孙宏斌:我只为结果而憾



系列专题:20位企业家的年度憾事

    顺驰已成追忆,永不认输的孙宏斌显得豁达:既承认“成王败寇”,也不为那些过不了的坎耿耿于怀。

融创集团董事长,前顺驰集团董事长

孙宏斌:我只为结果而憾

  现在的融创和顺驰是在一栋楼里办公,好比一对分手的恋人,从此成了陌路倒也好,可偏偏我们还要天天相见。每天与自己的老熟人擦肩而过,点头寒暄,个中滋味是有些苦涩。

有遗憾无后悔

  这么多年来,顺驰是在克服困难的征途中前进的。我一直坚信,这些困难是我们自己创造出来的。如果能够克服困难,我们就会上一个新台阶,如果克服不了,失败就会成为一个必然选择。失败以后,遗憾是会有的,但是后悔就没有意思了。

  中国人讲究“成王败寇”,但是对于因为梦想而失败的企业或者失败的人来讲,我觉得他们比没有过梦想的人或者企业要更有意义。我是一个以结果为导向的人,有目标就要朝着目标努力前进,我不是为了困难而困难,我是为了目标而找到的困难。

  目标重要还是过程重要?都重要!过程如果不好的话,结果也注定不会好,但是一定是结果导向的!对于顺驰,我只为结果而遗憾。

  这么多年,我犯了很多错误。现在看来,战线拉的太长,项目太多,钱太少等问题,甚至顺驰要做中国第一的梦想,都应该是导致最后不得不把顺驰以超低价格卖给路劲基建的重要因素。

  我一直说,我是个有梦想的人、一个有理想的人,并且,我也一直很尊重有梦想的人,即使他没有把自己的梦想变成现实。

“赌”不是一个不好的词

  其实,如果做企业没有困难的话,那肯定是一个平庸的企业。真正经营企业的人,要有一种理念:有困难我们要克服;没有困难,我们创造困难,以便于下一步去征服它。在这个方面,王石做得很好,当登上珠峰,得到“王石面前再无峰”的褒奖后,自己又开辟航海征途。

  有人说我在顺驰的发展过程中,似乎有赌博的味道,在用胆量而不是眼光来规划顺驰。我不觉得“赌”是个不好的词,市场有很多不确定性,你不可能百分之百地把握市场,有三成的把握你就可以判断了,这就是一种“赌”。当然,商业上的赌和赌场上的赌是不一样的。上赌场,完全就是在赌一种运气;而商业上的赌,还要考验一个人的判断力、执行力等。更进一步的,即使有了同样的执行力,没有判断也是不行的。这个时候,赌就成了一门学问,我一直觉得,商业上的赌就是一种胆大或者胆略的问题。做企业就需要胆子大,胆子小了肯定没戏。

 孙宏斌:我只为结果而憾
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/465933.html

更多阅读

孙宏斌:我还会再回来的

自2003年底以“黑马”的姿态搅起中国地产圈的血雨腥风开始,孙宏斌登录资本市场的道路可谓“一波三折”,无论是之前的顺驰,还是重起炉灶后的融创中国,均与资本市场“缘分浅薄”。  这一次,孙宏斌真的离实现“上市梦”只有一步之遥,融创

山西人孙宏斌:“一代枭雄”的人生沉浮

 山西临猗人孙宏斌是一个极富争议的人物。从就职联想到身陷囹圄,从创建顺驰到将顺驰“贱卖”,从另起炉灶组建融创到酝酿融创上市,孙宏斌的人生可以用大起大落来形容,而这和他的性格以及经历息息相关,“偏执”、“理想主义”、“赌徒”

孙宏斌:扩张的代价

这是一个极富争议的人物。    从就职联想到身陷囹圄,从创建顺驰到将顺驰“贱卖”,从另起炉灶组建融创到酝酿融创上市,孙宏斌(孙宏斌博客|孙宏斌新闻)的人生可以用大起大落来形容,而这和他的性格以及经历紧紧相关,“偏执”、“理想主

孙宏斌:先解决眼前问题

记者了解到,孙宏斌回归融创之后,曾专门就规模控制问题,与融创高层进行了长时间的探讨与磋商。在会上,孙宏斌的不少旧部仍然习惯于原有的顺驰作风,希望能在融资之后,加快扩张的速度,进而扩大销售回款规模,但这一思路当即被投资人孙宏斌否决

孙宏斌:顺驰B保卫战

顺驰与路劲是合作而非传闻中的“贱卖”。   文|本刊记者 贺大卓   两个半月,两次接触。一年前,孙宏斌就这样把顺驰卖给了路劲基建。根据顺驰集团CEO汪浩的回忆,孙宏斌和路劲基建事局主席单伟豹谈过一次后,回来兴奋地和大家说:“路

声明:《孙宏斌:我只为结果而憾》为网友放如忆分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除