水果罐头行业分析 我国罐头行业亟需实施品牌战略



随着品牌力时代的来临,品牌已被认为是企业克敌制胜的“尚方宝剑”。罐头行业作为大众消费品行业,品牌自然是推动企业发展的核心因素,所以罐头行业积极实施品牌战略,打造强势品牌,已成为企业发展壮大的唯一途径。

 

一、我国罐头行业的概况

我国罐头行业已成为食品工业的主要行业,目前,我国罐头重点生产企业500多家,年生产能力超过300万吨,我国罐头产量占世界罐头产量的8%左右,(一些国产罐头品种已经占据了绝对市场优势,如:橘子罐头占据国际贸易量的80%,蘑菇罐头占据世界贸易量的65%,芦笋罐头占据世界贸易量的70%,番茄酱产量位居世界第三),目前国外市场不断扩大,国内市场稳步上升。

我国罐头行业发展经历了这样几个阶段:第一阶段是上世纪七八十年代,罐头对于平常人来说是一种奢侈品;第二个阶段是八十年代末到九十年代中期,消费者把罐头作为礼品来馈赠亲友,罐头在中国的发展进入一个顶峰;第三阶段是九十年代后期到近几年,由于消费者的误解,罐头遭遇了一定的冷落;现在正在逐步走出低谷期,全行业呈现出新的发展生机。

“十五”期间,我国罐头工业增长速度明显加快,生产总量由2000年的250万吨提高到2005年的395万吨,年总量递增10%,国内市场年销售量也从140万吨增加到280万,增长1倍。目前,北京、上海、广东、福建和东北是我国罐头的消费热点地区。

     

不难看出,刚过去的“十五”时期,也正是中国罐头行业飞速发展的时期,罐头行业呈现出勃勃生机。

二、我国罐头行业存在的问题

目前我国罐头行业发展迅速,生产量逐年上升,但我们也应该看到,我国罐头行业仍存在许多问题,主要表现在以下几方面:

1、消费者认知误区

 

由于消费习惯影响,中国许多消费者在罐头消费上存在严重的认知误区,许多人认为罐头里含有防腐剂,比不上新鲜食品有营养。中国罐头工业协会近期的一项市场调查显示,有66%的消费者以为罐头含有防腐剂,而对罐头食品与非罐头食品的营养比较中,有近40%的消费者认为相差很大,若加上不知道的15%,总体比例超过了55%。

   

2、罐头行业恶性无序竞争

 

近几年来,罐头厂家不断涌现,它们大多是规模小,生产管理落后的小企业,导致罐头行业鱼目混杂,竞争无序。以广东的优势产品鲮鱼罐头为例,省内有20多家良莠不齐的企业经营该品种,低价倾销成为了竞争惯有手段,甚至出现了偷工减料的10元4罐的鲮鱼罐头(鲮鱼罐头的成本约为3元/罐)。行业间的低价无序竞争导致罐头产品质量难保,利润空间非常狭小,市场风险加大。国家统计局2004年统计快报显示,全国645家规模罐头企业的平均销售利润率为2.51%,年人均利税仅为8000元左右。

3、国产罐头“面孔”太旧

     

国产罐头大都设计陈旧,给人低档货的感觉。许多超市的货架上,罐头大都是玻璃罐“黄桃”和锈铁皮“鲮鱼”的天下,虽然也看到了一些包装精美的罐头,但大都是洋罐头的“专利”,且价格偏高,一瓶不足50克的荞头罐头售价高达25元,洋罐头虽然价格较高,但仍很受一些年轻人的欢迎,销路看好。 

    

4、忽略国内市场,市场有待开发

常年来,我国罐头行业“墙内开花墙外香”。罐头是我国的主要出口产品,我国罐头已经出口到世界140个国家和地区,国外市场潜力巨大,约占世界罐头贸易量的7%。正是因为许多大的罐头企业长期把主要目标放在出口上,结果造成市场结构不合理,忽略了国内市场开辟,罐头产品内销滞后,市场潜力有待开发。

5、忽视品牌建设,缺少强势品牌

 

