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2008年2月27日北京 张巨峰
古装战争戏中，经常看见这样的情景：两军对垒，交战双方的大将在前面斯杀，士兵们在后面列队摇旗呐喊，当一方战将打败另一方大将后，士兵们便跟着掩杀过去。而现代战争片中，经常看到在前线一般有个指挥所，指挥所的指挥员们在指挥所用电话向在一线的作战部队发号命令，作战部队根据指挥员的命令实施进攻、防守、撤退。
导致古代作战方式与现代作战方式不同的原因有两点：一是兵器不同，古代是冷兵器时代，打仗靠力气，一般大将都身强力壮、会武艺，而且能以一当十甚至当百，打仗时先得把对方的大将打败，这样士兵斯杀起来可能损失会小一些；现代战争依靠的是技术，而不是力气，武器先进与否、火力足与否一般就决定了局部战斗的胜利与否。二是沟通方式不同，古代沟通手段有限，身先士卒的表率作用是一种较好的沟通方式，能够激励士兵奋勇杀敌；现代可以通过多种沟通方式命令、激励、了解士兵，而不仅仅依靠身先士卒。
企业家不同的事业阶段和古代战将和现代指挥员某些特性比较相似：事业之初应该像古代战将，事业功成后应该像现代指挥员。
大多数企业家在事业之初要么亲自做研究、搞技术，要么跑市场，打出一片天地后，部下开始跟进，逐渐把事业做大。创业之初，没人知道你的事业，员工对你的事业可能一知半解甚至不了解，对你的事业前途也不会有太足的信心，这时候的企业家们就必须像古代的战将，亲自冲到前面，杀出一条路，为你的事业扬名立万，激励你的员工与你共同发展。当事业做大后，由于运动惯性的原因，许多企业家依然亲历亲为，依然冲在前面，打打杀杀，把大部分时间、精力花在一线阵地。这样的心情可以理解，因为企业家为企业的成长费了太多心血，对一手做起来的企业太有感情了。但这时候的企业规模大了、业务复杂了、人员多了，还以原来的方式做企业往往使这些企业家累个半死还有可能后院起火：经营做上去了，管理可能跟不上去，使经营功亏一篑。
事业做大后，企业家要从古代战将转型到现代指挥员，把大多数时间放在后方排兵布阵，指挥员工冲锋陷阵上，因为这时企业家转型的客观条件基本成熟，能不能转型主要是看企业家个人的主观原因了，如果企业家不能实现成功转型，一般情况下，他所从事的事业的发展空间是可以看得见的，除非他是超人。
