爱华网时间：2008年4月20日10：30--12：00
地点：佛山科学技术学院基础楼一楼报告厅主题：冯仑新书发布暨专题讲座“中国民营企业的野蛮生长” 主持人： 尊敬的各位领导、各位嘉宾、老师们、同学们，上午好！非常荣幸能作为“中国民营经济的野蛮生长”讲座的主持，与我们的嘉宾有个近距离的接触和交流。在活动之前向大家介绍一下到场的领导：万通地产董事长 冯 仑佛山科学技术学院经济管理学院党委书记 贺志姣佛山科学技术学院经济管理学院副院长 杨望成佛山科学技术学院经济管理党委副书记 岑桂芳 今天我们还要特别感谢佛山市新华书店和搜房站的大力支持，而且要特别欢迎来到我们现场的佛山“风马牛集中营”的朋友们，他们身着白色文化衫，欢迎你们的到来！今年是个不平常的一年，是改革开放30周年，我国的民营经济也经历了风雨30年。我们佛山二十多万家民营及个体经济，是佛山地区经济的重要支柱，20多万家可谓是民营经济的大本营。今天我们非常荣幸地邀请到万通地产董事长冯仑先生作客佛山并进入我们大学校园，为我们讲述他对“中国民营经济的生长见解”。
冯仑先生，大学读的是经济学、硕士读的是政治、博士读的是法律，极为喜欢历史和哲学；他于1991年创建万通集团。1991年至今任万通集团董事局主席，北京万通实业股份有限公司董事长，中国民生银行董事。中国地产界称他为“学者型”的开发商，又称他为中国的“戴尔”，享有“地产思想家”与“地产革命家”的美誉，与胡葆森、王石并称为“中国房产三君子”佛山科学技术学院经济管理学院，有幸聘请冯仑先生担任我院的客座教授，这是我院全体师生的荣幸，也是我们佛山科学技术学院的荣幸！现在，由佛山科学技术学院经济管理学院党委书记贺志姣女士向冯仑先生颁发客座教授聘书！
冯仑先生来此讲座之际，业带来他的新作—《野蛮生长》。这本庆祝冯仑先生纵横商场三十年心血练就的作品，深刻剖析了中国民营企业的新路历程。三十年来中国民营企业从前时代，发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑先生是亲力亲为者，他所创办的万通公司也伴随着民营企业经历了从无到有、从小到大的发展过程。某种程度来说，他是解读中国现代化进程的一面镜子。
下面，我们用热烈的掌声，请冯仑先生为大家开讲“中国民营经济的野蛮生长”。
冯仑：非常感谢各位同学和学校领导给我这个机会，讲一下我所观察到的民营企业，改革开放30年主要的角色之一就是民营企业，过去看民营企业有两种角度，我现在从另外一个角度观察，过去是两个角度，一个是相当于邻居家生孩子，抱过来很多人去看。突然有一个人看屁股上到有一个胎记。另外一个角度是妇产科医生看生孩子，她讲的很真切，但是我们很少听一个妇产科医生看到谁就讲生孩子的原理，检察院办案人员办了很多案子，让他讲，他往往不会讲的很清楚，罪与非罪这些细节的问题。这些我们很难有机会听当事人生孩子。我今天讲从子宫里面生孩子，改革开放孕育、发展了民营企业，如果说把这个过程变成一个大的社会子宫生孩子，我是其中的一分子，我是看我的兄弟姐妹如何孕育，最后走向光明快速奔跑，在这个过程中带来的问题所需要作出的改变，过去我本人有机会从事经营活动，刚才介绍人讲过，我起初并不是做这个的，我曾经教过书，在国家体改委做过研究，1989年以后开始做生意，1991年创办万通，在这个过程中，我回头看发现民营企业至今的过程有三个重要阶段。
第一个阶段是1993年民营企业的创建过程，这个过程可以称之为江湖时期，这个时期最重要的特点我们是在一个法律非常不健全，市场经济初步发展的过程当中，开始了一般创业过程，这个过程带来了非常多的本能和中国传统文化、地缘文化的影响。从1993年至2000年是一个公私时期，我们开始学会怎么样把公私原有的东西，使之具备公司时代。2000年以亚信上市为标志，开始了一个个人和时代的创新。当时从组织变革来看，有三大历史性障碍。
第一就是解决非契约型组织人类进出的问题，因为在93年没有公司法的时候，大家做生意有三种性质可以让大家组合在一起，民营经济讲到管理，一个是江湖组织，中国人按照江湖的方式组织在一起，可能是一个红帽子公司，或者是一个合资企业，广东当时可能会有假合资企业，但更多的是江湖形态。第二是家族形态。
第三是拷贝政府时代。比如内地企业拷贝政府职能。
家族形态大家接触的比较多，内部财产关系是模糊的，决策是以辈分作为决策依据，家长在的时候谁年龄大谁就是自然的权威，大陆、台湾也有这样的股市，王永庆母亲快百岁，所有台湾企业家对于老太太都特别的恭敬，当刘永好老太太还在的时候，他们就不能分家，老太太临死之前讲的最重要的就是不能分家，刘永行、刘永好还有一个妹妹。这些如何处理，等到老太太不在以后他们的决策方式便开始发生变化。家庭内部财产关系不清楚，儿子和老子算完钱每年怎么分红，所以财产关系是很模糊的。
