爱华网话说摩托罗拉手机经过2005年达到顶峰之后，摩托罗拉手机业务开始迅速下滑，摩托罗拉公布的2007年第四季度及2007年全年业绩显示，由于手机销售疲软，摩托罗拉2007年亏损4900万美元，同时手机市场份额从2006年底的23%下降到目前的13%左右，市场第二的排名也落入三星之手。
中国移动接受摩托罗拉的机会
面对不断下滑的手机市场和巨大的财政亏损，于是1月31日摩托罗拉首次向外界表示，可能出售或分拆近况不佳的手机部门。接下来虽然有众多国际买家先后被媒体暴光，但却一一被当事方否认，索尼爱立信不愿接手，而排名第2的三星同样也不愿意。在巴塞罗那举行的全球移动大会上，三星电信业务部门总裁Choi Gee-sung向《IT时代周刊》记者表示，公司不会收购摩托罗拉手机业务。而此前美国投行人士分析认为戴尔可能收购摩托罗拉，戴尔CEO迈克尔·戴尔2月5日称，戴尔将更加专注于电脑业务，而对于近期传言戴尔有意收购摩托罗拉手机部门一事，拒作评论。戴尔表示，同手机业务相比，戴尔更加专注于电脑业务。
客观上以上三个都是一个很好的买家，但是就企业战略而言，前两者如果收购摩托罗拉手机业务，在渠道、技术、产品互补空间比较小的情况下，很难形成巨大的市场效应。而且在品牌上，摩托罗拉很难与三星、索爱进行融合，从势必造成与起现有市场的冲突，不仅无法改变摩托罗拉亏损的局面，而且可能造成现有品牌在手机市场份额的下滑。对于戴尔而言，如果收购摩托罗拉虽然可以弥补自己在手机业务上的空白，但是想依靠戴尔品牌的资产去扭转摩托罗拉的颓势，显然是非常不现实的。
所以结果很显然，欲售无人接受，摩托罗拉面临了前所未有的尴尬。比起其失败的铱星战略，这次在失败面前，摩托罗拉颜面扫地，已经没有一点王者气度。众多国际买家被一一否认，此时对于中国移动来说，收购摩托罗拉可谓得天时地利人和。
中国移动收购摩托罗拉的条件
有先例可循：中国企业收购国际品牌业务已有先例，中国资本走向国际化势在必行。联想收购IBM品牌PC业务，TCL收购阿尔卡特业务，海尔收购美国美泰克。
有资本支撑：众所周知，中国移动、中国电信、中国石化、中国邮政等垄断企业，不仅有雄厚的政府资产做背景，而且本身的垄断性给他们带来来巨大的利润，可以说它们都是中国企业界的大老，资产雄厚。
有网络支持：中国移动的营业厅从一线城市到农村，遍布中国大江南北，而且移动的信号塔也是遍布全中国。地面终端网络加上天上信号网络，都可以丢摩托罗拉进行销售和使用上的升级。
有软件配套：而且中国移动汇聚了众多国内外顶尖的移动通讯专家，因此在提升摩托罗拉手机上，也可以起到很好的帮助。
中国移动收购摩托罗拉的好处
这是一个假设的命题，纯粹是为了好玩而写的。其实对于中国移动来说，如果能够拿下摩托罗拉，虽然接下的是一个烂摊子，但是这是一个中国人拥有世界品牌的最好机会。如果拿下，对于中国移动品牌来说具有三大好处：
帮助移动市场国际化：从中国走向世界，成就中国世界品牌旗帜
中国移动作为中国移动通讯的老大，品牌资产和技术底蕴雄厚，能够拿下摩托罗拉可以帮助中国移动品牌走向世界，帮助中国移动的资产输出海外，在世界移动市场上获得自己的一席之地。
同时，在本土市场，拿下摩托罗拉手机业务，可以利用移动现有的配套资源，帮助摩托罗拉手机夺回市场，与移动服务业务形成互动，相辅相成地推动移动发展。
支持移动产品实物化：从服务走向实物，形成一条龙式持续发展模式
移动产品面向消费者的主要是服务还有部分卡类，如果拿下摩托罗拉，中国移动的产品可以从服务落实到实物上，做到从信号到卡再到手机的全面移动通讯，使中国移动真正成为名符其实的移动帝国。
完成移动技术全面化：从信息发送传输到信息接受，移动真正全面移动
再者，如果中国移动真的拿下摩托罗拉，那么中国的移动通讯技术，真正能够获得全面的发展，从信号发射技术到信号传输技术到信号接收技术（手机），能够获得全面的联动发展，创造持久的发展动力。
以上只是个人无稽之谈，不妥之处请各位看官海涵。更多广告、营销及投资的知识，希望向大家学习。
