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精彩语录：
“人一辈子总是要做一点自己的事，有的时候可以拉开很长的时间做，有的时间你只能强度很大地做很多的事。这是你自己无法选择的，如果机会来了，你没有把握住它，懒懒散散，那么过去就过去了，所以该拼就要拼。”
媒体评论：
由央视的名主持人到远涉重洋的学子，再到凤凰卫视的名牌主持，最后到阳光卫视的当家人，杨澜的角色在不断地变化。而以一位文化经营商的身份出现在公众的视野里，则是杨澜人生最重要的一次角色转换。——财经人物库
与自己创立的集团名字一样，杨澜始终如一的给人以阳光的形象。与阳光相伴，她是那么的随和、率直而又乐观开朗。
从万人瞩目的《正大综艺》的主持人，到独当一面的凤凰卫视，走到了阳光文化的当家人，作为一位资深媒体人，同时也是企业的老板，杨澜的能力在多重身份中尽显的淋漓尽致，成为中国最出色的女性之一。她的美貌、知性、智慧和优雅，也成为众多职场女性的典范。
杨澜是聪明人，她知道自己该做什么，该怎么做。就像当年离开中央电视台令人震惊，杨澜在1999年9月辞去凤凰卫视节目主持人时，同样令香港观众感到诧异，正当人们猜测杨澜会成为哪家电视台的主持人时，她却以8.4亿的身价成为香港商界一颗耀眼的新星。
在叱咤风云的职场中，得体着装、淡定微笑，除了主持人，“阳光”企业她也做的游刃有余。
提起阳光，人们就会想到阳光文化或阳光卫视。实际上，“阳光体系”的最上层是阳光媒体投资集团。从做主持人到做一家上市公司董事局的主席，杨澜执著地做好每一件事。
这份执著也使得她坚持选择了做“另类”文化的商业模式。杨澜坦言：“我真的不在意做什么老板，但我很喜欢在文化传播方面尽量施展我的特长，如果这必须借助一个公司，那么我就努力办好公司。这就是我主理阳光文化的出发点。”
从商业角度上，杨澜很清晰什么是作为现代企业最困难的，解决了最困难的，一切都不那么难了。人事架构，无非就是找到一个合适的人坐到合适的位置上去。在杨澜的带领下，她的团队磨合比较好，人员的到位是公司快速发展的首要保证。其次是商业模型的准确，杨澜说，自己的企业理念是用多媒体和传播方式建主题化的频道。只有自己的理念直接而准确，路才会走起来顺利，压力也会减少。
在杨澜的打造下， 2004年，企业资产重组及其对媒体收购的行动，阳光媒体投资集团的对外负债归零，调查数据显示，杨澜及其丈夫吴征以6400万美元的资产名列第三。而在美国著名财经杂志《福布斯》第二次为中国大陆50名首富排定的座次榜上，杨澜同样榜上有名。杨澜及其丈夫吴征所持有的港交所上市公司股份为6400万美元，排在了第38位。
目前，公司业务已覆盖到12个国家与地区的17个城市，旗下持股企业包括1个出版公司、3个文化与娱乐类影视节目制作公司、2个教育产品公司及1所大学等，品牌产品包括31本杂志、3张报纸、10个电视频道和3个网站。
多重身份注定了杨澜拥有丰富多彩的人生，当众人以为她的每一次人生角色的转换，都是那么光鲜华丽的时候，杨澜自己知道，这每一次的选择都是痛苦的，并且准备冒一定的风险。当追求的事物和环境的实质、个人的个性有了矛盾，如果放弃眼前拥所有的，可能以后永远都得不到了，可能会失败，杨澜也曾经历着折磨，最终，她还是会被自己追求的方向而吸引。
理想与现实，文人与商人，两种不同的角色在转换中慢慢融合。在追逐自己的文化之梦的过程中，她以扩大产业规模为手段，为其内容运作架构自由施展的平台，坚持追寻电视及媒体人文专题类节目制作的赢利之路，将文化理想坚持到底。
2007年，杨澜为自己的产业再增添新内容——时尚和珠宝。她联手席琳·狄翁合资公司。2007年第四季度全面开展业务。这将意味着，杨澜所管理的生意也将从电视节目制作、媒体投资、体育营销扩展到珠宝领域。
执著于自己的追求，执著于自己的事业，银幕中的杨澜是独特的，职场中的杨澜是成功的。她适时地变换着，又固执地付出着。
成功的关键在于走向成功的路上要给自己预留管线，留出日后更大发展的战略空间。
杨澜在她的人生规划正如此，每一步都为下一步预留了管线，预留了发展空间。
