广东家具向来是全国家具的风向标,现在又有了一个新动向:广东省家具商会会长陈中信振臂一呼,数十家来自珠三角甚至香港、台湾的业内知名品牌,呼啦啦树起了“广东家具品牌联盟”的大旗。据陈中信介绍,之所以这样做,是为了使广东家具能够作为一个区域整体品牌,抱团走向全国,走向世界。而在此之前,无论是原来的东莞的“名家具”、“深圳家具”,还是比较成熟的中山“大涌红木”品牌,或是期待已久的“顺德家具”,它们代表毕竟只是广东的局部区域。因此,理论上讲,广东家具品牌联盟是一个非常好的创意和行动。
然而,这个省级联盟下一步可能遭遇的最大难题,是广东省内五大家具产区(深圳、东莞、顺德、中山、江门)中依然本位化、行政化的行业组织:东莞市一级的就有“名家俱乐部”和家具协会,下面的还有大岭山、厚街的行业协会。顺德的顺德家具协会与乐从家具协会早就双雄并立;即使是在一个半径不到10公里的龙江镇,龙江商会与顺德家协的大多数会员也都是重叠的。而在中山,中山家具商会与大涌红木协会正在抢夺着会员资源。在省级领域,广东省家具协会和广东省家具商会也是你中有我。据说佛山马上又要诞生一个佛山家具协会。在这种“乱花渐欲迷人眼”的组织竞赛中,最受伤的可能还是企业。目前很多企业陷入了“顺得哥情失嫂意”、无从选择的尴尬境地。
当然,我们无意指责任何一个组织,毕竟特定的语境下,它们可能都有其存在的合理性。它们或多或少地承担着政府职能转换后释放的、单个企业不能也没有动力提供的部分“公共产品”服务,如协调企业与政府的关系、制定行业规则、信息及知识服务等,为广东家具的多元化发展作出了相当的贡献。不过,某些关键性机制设置的差异(有些组织通常带有些微政府色彩,而其它的民间倾向性比较强),必然会造成彼此间日常行为决策方向上分歧:有些组织可能会更多地站在政府宏观调控的立场为企业服务,而有些组织则可能更会“将心比心”,将会员企业伺候得遍身舒坦。这种差异如果不能够通过反复性的沟通得到有效弥合,彼此间的日常工作难免会磕磕碰碰。而这种磕碰将直接影响到品牌抱团的效果。因此,与品牌抱团相呼应的是,家具行业的组织间也应该彻底沟通,赶紧抱团。
然而,横亘在组织抱团前面的,是一个巨大的体制性障碍。由于历史的惯性和利益的纠葛,政府、行业组织与市场三者之间的职能分工还没有完全划清界限,一些‘公共产品’并不能马上就能判断出由哪一个组织来提供就是最有效的。
不过,体制的原因并不会、也不应成为组织间老死不相往来的根本障碍。毕竟,体制、制度之上还有“人”。人是经济活动、经济决策中最美丽的风景、最关键性的因素。由于路径依赖,大大小小同质性组织共存的局面可能还会延续比较长的一段时间。这也预示着至少在一定的时期内,它们还会在许多行业私人事务、公共事务上“低头不见抬头见”。如果各个组织的领导能够真正本着开诚布公的心态,从广东家具的大局出发,从自身的长远利益出发,加强横向联系与合作,对任何组织来说都是有利的。
当然,长远来看,组织混乱的局面一定会得到根本改变。不管是协会还是商会,不管是级别高的组织还是级别低的组织,如果不能顺应市场经济的发展方向,不能给企业带来切身的利益,它一定会慢慢被淘汰出局。而那些留下来的,一定是既能够代表企业的切身利益,又能够代表政府宏观调控方向,不断为行业提供合适“公共产品”的中介组织。
饶润平简介:品牌文化、品牌传播专家,新闻方向硕士。在格兰仕集团、五叶神、TCL多媒体新兴业务市场中心、高的广告传播机构等公司从事过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位,主导过五叶神“文化传薪火,实干闯未来”品牌文化规划、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行[email protected]