爱华网10年前，周建桥的生意刚刚起步，缺少8万元的资金。于是他想把自己的房子到银行作抵押，没想到银行不接受这样的抵押贷款。无奈之下，他只好低价把房产卖掉筹出了资金。
正是由于自己这样的经历，再加上从小对农民贫困生活的了解，在万象花卉做到了一定的规模，积累起了不少的资金后，周建桥决定创办一家农业投资担保公司，专门为农业企业、种植大户提供贷款融资担保服务。
2004年12月，浙江万象农业投资担保有限公司成立。这是金华市首家会员制农业信用担保机构。公司注册资本2020万元，为金华市苗木生产等农业企业、种植大户提供贷款融资担保服务。这个金融平台的建立，为金华花卉苗木挺进大上海和长三角提供了强有力的资金支持。
当然，更重要的，是为那些缺少资金的中小企业和农户解决了燃眉之急。到目前为止，万象已为金华市内几十家农业龙头企业和中小企业提供了融资担保。
“农村资金短缺，而农村有限的资金却在不断流向城市和非农领域；银行从农民手中吸收的储蓄存款逐年增长，而农民从银行得到的贷款却越来越少。这是一个奇怪的现象，却是当今中国农村的现实。”周建桥告诉记者。
他认为，要解决这些矛盾，关键就在于发展新农村小额贷款，大力发展农村金融合作机构，促进农村金融机构多元化。同时建立农民信用担保基金，完善农村信用担保机制，改革和创新农村金融机构的贷款方式，特别是推进小额信用贷款业务发展。
今年年初，国家有关部门出台的《关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策 更好支持社会主义新农村建设的若干意见》中提出，从2007年开始，最低只需100万元资金就可以在农村开一家乡镇银行，各类资本进入农村金融市场的门槛大大降低。目前，这一政策已在湖北、四川等地试点。
而人民银行会同银监会制定的“鼓励大型商业银行向小额贷款公司提供批发资金”的相关政策，也有望近期出台。该项政策一旦出台，对于贷款零售商来说都是更大的发展机会。
对此，周建桥也很是期待。他告诉记者，自己一直就想做个真正的金融家。一方面，这是兴趣所在，他希望自己能像孟加拉的著名“穷人银行家”尤努斯那样，为更多的农民脱贫致富提供帮助；另一方面，他感到目前国内的银行在管理上、风险控制上做得还不够。
在浙江万象农业投资担保有限公司的基础上，周建桥又投资创办了浙江如得农业投资有限公司。
“‘如得’，即‘如鱼得水’，如果有好的项目缺少资金可以找我们，有资金没有好的项目也可以找我们，在资金和项目间搭建桥梁，这样才能‘如鱼得水’。”周建桥这样解释公司名字的由来。
“不过，万象始终是我事业的基础，这一点不会改变。”
“奇特”的管理方式
前不久，万象搞了一次招聘活动，70来个工作岗位，报名的竟然达到了几百人。
是怎样的魔力，让这家企业拥有如此的吸引力？
在万象，记者了解到，除了为员工交纳“五金”外，员工工资待遇普遍比同行业的高出35%。例如，一位在基地大棚的普通养护的员工年薪能达到3万元，在万象花卉市场的营业员，一个月的基本工资能拿到1800元。
“给员工提供好的福利待遇，他们才能专心在自己的岗位上工作。”周建桥说。
一开始，万象也并没有意识到这一点。直到有一次，周建桥发现，由于做业务有一定点数的提成，那些在基地工作的服务员，看到有提成，不好好做分内的事情，一有客人就马上粘上去了。
“所以，我们公司后来取消了销售提成的模式，而是把基本工资提高，每个人都必须做好自己的本分。”周建桥甚至颇有些“偏激”地认为，销售员提成是企业行为中“最不道德”的，“容易诱导员工犯错”。
每一个新员工进公司，周建桥都会与他进行一次谈话，谈话内容涉及员工岗位职责，也涉及工资报酬。“我会同员工商定一个双方都满意的薪资。由于我不希望员工形成利益驱动心理，所以，我喜欢采用固定薪酬制。”
在普遍采取奖励驱动的今天，周建桥的想法似乎与大多数企业的做法格格不入。自称热爱“心理学”的他，认为员工不能因为利益奖励而努力工作，而是应该把企业的事业当成自己的事业，尽心尽力完成。当然，前提是员工获得满意的收入。“对于表现特别好的员工，我们当然也会有奖励。但决不鼓励员工单纯为了利益而工作。”
周建桥的企业有个“奇怪”的规定：员工不允许加班，一周工作不超过44个小时，如果员工加班了，得扣钱！
他认为，员工应该在规定的工作时间内，把该做完的事情做好，如果还得拖到下班后加班，只能说明工作不够专心，效率低下。
周建桥这种“奇特”的管理方式在他的企业很奏效，近几年，员工流动率不到2%，“没有员工不要我的。”周建桥说。
在公司里，周建桥给管理者的定位是“管理者不是管员工，而是帮助员工完成工作”，对自己，他也是这样要求。
每天下班前，周建桥总会到各个办公室转转，看看有没有需要他做的事情没有完成。在他看来，理性的制度要靠感性的人去执行，制度决不能用死。
前两年，看到周围的企业都在做ISO9000认证，周建桥也“赶了回时髦”。可是，在认证过程中，他感到，ISO9000那套对于他的企业根本就不实用。于是，做了一半的认证被周建桥硬生生地叫停。
周建桥理想中的企业是“青春宝”那种类型的。“一个长寿的产业，再加上完备的制度，就可以做成真正的百年企业。”
为了这个百年企业的目标，周建桥期待人性化管理让员工因为公司的发展而感到光荣。“员工感到光荣，企业才有持续旺盛的生命力。”
