燕窝背后的残忍真相 燕牌“断奶”背后(一)



按协议约定,2007年11月1日起,新希望双峰全面接收燕牌乳业市场渠道业务,然而,未到这一天,燕牌乳业的资金链断裂危机已经显现。

 

燕牌“断奶”背后

 

    2007年10月25日,家住杭州米市巷的徐先生打开燕牌乳业的送奶箱,赫然发现里面竟放着前一天的奶瓶,当天的牛奶却没有送到。当天,与他有着同样遭遇的是约3万户订购了燕牌牛奶的杭州人家。

    令人恐慌的是,杭州燕牌乳业有限公司的联系电话,也一直无人接听。该公司分管销售的副总经理,手机也已停机。

    知情人告诉记者,造成燕牌“断奶”的原因是,因燕牌乳业长期拖欠巨额货款,供货商拒绝继续供货。“燕牌乳业五年亏损6000万元,欠下1000多万元外债。由于资金链断裂,燕牌乳业被迫停产,送奶工无奶可送。”

 

7万订户的市场辉煌

    燕牌牛奶的陨落让人唏嘘不已,事实上,广大消费者对已有80年悠久历史的“燕牌牛奶”怀有深厚的感情。

   “从上世纪90年代起,我就是燕牌牛奶的订户,”杭州市民徐先生对燕牌牛奶情有独钟,“主要是觉得品牌历史比较悠久,值得信赖。”

    当然,徐先生并不了解燕牌乳业背后的企业变更。解放以后,杭州食品厂收归国有,并于上世纪末完成改制,更名为燕牌乳业,企业也正式走上了市场化道路。

    燕牌乳业在市场中的历史性辉煌出现在2000年。

   “那时候杭州的燕牌牛奶订户数量达到了7万份,供应量20吨左右,占居民订户市场的30%多。”杭州双峰乳业公司林永裕告诉记者,燕牌牛奶当时在家庭订户领域的优势,是其他品牌所无法比拟的。

    蓬勃发展的乳业市场也让人对燕牌的发展充满了信心。2000年,完成改制后不久,好乐多商贸有限公司投资3000万元入主燕牌乳业,意图扩大燕牌乳业的规模。

   “好乐多入主燕牌目的明确,”已在浙江乳业领域浸染了十数年的林永裕认为,好乐多在涉足苗圃种植之后,意图构建养殖、生产、加工、销售的整体格局。

    入主燕牌之后,好乐多先后派出财务人员进驻燕牌乳业,并逐步完成了经营管理层的交接。这似乎也预示着,一场对燕牌乳业的调整即将开始。

 

富阳生产基地骑虎难下

    不久之后,燕牌乳业在富阳租用了场地,并花费500万元购置新设备,准备建造生产基地。

   “燕牌原先有自己的生产基地,但是产能不及10吨,而当时燕牌的市场需求量是他们产能的5-6倍。”为满足这一差额,燕牌将大部分生产委托给了杭州的一劳教所下属的加工厂。

   “扩大产能,掌握生产主动权是燕牌扩张的原因,”该位市场人士透露,富阳生产基地建成之后,产能将达50万吨,“届时将足以支撑燕牌牛奶的市场需求。”

    然而,市场随即发生了变化。

 燕窝背后的残忍真相 燕牌“断奶”背后(一)

    2000年之后,光明、伊利等外来品牌开始进入杭州市场。“外来品牌有资金优势,其推行的市场价格战明显拖垮了一些本土品牌。”一位行业人士告诉记者,而一向注重品质的燕牌,此时的成本压力徒然增大。

    压力之下,燕牌牛奶市场大幅度萎缩。

   “从原来的7万份下降到了3万份,”其带来的后果是,燕牌的富阳生产基地项目成“骑虎难下”之势。

   “燕牌乳业在富阳项目上先后投入了1400万元,但是始终没能运作起来,”这位人士继而分析了燕牌的尴尬处境,“当时燕牌的市场需求已降至10吨左右,而富阳生产基地如果建成,没有40-50吨的日产量,将无法保本运作。”

    但放弃富阳项目也是不现实的。2006年年初,燕牌位于杭州市区的加工基地因旧城改造被拆迁,这迫使燕牌乳业必须要拥有自己的生产基地。

    有观点认为,如果没有富阳项目,燕牌乳业或许可以支撑得久一些。在富阳项目牵扯了大部分资金之后,燕牌乳业的经营资金显得入不敷出。

   “连同好乐多收购时的3000万元,再加上后来陆续投入的3000余万元,5年之间,燕牌乳业亏损了6000余万元,”一位知情人士告诉记者,这个数字可能并不精准,但这足以说明燕牌乳业的严峻形势。

   “好乐多方面前期只有少数财务人员派往燕牌乳业。但是到了后期,好乐多方面的人全面接管了燕牌乳业的经营管理,”一位行业人士认为,这是造成燕牌乳业市场每况愈下的主要原因。

   “乳业市场需要的是专业性很强的人来管理,接触这个领域不是很久的人贸然介入,在市场判断和具体操作执行上,可能会有偏差。”这位人士直言道。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/465065.html

更多阅读

网上很火的星星灯举牌 网上拍艺术品 年轻人「举牌」

     长久以来,艺术品都被视做人类文明和历史的缩影,经历无数朝代起伏变迁,藏玩之风依然不衰,甚而更热。只是,当艺术品交易从最初的古玩市场走向如今的线上拍卖,艺术品拍卖与网络的联姻,让收藏爱好者的途径再度丰富之时,又带来了哪些新

博客:特里·莱希理解的营销真相

博客:特里·莱希理解的营销真相Leahy‘s Leadership Lessons博客主人/David Taylorhttp://wheresthesausage.typepad.com/my_weblog 最近乐购前首席执行官特里·莱希(Terry Leahy)分享了他关于营销的见解。他在乐购的14年里,让乐购的

声明:《燕窝背后的残忍真相 燕牌“断奶”背后(一)》为网友少年心分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除