爱华网4月19日AMT咨询在广州举办了以“可持续成长：加速企业管理升级”为主题的全国巡回论坛。本次大会上AMT咨询发布了针对成长型企业业绩持续增长的五步提升法报告。同时针对五步加速法进行详细的解读。
据调查显示，我国的企业中相当大的比例是处于成长期，企业前期经过了规模化的发展，逐渐进入平稳期。随着外部环境的变化，如行业增速放缓，竞争激烈、利润空间下降等。同时，随着企业规模的扩大，企业内部问题也开始凸显，原来的管理模式需要进行调整和完善，特别是战略、人力资源、信息化等方面的发展遇到阻力。这类企业正面临着新的转折点，如果企业没有做出及时的战略调整，发展到一定程度后，企业停止不前，甚至出现倒退，即使企业做出种种努力，却总收效甚微。如何解决这些问题，如何二次创业，如何再造过去的辉煌成长，成为了这类企业新的挑战。
成长型企业在过去取得了辉煌的成绩，但同时也面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战，一、来自企业战略的不落地，战略只在老板脑中，员工不清楚目标；二、来自机制的不完善，利益分配机制、授权机制等不明晰，老板是最忙碌的人；三、管理较薄弱，做事无计划、部门间扯皮多、员工依靠习惯做事无流程化管理；四、IT无支撑，IT系统多但与业务不关联，领导关心的数据报表看不到，缺乏整体规划，IT投入成为无底洞。
随着企业规模的不断发展，生存已不是问题，如何实现跨越式发展才是问题。在这样的状况下，阻力大部分来自于管理，即如何搭建一个可积累的稳定架构，保证企业能进一步发展，成长型企业持续增长必须实现由机会性成长转变为有策略、有计划的可持续性成长，由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力，由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长，由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功，从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。
本次活动的主办方AMT表示，发起“可持续成长：加速企业管理升级”全国巡回论坛主要目的是期望通过该年度巡回活动，与众多企业高管及管理专家一起分享企业持续成长的最佳实践，探讨企业突破成长困境的方法路径，推动企业形成持续成长的行动蓝图，从而帮助众多本土企业再造持续成长。”
此次活动还将在未来的两个月内走进郑州、成都、长沙、深圳、厦门、呼和浩特等地举办。