中国罐头行业的品牌意识起步较晚,缺乏强势品牌。到目前为止,国内80%以上的罐头企业还是贴牌生产,利用国外企业的品牌和销售渠道低利润销售,中国成为世界罐头的“生产大后方”。虽然梅林、古龙、鹰金钱、银鹭等品牌正在崛起,但品牌宣传投入较少,品牌建设的力度远不及饮料等其它行业。例如,乳品企业的年广告投入近20亿元,大量的品牌宣传对消费者形成巨大的引导,使整个行业充满活力。

罐头是大众消费品,最有必要,也最有条件做品牌,但我们的罐头目前已经变成大宗商品,产品附加值不高,利润回报率较低。|!---page split---|

三、我国罐头行业前景诱人

尽管目前我国罐头行业还存在诸多问题,但以“方便和安全为核心价值”的罐头食品将在中国市场上获取更大的份额,这是一个不会逆反的趋势,应该说我国罐头行业市场前景诱人,主要因为:

1、中国罐头市场已步出低谷

 

中国罐头工业协会透露的数字奠定了商家的信心:“十五”期间,我国罐头工业增长速度明显加快,生产总量由2000年的250万吨提高到2005年的395万吨,年总量递增10%,国内市场年销售量也从140万吨增加到280万,增长1倍。不难看出,中国罐头市场已步出低谷,显示出飞速发展的勃勃的生机。

2、中国罐头市场潜力巨大

 

据一项调查的数据显示,目前美国人均年消费罐头为90公斤,欧盟为43公斤,日本为25公斤,世界人均为8公斤,但我国人均还不到1公斤。中国人均年消费液态奶30包、方便面20包,但消费罐头食品仅为两罐(瓶)。

罐头食品无须使用任何防腐剂、加工用料考究、工艺科学,可以常温储存,属于健康食品。目前,罐头食品在一部分消费群体中已经初步形成“时尚”特色,随着中国罐头全行业对罐头产品“方便、安全、营养”等特点宣传力度的加大,随着中国名牌罐头的不断出现以及人们生活节奏的加快,越来越多的消费者将会消除误解,选购罐头产品,可以说中国罐头行业有着巨大的市场潜力。  

3、新工艺、新材料的使用促进罐头产品多元化

 

近年来,罐头加工技术日趋成熟,软包装、易拉盖等许多先进工艺、材料的使用必将促进我国罐头行业新产品的开发,为罐头产业提供了多元化的发展道路。

  

4、加入WTO给我国罐头行业带来新的发展机遇

 

一方面国际市场为中国罐头提供了发展的舞台,我国罐头出口连年增长;另一方面中国潜在的市场和来华投资环境的改善,进一步吸引外国公司投资我国罐头行业,给我们带来资金、技术、管理和新的经营理念。国外名牌产品的进入,有助于培育和发展国内罐头消费,促进国内罐头市场的繁荣。

    

我国罐头内销市场还处于培育阶段,相信随着宣传力度扩大、新品种的开发以及消费者对罐头食品“便捷、健康、安全、不含防腐剂”的认知,国内市场一定会发生根本性的变化。

四、我国罐头行业亟需实施品牌战略

   

据了解,目前我国罐头行业中,能以自己品牌出口或在国内市场形成一定知名度的企业仅在5%左右;拥有自己的品牌但仅在国内某一地区有一定知名度的企业接近15%;剩余的80%的罐头企业基本无品牌。

在上世纪60年代后期,我国罐头行业以外销为主的格局,催生了“梅林”、“水仙花”、“天坛”等优秀品牌。但出口罐头的商标假冒、质量等问题严重影响了中国罐头的国际信誉,目前,除了少量出口罐头用自己的品牌外,大部分出口罐头都是定牌加工(OEM),桃罐头、橘子罐头几乎是百分之百的OEM,中国成了世界著名的罐头品牌的“生产车间”。

OEM加工阻断了我国企业参与国际市场竞争的通道,把竞争局限在家门口,引发了一轮又一轮的低价竞销,使企业丧失可持续发展的能力。

其实不单是国外市场,品牌也成为罐头产业敲开国内市场的一块试金石。据业内的《国内罐头消费者调查报告》显示,55%的消费者把品牌作为选购的依据;有46%的消费者把品牌作为判断罐头质量好坏的根据。由于消费者看不到马口铁包装的罐头内容物,所以,品牌在消费者选购罐头食品时成为十分重要的选购依据。

目前,我国罐头产量占世界罐头产量的8%左右,随着中国罐头产业国际地位的提升,对品牌的呼唤愈发迫切,罐头行业实施品牌战略,发挥品牌的市场作用已迫在眉睫,刻不容缓!

