爱华网系列专题：营销人在路上
策划/《V-MARKETING成功营销》编辑部
执行/陈谷 李函霏 周蕊 郭都 王艳辉 宋铮 陈亮 李航 杨多 许速
营销机构篇
不出意外的话，2008年可能会成为中国营销历史上里程碑式的时刻。北京奥运会是一个机会点，蕴含着巨大的商机，它也是一个非常好的平台，不同的媒体渠道都将有所突破。
这也将是硝烟弥漫的一年。企业的竞争日趋白热化，世界500强企业对中国市场的渗透已从一级市场，向二级、三级，甚至农村市场纵深发展，越来越多的中国企业有意识地寻求营销专业机构的帮助，同世界接轨。面对日益复杂的市场和传播环境，如何才能让品牌在市······
品牌企业篇
中国市场与世界市场的接轨，使得跨国公司与中国本土企业的市场界限变得越来越模糊，资本的融合使得部分同行业品牌存在于你我之中，国内外品牌企业的营销策略也从传统思想中反思与不断创新，惟恐在堡垒战中丢失阵地。
在市场策略的变化上，中国本土企业正绕开竞争强手的火力点，开始颠覆传统的销售渠道，另辟蹊径完成了资本积累和市场空间的占据，消费市场的细分也为企业开辟了新的营销思路与市场，创意和体······
新传播篇
一位宇航员曾说：“从太空看地球，只是一个美丽的球体。看不到那些人为画上的国境线……”这句话背后的意思不言而喻。而如果是一个营销人站在宇宙遥望地球，会不会说：“从太空看地球，只是蓝色和白色，没有标语、没有广告……”从宏观看世界，人们的步伐往往比希望慢了几步，企业的LOGO至多只能在探月照片报道页面的角落出现，但我相信所有商业巨鳄都希望自己的品牌能够覆盖整个地球。
那些还在地球仰望苍穹的营销人会不会责怪新传播发展过慢······
财讯传媒篇
财讯传媒集团(SEEC Media Group Limited)是中国最具影响力的媒体运营集团。旗下经营媒体包括《财经》、《地产》、《成功营销》、《中国汽车画报》、《证券市场周刊》、《新旅行》等十几本中文知名刊物。近两年，财讯传媒扩张迅速并频频与最大的境外媒体集团合作，先后推出国际旗舰品牌刊物的中文版《电脑时空》(PC Magzine)、《美好家园》(Better Home & Garden)和《体育画报》(Sports Illustrated)等，集团客户群涵盖海内外最为知名的大型企业与品牌。SEEC Media Group Limited是·····
娄向鹏：2008中国式战略机遇年娄向鹏简历：
21世纪福来传播机构总经理，中国创新营销论坛执委会主席，中欧营销学会特邀委员，著有《营销界的奥斯卡》等。
前瞻观点：
2008年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期。对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心营销竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。中国经济的持续看好和消费市场的历史性升级，使得很多领域都蕴含着建立“帝国”的战略性机遇，这是绝无仅有的全球性战略机遇。
2008，开启中国企业跨越式发展的战略机遇期
有人说，现在是最坏的年代。中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑，中国制造正在经历加入WTO以来最严厉的考验；与此同时，国际品牌纷纷加大在中国的投入，进行品牌垄断，抢占利润最丰厚的中高端市场。国际资本对本土企业大肆并购，目标直指国内企业高盈利性的行业排头兵企业和大型上市公司的国有股份。可是，在我看来，这是个最好的时代。
中国经济的持续看好和消费市场的历史性升级，使得很多领域都蕴含着建立帝国的战略性机遇。这是绝无仅有的全球性战略机遇！放眼世界，已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”，把中国从世界最大加工厂转变成真正意义上的世界大市场，甚至是全球市场的大救星。
