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精彩语录：
“一个企业的成功，营销很重要，但不是绝对的，绝对的是坚持诚信。不只是对经销商讲诚信，也要考虑股民的利益，合作者、消费者的利益。”
媒体评价：
在董明珠的带领下，格力电器从昔日年产值不足2000万元的空调小厂，跃升至年产值300亿元的全球空调业翘楚、家用空调领域的世界冠军；格力空调从一个昔日默默无闻的小品牌成长为今日的“世界名牌”。
——和讯评论
自1994年底出任经营部部长以来，董明珠领导的格力电器从1995年至2007年，连续13年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。在长期的市场实践中，董明珠摸索出一整套独特的经营方式，销售模式连年创新，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”。
董明珠的成功在于两个字：坚持，用她自己的话来说，就是坚持走专业化的道路，一心一意造空调。在当今市场上，许多企业一旦强大就会向其他方向发展，而格力却坚持一个“专注”，专注于做精致的空调。而她也坚持拥有自己的技术，在这个知识产权的保护意识非常强的社会里，没有自己的技术只会不断地被起诉，不能只是依赖外来的技术。
在董明珠的“格力模式”中，包含着最为重要的四大创新——技术创新、营销创新、管理创新和人才组织创新，充分地将自己的思想贯穿到企业中去。她认为创新是企业发展的永恒动力，企业坚持追求技术创新才能从制造走向创造，坚持诚信和共赢才能立足不败市场。
成功的营销同时也需要有一个严格有效的制度。董明珠说：“竞争是为了进一步提高能力，共同进步，不是把对方置于死地，要有足够的胸怀容纳别人与我们共同成长。”
10多年的迅猛发展，格力电器业绩斐然：从一个当初年产不到2万台的毫不知名的空调小厂，一跃成为今天拥有珠海、丹阳、重庆、巴西四大生产基地、员工人数25000多人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业。目前格力电器的净资产达20多亿元；连续13年产销量、市场占有率均居行业第一。同时，格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累，演绎了一首宏伟的中国企业改革发展的交响曲。
董明珠表示，一个企业的成功，营销很重要，但不是绝对的，绝对的是坚持，不仅仅要坚持自己的企业道路，同时企业也必须坚持诚信。
董明珠卓越的经营才能和领导权力，得到了社会各界的好评。在获得众多殊荣的同时，格力一步步在壮大，董明珠的领导力，也在日益完善。作为一个企业的高层领导，从董明珠的眼里，我们读到了刚毅、果断、激情、勇敢和坦率。又作为一位女性，她用着超乎想象的力量，几度把处于风口浪尖上的企业度过难关，乘风破浪而归。她的领导力辐射到格力的整个产业当中，吸引着每一个人。
对于下属，董明珠可以放手、放权，但对于自己却要求严格，甚至可以用狠来形容，她认为在要求别人之前必须以身作则，这是实现目标的第一要诀。“我在做经营部部长后那几年对自己很残酷，基本上每天平均睡眠时间是两小时，夜里做梦都会突然爬起来写东西……因为有些时候你必须要有激情投入，才能改变一个现象。而一件事情刚起步的时候除了全心投入之外没有别的办法。”
如今，董明珠毫不掩饰地把自己目标锁定在“中国空调行业第一个世界名牌”上，而且她极乐意把这种美好的憧憬与自己的员工一起分享，而她也不只分享愿望，而且把这种目标划分成可执行的规则或计划，以此推进目标的实现。在董明珠权力的光芒下，我们将会看到越来越强大的格力电器。
