爱华网
26日晚上参加了央视2007年度雇主调查的发布晚会，作为推荐人见证了企业获奖的那一刻，在10家获奖企业里，有两家是我推荐的（欧普和獐子岛），有一家是我建议他们参加的（万科），这在所有专家里可以说是命中率最高的，我为此感到非常自豪。 其实早在两个月之前，我就开始参与这个节目的策划，这已经是我第二次参与这个节目了，与节目组的人也比较熟悉了，去年因为出差没有参与最后晚会的录制，今年刚好赶上，只不过因为节目时间过长，没有我们现场发言的机会，当了一晚上的现场观众。
当我们讨论今年的年度雇主调查从哪里入手的时候，一个概念出现在大家面前，那就是寻找“伟大”的企业。改革开发30年来，中国涌现出了一大批成功的大企业，为中国经济的腾飞奠定了基础。展望未来的30年，中国要想实现和平崛起，要想达成和谐社会，我们不仅需要大企业，更需要“伟大”的企业，因为唯有“伟大”的企业才能走向世界，才能赢得世界的尊重。
那么对于企业来讲，“伟大”的标准是什么？我的理解是那些能让“利益相关者”都满意、都称赞的企业，这些人包括员工，客户，供应商，合作伙伴，政府，社会，投资者等等。一个只会赚钱的企业充其量只能算是成功的“商人”，但是我们所需要的、所期望的是那些成功的“企业家”。那么“商人”与“企业家”的分别是什么？可以说“商人”的定位就是赚钱，只要能赚到钱就是成功的“商人”，不管用什么手段，只要不违法就是好样的，哪怕是把5元钱成本的产品卖到100元也没有可说的，毕竟是愿打愿挨，有没有客户价值是另外一码事。但是“企业家”就不一样了，“企业家”是具有责任感和使命感的一批人，他们要为“利益相关者”创造价值。
在今天的中国，超过百亿的大企业已经很多，但是很多企业都带有某种霸气，喜欢居高临下地与客户讲话，既让员工感到敬畏，也让消费者感到无奈。因此“大”与“伟大”有着本质的分别。今年的年度雇主评选希望能引导更多的中国企业从追求“大”到追求“伟大”，当然在今天的国情下，“大”在中国是很有必要的，因为“吨位决定地位”，而地位在中国人的价值观里比什么都重要。但是仅仅“大”是不够的，尽管很多企业都希望“先大后强”，但是这种追求往往会落空，只有那些“小而强”的企业才有希望成为“大而强”。因此我们这个活动的目的之一就是发现“好苗子”，即发现一些“小而强”的企业，我们相信在不久的将来这些“小而强”的企业就会成为“大而强”的企业。
我认为，一个经营好的企业赚钱，一个管理好的企业健康，而一个文化好的企业令员工快乐。这是中国企业在成长过程中面对的三个台阶，也是未来30年的主要挑战，能赚钱仅仅是踏上了第一个台阶，是奠定成长的基础。而管理好才能保证企业长治久安，健康可持续地发展，避免出现失控或者大起大落，这是第二个台阶。第三个台阶步则是追求快乐，包括老板快乐，员工快乐，社会快乐，这样才能形成和谐社会的局面。
可以说，市场经济发展到一定程度，员工的重要性就会突显出来，尤其是以白领员工为主的企业，或者主要靠白领员工创造价值的企业。因为我始终相信：没有满意的员工就没有满意的客户！员工如果不快乐，他们怎么会千方百计地为客户服务，让客户快乐，让客户愉悦？不快乐的员工怎么可能天天为企业着想，对企业忠诚？这个道理其实很简单。要知道在市场经济环境中，在竞争性的行业里，企业只能提倡忠诚而不能提倡奉献，这是市场经济的基本原则，即利益的平等交换，所以企业善待员工就是善待企业自己。
随着竞争的加剧，很多非垄断性企业都认识到了必须对客户好，否则客户就跑掉了。但是很多企业还没有认识到要想基业长青，还必须对供应商好，如按时付款，帮助供应商提高产品质量和管理水平；对员工好，如给员工提供一个事业发展的平台，快乐工作的环境；对社会好，如成为一个好的企业公民，保护好环境，遵守最高标准的商业道德规范。惟有这样才有可能成为一个可持续发展的企业，忽视上述任何一个“利益相关者”的利益，就会受到市场的惩罚，就不会走的太远。
通过今年的这个活动，我们希望能引导更多的企业，让他们成为伟大的企业，成为令人仰慕的企业，因此我们所选择的企业都是行业内领先，有创新意识，敢于尝试新生事物的企业，他们所做的一切对行业的健康发展必将产生深远的影响。
通过今年的这个活动，我们希望能引导员工和即将就业的人，去追求伟大的企业，着眼于未来，因为进入一家已经成名的大企业远不如进入一家将会成名的企业。两者的投资回报率对于员工来讲是有很大不同的，进入有领袖气质的企业才是更聪明的选择。
企业发展了，员工应当分享胜利的成果，供应商应当分享胜利的成果，社会也应当分享胜利的成果。学会分享才能找到快乐，正所谓“帮助别人，快乐自己”。但愿今年的这个主题能得到大家的认同，有越来越多的企业愿意与“利益相关者”分享，成为“伟大”的企业。