21世纪福来传播机构认为，2008年，乃至未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心营销竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。
把握三大黄金法则
法则一：全球化视角，中国式营销
不谋全局者，不足以谋一域。
充分开放，经济融合，使得任何有抱负的企业，必须从全球经济的视角审视自身，识大势，做大事。同时，在策略和方法上，不妄自菲薄，用中国特色营销打开全球大市场。
联想在中国成功摸索建立了一套覆盖全国的销售体系，这是联想在本土打败康柏、AST、惠普等国际巨头的秘密武器。根据全球市场状况，联想将此体系在全球市场进行改善并复制，取得了成功，即今天的“交易型和关系型”双模式营销体系。
法则二：放眼全球，寻找标杆
中国是个高速发展中的国家，昨天的西方市场，可能就是今天的中国市场。《超级女声》克隆美国的平民选秀节目《美国偶像》，风头正劲的《男人装》源于英国的《男人帮》，淘宝网克隆eBay，国美学习百思买，复星学习GE和长江实业，等等。凡是国外有的，不久就会在中国出现。我们完全有理由相信，私人飞机、游艇会是中国富豪的下一个消费热点。
法则三：抢占老大，决胜未来
中国市场的一个重要战略机会点，就是老大资源。
王老吉，只用了不到三年的时间，就完成了从区域品牌到全国品牌的涅(般木)，坐上了王位。更有意味的数据是：王老吉凉茶在岭南市场占有率、渗透率的数据与可口可乐在其老家美国的数据基本一样。业内人士推断，2010年凉茶的年销量有望增至2500万吨，超过可口可乐，成为全球第一大饮料。
显然，本土企业家对中国市场蕴含着巨大的战略机会认识不足，对老大资源的稀缺性和重要性认识不足，对中国市场完全可以孕育出世界级的大品牌，进而在全球称王称霸当老大缺乏认识和信心。
朱小明：奥运自身因素更重要朱小明简历：
太度体育总裁，著名体育营销专家。CCTV 未来广告公司体育频道经营顾问，美国“奥运经济论坛”中方执行主席，中国体育营销网总裁，蒙牛集团体育营销唯一顾问。在企业品牌传播、市场营销、体育文化产业、传媒运营、公关策划、广告管理等方面都有深厚的功底，是中国最早从事体育营销的人士之一。
前瞻观点：
“赶集式”的奥运营销对于很多企业来说并不能取得预期的效果，因为大众对此都已经产生审美疲劳了，所以并不能引起足够的关注。2008年，大众的目标将从关注奥运到关注奥运会，更加关注奥运会本身的元素，这其中包括谁将获得金牌、哪个可能拿牌的运动员是哪个省的、火炬传递的路线是否经过自己家乡、谁将获得第一枚金牌等等。
关注目标的转移
2008年奥运营销领域将会出现两大趋势：第一个是很多企业开始奥运“赶集”。2008年，关于奥运会的很多元素都会满天飞，体育明星满天飞，与奥运相关的广告、活动满天飞，很多企业都会在2008年试图将自己的产品、自己的品牌与奥运搭上联系，因此奥运营销在2008年将会出现十分繁荣的场面。但是，这种“赶集式”的奥运营销对于很多企业来说并不能取得预期的效果，因为大众对此都已经产生审美疲劳了，所以并不能引起足够的关注。真正能够起作用的是已经在前几年为奥运营销进行了一定积累的企业。第二个趋势是大众目标的转移。2008年，大众的目标将从关注奥运到关注奥运会，更加关注奥运会本身的元素，这其中包括谁将获得金牌、哪个可能拿牌的运动员是哪个省的、火炬传递的路线是否经过自己家乡、谁将获得第一枚金牌等等。在以往，很多活动都可以和奥运建立联系，比如全民健身等等，大众也可以接受，但2008年这些方面的关注度将会大大降低，更多的关注是放在8月8日奥运会开幕之后的15天的各种元素之上。
鉴于这两个趋势，如果企业一窝蜂地扎堆搞各种活动去和奥运挂钩将不会取得很好的效果，可以更多地采取与奥运会元素相关的营销活动，如与媒体合作金牌榜、运动员竞猜等等。
