很后悔，完全copy确实是一个极其愚蠢的选择，不应该发生在我身上。
我后悔在没有分析真正满足学生的需求是什么？仅仅是因为国外成功的东西拿过来复制？虽然中国互联网有很多人这样做，但却不是我愿意做的。我老觉得中国国情跟国外不一样，但是当时我也不知道，就稀里糊涂干了这件事情。所以我在投资ChinaY以后，用一年时间不断去纠正自己的错误，找一个真正被别人需求的应用，当然还是面向大学生。最近，我们会推出一项新的应用，用来弥补这个错误。
挑战：把没人看懂的大旗网做成功
在过去的一年里，我80%以上的时间都在大旗网。原因很简单，大旗网在业界批评声音最多，这个模式所有的人都看不懂。
看不懂是可以理解的，我也说过，互联网的每一拨人都会由于过去的一些惯性思维，导致对下一次的机会看得不好。
很多人看大旗网，不知道我们到底怎么收钱的。其实我要做广告，我不需要流量，我只要了解社区就行了，我把大旗定位成中国最了解网络社区的公司就可以了。一开始我们就是这条路，但是中间执行的过程中有一部分人不够坚决，跟团队有关系，一直到非常坚强的管理意志贯彻以后才成功。
举个例子，以前很多人说这跟发帖机干的活不是一样吗？是啊。如果你不能告诉别人你和发帖机干的活儿不一样，你就没法干。你必须完整地、由非常专业的团队把它做成。这是不一样的，一定要看好结果。说容易吧也容易，每个人都可以发帖，每天互联网有几百万的帖子。既然几百万个帖都在发，要想获得别人眼球的难度就高了。所以，我花比较多时间是因为我觉得这件事情很有挑战性。
现在，我已经证明它是对的——因为赢利了。我们已经有非常规模化的收入，得到客户的认可，找到了非常完整的方法，从理论到流程、品质管理，到整个员工培训。
