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精彩语录：
“一个人能够挣到财富，表现出他有这个能力，然而对于挣到手的财富如何去运用，则反映了一个人的价值观。我自己觉得反馈给社会，去做一些对社会有价值的事情才是幸福的。 ”
媒体评论：
事业对于一个人来说固然重要，但社会责任对于一个人同样重要。关心社会进步，关心贫弱人群是中华民族的美德。这一点上，魏雪做到了。——《商务周刊》
2007年，魏雪这位传统、智慧的女人创业整整10年，她凭借自身刚毅的魅力，成功地把普乐普公关顾问有限公司带入了中国公关TOP10的行列。
普乐普公关是一家拥有欧美日及中国著名企业及政府机构、团体等200余家客户的专业团队，作为该公司的掌门人魏雪适时地把中、日、美三种文化融合在一起，同时通过国际化和本地化的有效结合，为在中国市场发展的海外企业、各种机构和团体提供顾问服务，协助中国的企业、机构和团体进入海外市场。
这些成就的取得，要归功于魏雪从学生时代就已经历练许久的“刚毅”性格。
在国外留学时，一些学校文化氛围的感化作用对她经营企业产生着重要的影响。这也可能就是她显得比一般人宽容、豁达和包容，是一个很好的听众，坚韧，平和，能体谅别人的感受和立场。
回国后，魏雪希望在国内实现自己对公关的一些想法。最初在一家美国公关公司做驻京代表，但一直有独立做事的念头。1997年底，正好普乐普希望进入中国市场。她与来华考察的普乐普总裁会谈，并为他安排了在中国的考察。日本人在寻求合作的时候看重的是：必须是一个可以信赖的人，有良好的语言沟通能力，了解中国市场，了解国际文化。他们对魏雪的业务有了进一步的了解后，最后选择了她。
一开始他们希望魏雪做首席代表，但她提出来的方案是合作，自己也投钱进去，作为股东来合作。因为在她看来，首席代表更多是一个职业经理人，如果是股东的话，会拥有更多的发言权。同时，如果有风险也能一起承担。这对她来说也是一个挑战，想把自己在国外学习的公关的理念和对中国的了解融合在一起，帮外国的企业走进中国，把中国的企业推向世界。
刚开始，工作压力太大，有时候得不到总部理解，魏雪也会失控。有一次在办公室给总部打电话，争论一个问题，谁也说服不了谁，忽然觉得自己就要崩溃了，在通话中，魏雪就哭了。而对方老总好像忘了她是个女人，严厉地说，“不行你就把公司关了。如果你是这么脆弱、这样情绪化的一个人，你怎么去管理一个公司？”从那时起，当她痛苦的时候，会尽量做到平静，至少表面上平静。在她进办公室前，会深深吸一口气，面带微笑去见员工。在见客户时，在下汽车、进电梯、走到客户公司的门口时，会调整自己，“OK，现在开始进入状态，天塌不下来！”
如果说幸运决定成败，那么一个公司的成败很大程度源自幸运的“大小”。在普乐普成立之初，魏雪就经历了一个尝到了“从天堂到地狱”的窘境。原本谈好的第一个客户高层临时反悔，认为普乐普（中国）是新的公司，业务交给它们风险太大，于是，决定延续与原公关公司的合作。对于第一天上任，兴致勃勃的魏雪，这个消息无疑为当头一棒，对公司的负面影响不言而喻。不过，戏剧性的变化出现了。那家公司中，有几位曾与魏雪合作过的客户方经理，主动出面向公司高层全面介绍了魏雪，并表示如果出了意外，愿意承担转换公关公司的风险。很多年后，魏雪还在感慨自己的幸运。但，正是以往树立起的诚信和美誉度，让刚刚成立的普乐普起死回生。
其实，在魏雪看来，和谐社会的基础是男性和女性的和谐。如果没有平等和谐的男女关系，那么如何能形成包括家庭、企业和各种组织在内的“和谐社会”呢？经济高速发展过程也是一个优胜劣汰的过程，它强烈冲击着弱势群体。从社会的各个层面来看，女性占据了弱势群体的大部分。国家虽然从政府角度一直给予妇女问题极大关注，但是一种社会问题的改善不能仅仅依靠政府的力量来推进，它必须配合民间的力量，在社会中形成关注，才能被推动。