奥运会结束之后，这种热度至少可以再持续3～4个月，卫冕成功的运动员、第一次拿到金牌的运动员和体育团队都将是大众关注的焦点。另外，比赛结束之后，运动员也相对比较放松，时间也相对充裕，因此后奥运阶段，将会出现奥运明星满天飞的情况，尤其是第一次夺金的运动员将有可能出现在很多商业活动中，奥运营销也将继续持续火热。
奥运营销不是事件营销
可以说，2008年奥运会大大推动了中国体育营销事业的发展，使其发展速度加快，也更加规范化。但是与国际体育营销最高水平相比，中国企业的体育营销水平只能打58分。以往，中国企业也会邀请体育明星代言，但其实这还是明星策略的一种，代言之后将他们的肖像印在包装盒上就了事了。事实上，跨国企业进入中国之后大大影响了中国企业，他们的做法也让中国企业认识到体育营销不是仅仅局限于邀请体育明星代言，而是应该有更广泛的发展思路，不是只有那几个冠军，也不是只有中央电视台。
很多人认为奥运营销是事件营销，事实上奥运营销是可以变成战略性营销的。事件营销是围绕着一个事件进行营销，是不具备持续性的，这种营销对于企业会具有一时的拉动作用，但无法对企业具有根本性的提升。比如说蒙牛赞助“超级女声”，让蒙牛酸酸乳声名鹊起，酸酸乳的销量也大幅上升，但无法拉动蒙牛整体销售量的上升。企业应该从整体上更加系统、更加长远地进行奥运营销，把奥运营销上升到战略层面。
路长全：2008年，考验中国企业
路长全简历：
北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总。当代中国最具影响力的实战营销专家之一，著有《解决》、《软战争》、《营销运作潜规则》等。
前瞻观点：
随着融入全球经济一体化的程度日益加深，随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻，2008年不只是中华民族发展的一个拐点，更是中国企业成长的一个拐点，全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。做企业就是经历一个又一个寒冬，永远让自己活在寒冬的企业往往能享受一个又一个春天，而那些安享春天的企业往往捱不过一个寒冬。
从2001年申办奥运成功到现在的短短7年时间里，中国人或者消费者经历了两种截然不同的情绪波动：第一种情绪是正面的，对中国经济的蓬勃发展存有较好预期，结果造成提前消费、房价上涨、股市泡沫，非理性的市场行为到达空前的高点；紧接着，当奥运会的脚步越来越近的时候，一股冷空气席卷而来，能源上涨、房价危机、通货膨胀等一系列问题冒出。
随着融入全球经济一体化的程度日益加深，随着中国消费者对市场经济体会得越来越深刻，2008年不只是中华民族发展的一个拐点，更是中国企业成长的一个拐点，全球市场更加喜怒无常，考验着中国企业的生存能力。当全中国为奥运比赛群情激动时，中国企业应该冷静下来思考一下未来的营销走向。
传统营销手段失灵
靠一句漂亮的广告语打天下，靠一个概念忽悠消费者的时代已经过去了！各行各业的营销创新能力成为真正的考验，老品牌激活、新品牌涌现迎来全新的时代，中国市场沉闷已久的市场气氛即将被打破。
饮料行业近三年是集体失语的三年，康师傅绿茶、红牛饮料等都已卖了五年多，消费者已经很久没有见到闪亮的夏日饮料了。饮料行业呼唤创新饮料的诞生，乏味的时代等待创新者来终结。民族汽车工业经历一波创业高潮之后陷入平淡，铆足劲盯着奇瑞、长城、吉利的中国消费者再也没看到新鲜车款，刚刚被掀起来的支持国货的热情渐渐趋冷，而国外汽车品牌却仍然坚挺，每天都在掏中国老百姓兜里的钱。
银行金融业也开始发生变动，排长队、一个窗口服务的时代可能即将结束，中国各大银行能否放下架子研究服务创新，直接关系到未来的生死存亡。
