杨澜:华丽转身



权利指数:★★★★

 杨澜:华丽转身

精彩语录:

  “人一辈子总是要做一点自己的事,有的时候可以拉开很长的时间做,有的时间你只能强度很大地做很多的事。这是你自己无法选择的,如果机会来了,你没有把握住它,懒懒散散,那么过去就过去了,所以该拼就要拼。”

媒体评论:

由央视的名主持人到远涉重洋的学子,再到凤凰卫视的名牌主持,最后到阳光卫视的当家人,杨澜的角色在不断地变化。而以一位文化经营商的身份出现在公众的视野里,则是杨澜人生最重要的一次角色转换。——财经人物库

 

  与自己创立的集团名字一样,杨澜始终如一的给人以阳光的形象。与阳光相伴,她是那么的随和、率直而又乐观开朗。

  从万人瞩目的《正大综艺》的主持人,到独当一面的凤凰卫视,走到了阳光文化的当家人,作为一位资深媒体人,同时也是企业的老板,杨澜的能力在多重身份中尽显的淋漓尽致,成为中国最出色的女性之一。她的美貌、知性、智慧和优雅,也成为众多职场女性的典范。

  杨澜是聪明人,她知道自己该做什么,该怎么做。就像当年离开中央电视台令人震惊,杨澜在1999年9月辞去凤凰卫视节目主持人时,同样令香港观众感到诧异,正当人们猜测杨澜会成为哪家电视台的主持人时,她却以8.4亿的身价成为香港商界一颗耀眼的新星。

  在叱咤风云的职场中,得体着装、淡定微笑,除了主持人,“阳光”企业她也做的游刃有余。

  提起阳光,人们就会想到阳光文化或阳光卫视。实际上,“阳光体系”的最上层是阳光媒体投资集团。从做主持人到做一家上市公司董事局的主席,杨澜执著地做好每一件事。

  这份执著也使得她坚持选择了做“另类”文化的商业模式。杨澜坦言:“我真的不在意做什么老板,但我很喜欢在文化传播方面尽量施展我的特长,如果这必须借助一个公司,那么我就努力办好公司。这就是我主理阳光文化的出发点。”

  从商业角度上,杨澜很清晰什么是作为现代企业最困难的,解决了最困难的,一切都不那么难了。人事架构,无非就是找到一个合适的人坐到合适的位置上去。在杨澜的带领下,她的团队磨合比较好,人员的到位是公司快速发展的首要保证。其次是商业模型的准确,杨澜说,自己的企业理念是用多媒体和传播方式建主题化的频道。只有自己的理念直接而准确,路才会走起来顺利,压力也会减少。

  在杨澜的打造下, 2004年,企业资产重组及其对媒体收购的行动,阳光媒体投资集团的对外负债归零,调查数据显示,杨澜及其丈夫吴征以6400万美元的资产名列第三。而在美国著名财经杂志《福布斯》第二次为中国大陆50名首富排定的座次榜上,杨澜同样榜上有名。杨澜及其丈夫吴征所持有的港交所上市公司股份为6400万美元,排在了第38位。

  目前,公司业务已覆盖到12个国家与地区的17个城市,旗下持股企业包括1个出版公司、3个文化与娱乐类影视节目制作公司、2个教育产品公司及1所大学等,品牌产品包括31本杂志、3张报纸、10个电视频道和3个网站。

  多重身份注定了杨澜拥有丰富多彩的人生,当众人以为她的每一次人生角色的转换,都是那么光鲜华丽的时候,杨澜自己知道,这每一次的选择都是痛苦的,并且准备冒一定的风险。当追求的事物和环境的实质、个人的个性有了矛盾,如果放弃眼前拥所有的,可能以后永远都得不到了,可能会失败,杨澜也曾经历着折磨,最终,她还是会被自己追求的方向而吸引。

  理想与现实,文人与商人,两种不同的角色在转换中慢慢融合。在追逐自己的文化之梦的过程中,她以扩大产业规模为手段,为其内容运作架构自由施展的平台,坚持追寻电视及媒体人文专题类节目制作的赢利之路,将文化理想坚持到底。

  2007年,杨澜为自己的产业再增添新内容——时尚和珠宝。她联手席琳·狄翁合资公司。2007年第四季度全面开展业务。这将意味着,杨澜所管理的生意也将从电视节目制作、媒体投资、体育营销扩展到珠宝领域。

  执著于自己的追求,执著于自己的事业,银幕中的杨澜是独特的,职场中的杨澜是成功的。她适时地变换着,又固执地付出着。

  成功的关键在于走向成功的路上要给自己预留管线,留出日后更大发展的战略空间。

  杨澜在她的人生规划正如此,每一步都为下一步预留了管线,预留了发展空间。

  

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