五、我国罐头行业实施品牌战略浅见

我国罐头行业实施品牌战略已迫在眉睫,刻不容缓,那么如何有效实施品牌战略呢?笔者浅见如下:

1、 增强品牌意识,自身定位转型

 

企业应深刻地认识到,品牌是企业最有价值的资产,虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程,但是它们无法复制一个卓越品牌。因此,品牌是使企业避免陷入同质化价格战的最后一道“屏障”,没有自己的品牌,企业发展最终是没有出路的。

所以,一个致力于长远发展的企业,应从单纯的罐头生产型企业转型为品牌驱动型企业。应积极努力培育自己的品牌,并把品牌的建设、利用、维护作为企业工作的核心。例如,厦门罐头厂过去没有自己的品牌,其产品一直使用中粮集团的“水仙花”品牌,但后来因为种种原因,厦门罐头厂无法取得 “水仙花”的使用权,结果坏事变好事,迫使厦门罐头厂创出了自己的品牌——“古龙”,虽然历经艰辛,但如今“古龙”已展翅高飞,2005年9月1日,中国罐头行业的古龙、梅林B2两大肉类罐头品牌入选中国名牌。

2、制定品牌战略规划

 

打造强势品牌,实施品牌战略,首先应该制定品牌战略规划。品牌战略规划主要应明确品牌的愿景目标,提炼品牌的核心价值(如“便捷、营养、安全、不含任何防腐剂”等等),完善品牌的识别系统,制定多角度的品牌传播推广策略等等。

 水果罐头行业分析 我国罐头行业亟需实施品牌战略

3、严把产品质量关

 

质量是品牌美誉度、忠诚度的保证,春都、秦池等品牌的覆灭其实都是产品品质以次充好所致。所以我们的企业应该制定完善实施一系列的产品质量管理办法,确保自己没有一罐质量不合格的罐头流入市场。

4、开拓国内市场,把握市场先机

 

常年来,我国罐头行业“墙内开花墙外香”,忽略了国内市场的开辟。目前,中国罐头市场已步出低谷,“十五”期间,国内市场年销售量也从140万吨增加到280万,增长1倍,不难看出,国内罐头市场潜力巨大。

然而,目前国内罐头行业还缺少像乳品行业“蒙牛”那样的真正的领袖品牌,所以罐头企业应该抓住难逢的商机,努力成为国内罐头市场的“领跑者”。

5、走品牌虚拟经营,贴牌生产之路

 

拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场惟一的途径是先拥有具有市场优势的品牌。国外许多知名罐头品牌都是利用有限资源进行品牌建设,把厂房机器等有形资产的包袱抛给中国企业,利用中国企业贴牌生产,赚去高额利润。所以我们的企业也应该借鉴成功品牌的经验,利用有限的资金建设培育自己的品牌,走贴牌生产之路,而不是花大量资金去投资建厂。通过严格的质量监控措施,贴牌产品的质量是能够得到保障的。

6、加强产品研发

 

我国罐头行业长期以贸易为主,缺少产品研究开发,产品几十年不变,较为单一。所以我们罐头企业应该联合其它科研机构,把握市场脉膊,积极研发适合消费者需求的新工艺、新产品。例如,“梅林B2”近期推出一种新肉罐头品种,因为技术含量较高,所以虽然价格很高,但销路仍然看好。

品牌——企业开拓市场的“尚方宝剑”,当其它行业纷纷拿起品牌这把利器时,我国罐头行业的众多企业,你们准备好了吗?

欢迎与作者探讨您的观点和看法,杨兴国,资深品牌专家,数家媒体品牌专栏作家、顾问,邮箱: [email protected]  手机:13901100892

  

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