全部外资企业在中国的战略投资均到了收获季节，他们完全熟悉了中国市场，他们有着更为成熟的管理制度和更为强大的运作资本，洋狼现在已经变土狼，中国企业面对着更为激烈的竞争，市场环境变得更加扑朔迷离，中国企业必须加大产品创新、管理创新、营销创新、制度创新，唯有创新才能抵御竞争的残酷，唯有创新才能让中国企业获得生存的资本。
口号式品牌时代结束
一定要做品牌，成为中国企业近年来的市场秀。但现在回头看看，到底沉淀下来几个品牌？屈指可数。品牌不是说出来的，而是做出来的。尽管关于品牌的理论五花八门，但从消费者角度衡量，就是一个“信任”问题。
当各种健康隐患扑向可口可乐时，这个品牌并没有像一般品牌那样轰然倒塌，关键就在于还有巨大的消费人群离不开可口可乐；当奔驰、宝马频频出现安全隐患事件时，中国消费者仍然在同一时间购买，这就是品牌的力量。没有含金量的品牌是靠不住的，是经不起竞争考验的。中国企业需要踏踏实实的做品牌态度，从产品创新开始，始终围着消费者转，做出具有含金量的品牌，既着眼于短期的利润需求，更要关注长期的品牌建设。
李光斗：升位时代正在到来李光斗简历：
著名品牌战略专家，李光斗品牌营销机构创始人。自1990年开始从事市场营销和广告策划工作，先后担任伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山、招商银行、交通银行、长虹、德尔惠、喜临门集团等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业12年杰出功勋奖。
前瞻观点：
2008年，将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度：一是覆盖的消费人口，从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业，从房地产、汽车、家电到服装、化妆品、饮料，林林总总，概莫能外。中国企业无论是面向全球市场还是国内需求，都需要在产品升级、情感型消费、品牌化生存中寻找经营升位之道，依靠价格与成本竞争不是长久的出路。
2008年，注定要成为分水岭式的历史记忆，将正式拉开中国进入升位时代的序幕。
奥运给中国带来的机遇已经有太多论述，这是毋庸置疑的大势。但与此同时，对于更多中国企业来说，要考虑的并不是如何分享2008奥运的盛宴，而是如何应对巨大的经营压力。人民币升值还将继续；资产价格上升、原材料价格上涨；新劳动法抬高用工门槛，劳动力成本上升……越来越多的人问，当越南、印度或者墨西哥取代中国劳动力成本的优势之后，中国制造的出路在哪里？答案是：升位！
1990年代以前，社会的主要矛盾是旺盛的需求与落后的生产之间的矛盾。工厂的问题在于产能的限制，老百姓的问题在于消费的可选择性不强。
在这个时代，消费者消费的是产品的物理属性——晚上能看电视、用个机器洗衣服、买个冰箱放鱼肉——能买上，能用上就是一种荣耀和满足。所以，张瑞敏砸冰箱能够成为新闻——在这个时期，人们认为合不上门的冰箱并非不可接受，只要能制冷，就算能用。
当产品数量开始增多，消费者有了初步的选择权时，体验型消费应运而生。体验型消费的本质核心是承认买方的权利，通过消费过程中得到的愉悦体验，实现超出基本产品功能的商品价值。体验消费在大量行业的兴起不过十余年的时间，人们很快又发现，当消费体验同样变得同质化之后，消费与被消费都成为一种焦虑。
对企业而言，拥有忠诚的品牌粉丝几乎是一种奢望。对消费者而言，今天市场上琳琅满目的商品足以令人眩晕，当每一个导购员都对你热情有加时，选择也就成为一种劳累。
于是，情感消费成为新的方向。人们花钱买的不仅仅是产品的功能与服务，而且是这种产品所体现的身份象征、个性气质、生活主张共鸣等精神层面的附加值。消费的理由变成为“我就喜欢”，消费的对象从产品变为品牌。
