于淑珉:海信的铁腕女当家



权力指数:★★★★★

精彩语录:

  “我工作起来从不考虑自己是女性的问题,只要完成任务。不能因为我是女的,所以做错了可以原谅;不能因为我是女的,所以就可以失败。毕竟,企业不是你一个人的,在这个位置就必须为企业负责。”

 于淑珉:海信的铁腕女当家

媒体评论:

在担任总裁的7年中,于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团,取得极大的发展。——慧聪网

 

  7年前,周厚健淡出,比周厚健年长5岁的她,在业界惊诧的目光中开始了执政海信的生涯。

  几年下来,海信在国内、国际市场的不俗表现,让业界不得不对她刮目相看:海信集团销售收入由1999年的106亿,上升到2005年的334亿元,集团净资产从20亿上升到62亿元,企业规模以每年40%左右的速度增长,利税每年增幅高达35%;海信电视的市场占有率目前已跻身国内第一,平板电视在国内市场更是连续24个月销售排名第一;海信成为国内唯一拥有“海信”、“科龙”、容声”三个“中国驰名商标”的企业,并拥有沪、深、港三地两家上市公司;在国家统计局发布的首届中国大企业集团竞争力调查榜单上,海信排名第一;美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系的企业,海信又被评价为全球最有可能成为顶级企业的公司。

  她本人也当选为全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵、山东省九届、十届人大代表;荣获“中国杰出创业女性”、“山东省巾帼十杰”荣誉称号;并成为“山东省富民兴鲁奖章”获得者;荣膺第六届“中国十大女杰”嘉奖,为山东省惟一。

  一个女人,登上了权力的顶峰、荣誉的巅峰。

  目前,海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了221亿,成为中国电子信息产业增长最快的品牌之一,获得首届全国质量管理奖。海信电视、空调、计算机三大主导产品被评为中国名牌、国家免检产品,CDMA手机成为新一届的中国名牌。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、东南亚等国家和地区享有良好的声誉,其中,海信产品通过南非公司实施本土化生产经营近10年,市场占有率已经超过了15%,而且成功进入了美国、澳洲、欧洲等发达国家和地区。

  于淑珉的执政海信至今,对海信意义重大。她至少从三个方面改变了海信。其一是改变了海信的经营风格,使海信在一贯的沉稳之外,增添了几分可贵的张扬与活力;其二是,从2000年上任不久即果断关掉了海信并不熟悉的AV产业,通过产权改革对部分非主导性企业实行了战略性退出和放弃,对主导产品实行漠视市场占有率、重视销售额占有率,海信的核心竞争力得以增强,市场优势得以进一步强化,于是,海信一举改写了中国家电业的版图;其三则在于,海信的技术水平和品牌形象,从此有了质的提升。

  于淑珉的工作作风,总结起来就是“标准高,要求严,盯得死”。“有时候压力特别大。公司高层和员工在我手下睡不好觉,其实我自己也睡不好觉。”她坦言。

  在海信的三位副总裁中有一位是女性,而营销中心的骨干力量则几乎是清一色的娘子军。于淑珉说,女性能够由另类变成主流,首先是社会大环境的因素。市场体制和妇女解放运动给了新时期的女性更广阔的发展空间,使女性能够走上社会、企业管理的舞台。

  于淑珉觉得女性要成功还必须扬长补短。女性的优势在于工作的韧性,执行能力比较强;而劣势在于思路的开阔性往往不如男性。尤其是在管理岗位上的女性,没有人会告诉你该怎么做第一步,怎么做第二步,要自己去创造新思路,学习新的技能和工作方法。“看到别人身上的问题,要想一想自己身上有没有这样的问题。而且把心胸放宽阔,心胸狭窄不能与人共事。”

  海信的最新目标是:到2010年,海信销售收入将达到1000亿元。这个数字是目前海信销售收入的10倍。于淑珉显然任重而道远。

  于淑珉在没有终点的跑道上以马拉松的耐力,为海信一个又一个不断提高的目标、为百年海信的梦想而执著奋斗着,并用勤奋、睿智和胆魄近乎完美地演绎了当代女性的优秀及卓越。

  

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