2008年，将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度：一是覆盖的消费人口，从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业，从房地产、汽车、家电到服装、化妆品、饮料，林林总总，概莫能外。这里所说的升位，包含以下内容：一是从低端产品向中高端产品的升位，摆脱低质低价的经营方式；二是从单一产品结构向多品类产品结构升位，在提升专业化竞争力的同时通过丰富产品线抵御市场风险；三是从无品牌经营到品牌经营的升位，企业不仅是一个产品的生产工厂，同时也是为社会提供品牌服务的供应商；四是从低端品牌向中高端品牌的升位，在最低一个层级的市场，品牌的发展空间也是最小的；五是从大众化品牌向个性化品牌的升位。
以2008年为一个重要标志性年份，消费升级渐成趋势，中国企业无论是面向全球市场还是国内需求，都需要在产品升级、情感型消费、品牌化生存中寻找经营升位之道，依靠价格与成本竞争不是长久的出路。
陈丹：品牌，最好的年代
陈丹简历：
正邦品牌识别机构董事长兼创意群总监，2005中国设计业十大杰出青年。1982年考入中央工艺美术学院装潢系，1986年分配至西北轻工业学院执教七年，1993年创办正邦公司，至今打造出汇集120多名品牌策划、设计精英的享誉业界的“正邦品牌”。
前瞻观点：
“品牌”这两个字一直伴随着正邦在成长，正邦也对品牌在中国的发展起着加分的作用。2008年随着奥运会的到来，企业家们会更加关注品牌，更加意识到品牌对于企业的意义。奥运会本身就是一个大的品牌。
2007年影响力：
正邦荣获“中国年度十大杰出品牌机构”称号及“中国平面设计色彩大奖”等多项荣誉，其设计的北京银行标志获“年度中国品牌金奖”，并为中国移动提供了从品牌整体架构规划到视觉呈现全方位的服务。
正邦从1993年做到现在，已经成为视觉识别系统行业里的标杆，这么多年做下来，我最大的感触就是人们越来越重视品牌了，而今年奥运会的到来，将使品牌进入一个最好的发展时期。虽然说跟奥运标识站在一起的品牌比较少，但是其它的企业将通过看到奥运赞助商和奥运标识站在一起这件事，加速对品牌重要性的认识。
我们刚入行的时候，做视觉设计的公司业务很杂，如包装、CD封套、书籍装帧、海报设计等，我那个时候提出“视觉识别”这种说法，并主观上把公司的业务缩减到关注品牌最核心的视觉元素，比如说LOGO——早期的企业对品牌的认识也是停留在这个阶段，就是名称、字体、LOGO长什么样、用哪种颜色。当然这里面的学问也不小，CI做的与其说是传统的设计，不如说是一项有关设计的系统工程。在设计师做出客户满意的作品后，印刷、喷涂、不同分店店面装修中是否能够保持视觉呈现的标准性和一致性，如何消除色差以及是否能够在铣床、车床工艺中提供最适合的材料，这些在很长时间内都是我们为之奔波的一个课题，也是我们表现专业水准的一个很好的窗口。
随后，品牌进入了一个有更多内涵的时期，CI设计摆脱了单纯的名称和LOGO阶段，企业寻求的是一个与消费者、合作伙伴、企业内部发生全面沟通的整合视觉系统，正邦也由此从传统的视觉设计公司全面转型为客户提供整体视觉解决方案的品牌战略咨询类公司。一方面，客户要求视觉传达的元素与企业的品牌战略高度吻合；另一方面，只有把握了品牌精髓的视觉设计才是商业成功的，恰当的视觉设计甚至有着直接的提升客户生意的功能，比如正邦在给好伦哥做了视觉识别系统服务后，这家自助比萨店不仅品牌价值得到提升，它的销售业绩也得到了直接提升，自助价位从39元提升到了43元。
企业对品牌的重视要求正邦更深入地探索品牌，某些情况下，甚至要求正邦直接参与品牌的塑造和梳理过程。比如2007年正邦就为中国移动做了相关的服务，中国移动旗下的全球通、神州行、动感地带三大客户品牌及产品服务项目由于推出时间差而有着相对独立、关联性弱、包容性弱的问题，这就要求正邦对过往中国移动品牌建设和重塑工作进行结构性梳理，全面地去平衡企业品牌、客户品牌、服务内容、产品表现之间的架构关系，最终通过视觉识别的专业操作，达到规范接触客户的外显特征的目的。
如今品牌的观念已经全面地渗入企业的各个环节，包括产品、渠道、公关等方面，以北京银行为例，正邦除了设计北京银行的LOGO之外，还为它提供全围度的服务，包括设计形象广告、召开产品发布会、渠道培训，甚至还参与北京银行产品手册开发，通过与金融专家合作，正邦参与了从产品命名到产品内部关系梳理等一系列环节。
本分是伟大的开始，正邦人持着这种精神，将会一直要求自己一切从企业的品牌需求出发，成为企业品牌成长道路上的知己。
张惠辛：2008的超广告传播张惠辛简历：
《中国广告》杂志社社长兼主编，国内最早的策划人之一，也是国内最早从事策划专业研究的学者之一，任中国首部《中国品牌年鉴》编委会主任，并发表广告、营销与品牌方面相关论文100多篇。
前瞻观点：
2008年，新媒体依然会风起云涌，而且逐渐向纵深和细分化发展。同时，超广告传播会成为最强劲的势头。品牌已经不能单纯依靠广告来吸引受众的注意力，要想提升自身影响力和行业地位，必须依靠多方位的活动传播。
2007年影响力：
由《中国广告》杂志主办的中国广告品牌大会，正在成为中国广告界的一个品牌标志，得到了越来越多业界同行的认同。在2007年，《中国广告》的学术定位更加明晰，全面反映了中国广告的业界学术水平和创意水平，并成为教育部指定的营销传播类核心期刊。
新媒体环境的扩张愈发迅速
在传统的媒体格局下，电视、广播、杂志、报纸这些传统媒体占据了80%以上的广告市场份额，这几年却出现了明显的下降，据统计数字表明，去年传统媒体的整体广告份额不到50%。新媒体的崛起使得广告市场格局发生了很大的变化，它们迅速瓜分了传统媒体的广告利润，所以也时刻对传统媒体造成巨大的威胁。
新媒体不断发展壮大，并且越来越向纵深发展，在细分市场中频频出现了楼宇、户外、轨道交通、航天运输等各个领域的渠道媒体；又出现了校园传媒、健康传媒等不同类型的行业媒体。同时，这些媒体纷纷获取了VC的巨大关注，很多媒体甚至已经取得了多批风险投资，并逐步获得了高额回报。
作为广告、营销行业的著名策划人，张惠辛认为，新媒体的扩张是市场发展的必然。作为传统媒体既要充分接受和认识这种必然，又要全面把握和应对这种残酷的竞争。首先，要确保自身的内容价值，清晰市场定位。另一方面，就是要改变原本的运营模式，并借鉴一些新媒体方式。比如，很多纸媒也设置了“首页”做内容的精选和索引；在板块内容中做“链接”、做“专家连线”，实际上都是不约而同地借用了新媒体的概念。另外，还有众多传统媒体直接开设自己的网站，也正是弥补了自身不能跟读者作同步交流的缺陷。
超广告传播的趋势日渐明显
在2007年的电视屏幕中，我们发现了一个非常引人注目的现象，那就是各种“超级女声”系列的衍生产品纷至沓来。品牌与媒体活动的整合，产品与受众注意力的挂钩，被越来越多地发扬光大。“舞林大会”、“快乐男生”、“加油好男儿”，各个地方电视台争先恐后推出各自的重量级武器。虽然，有些此类节目引发了一系列问题，甚至遭到不同程度的打击和封杀，但是从另一个侧面也反映出，中国的品牌营销开始与一系列媒体活动相整合，媒体活动型营销慢慢浮出水面。
张惠辛认为，这种媒体活动型营销正是超广告传播的一个方面，它不仅是过去的2007年中一个非常火爆的现象，更将在2008年的传播领域占据非常重要的位置。媒体不仅要制造内容，更要制造注意力，要举办一系列活动来赢得注意力。
目前，广告价值的构成方式发生了很大变化。原来大家通常觉得品牌要想树立自己的形象和在消费者心目中的位置，必须要靠广告来实现。但是，现在企业已经不能单纯靠卖广告来生存，品牌传播必须与社会注意力资源相整合。企业在自己的市场推广预算中，不仅有广告这一部分，还有很大一部分用于活动甚至是评价资源——比如组织各种各样的评选，归根结底都是要获取更多的注意力。
其实，注意力资源对于每个企业来说都是均等的，关键是看企业如何利用和挖掘。只要它所取得的资源跟自身的定位是一致的，那么企业就可以获得更多的超广告传播效应。