江湖组织更困难，要解决进出的问题，家族组织做坏了你不能把老婆炒了，儿子做错事情不能把儿子炒了。江湖组织更麻烦，如果一个人跟了一个大哥，然后就走了，在大哥的眼里就是背叛。江湖骗子里面很多都是这样的，跟着大哥，突然跑到另外一帮去了，大家就说你要砍了他。另外一种是大哥也没有办法改变，大哥做的不好，但是现实中没有像电视剧里面讲的大哥如何好，好人中有仗义敢为甚至做一些冲动事件，多数会做一些事情让小弟不开心，大哥也没有正常更替的办法，最后只能按江湖的方式解决，一种方式是要想当大哥，杀了大哥便是大哥，另外是大哥非常强势，家族一代一代延续，这就是电影“江湖组织换大哥的规则”。从另一方面讲大哥也没有安全感，对江湖来讲，大哥他们一定提醒自己，只有死人和自己可以相信的，另外就是最可靠的就是最危险的。如果记住这两句话，你可以当大哥。
历代江湖上的大哥都是被身边人搞死的，比如秘书、司机、保镖、女人，最后大哥就死掉了。这样的组织形态就阻碍了你做活动，最后内部的财产关系也非常模糊，所以大哥跟小弟之间的财产关系，就像你们看到的很多电视剧的情节，比如说他们出去干了一票，把一些小头给兄弟分，过去土匪组织也是一样，抢来的东西，大头留给大哥。在这样的情况下家族组织很阻碍经营性的活动，难以按照一个规则成长起来。 1993年以前民营企业死亡数量是非常大，在共产党之前，中国也有一个最大的农民起义江南组织，他们曾经也3-4万人，最后被袁世凯剿灭。大哥所能做的时间很短，所以就出现了内湖，所以民营企业在草根时期，93年大量生长、大量死亡，所以今天同学问一个问题，如何去创业，其中应该注意的是不应该以江湖义气去找几个人来做。万通1991年开始的时候，我们的团队都是研究生毕业，我们当时也想过一个问题，我们如何保证创业活动和组织活动不会崩溃掉，大家要保持一个很好的心态，我们没有想出办法，我们当时不能学太平天国—好了就兄弟残杀，第二不能学水浒。
中国草根带来了很大的悖论，资本家是先有资本才成家。中国是草根起家，我们公司一开始有三万块钱，缓步都是借的，我们当时就注册了一个公司注册的是联营公司，当时在1993年的时候很多企业都面临这个问题，注册公司还剩下900块钱，我们如何把这个资产负债表做正，最后朋友还要变成股东，所以这是很头疼的问题。
当时我们都是人力资源入股，不是货币，货币都是借的，借了以后我们都还掉了，所以理论上说，我们是没有资本金的，唯一的资本金就是人，人按照中国文化37票号来讲，是身股，不是银股。那个时候人的能力如何分高下，是分不清的，所以每个人的角色分量是一样的，按照水壶的办理叫：做有序，力无别。这样我们就解决了公司初期化的矛盾，让你至少可以变成股东，所以我们就变成了私人合伙企业。很多民营企业进入公司化的时候，开始解决进入和退出的问题，当时有了矛盾，大家知道在传统的中国社会，休一个老婆很简单，但是现在有了公司发就不能一直休书，你得到公证机关去处理，而且财产要商量清楚，现在社会离婚制度更好保护了当时人双方的利益以及子女的利益，有了公司法解决进出也是这样。
江湖时期如果大哥不要你了，就可以把他赶出去这就是退出。公司法出现之后就出现解决矛盾的方法，所以在1995年的时候，我在书里面讲过，万通5个人离开的故事，这个故事很典型，所以我会讲到万通。非常典型的是大家都没有出钱，都是借的钱，最后办公司，股东出现分期，如何离开，现在大家多数都做房地产，但是我们私人的关系非常好。我们如何建立好的关系，就是组织变革当中很大的话题，解决合伙人退出的机制问题，也是僵局合作规则问题。中国人做事是需要吃饭、去茶楼里面，在这种地方是把熟人变成亲人，可以超越组织的对象。另外是调节矛盾的场所，如果有人出现问题，中国古代叫做讲茶，一个大哥出来喝喝茶把这个事情讲解一下就可以了。
大家对于僵局，中国人很难得有智慧，都是窝火，稀里糊涂给一点面子就算了，中国人这个规则很清楚，但是僵局规则不清楚，西方人在哪怕例如做事呢，是在律师楼做事情，在这里都是把好人假定成坏人，把熟人假定成雄人，专门研究可能不可能，细节到我送一封信是否能送达你，你把地址告诉我不行，你还要把今后变换的地址还要告诉我。现在签合同用三种版本，一种是中国传统式的版本。一种是美国式的合同非常复杂，我研究过都是打官司时候用，不打官司时候都没有用。在送达条款里面非常复杂，写了十几条规则，因为有电子送达、有平信、有人亲自送达，送达之后有签售，签售有几种格式。另外地址变更如何通知我，所以在法律诉讼种出现一种情况，故意变通地址。
第三个版本是折中的版本，大家选择用哪个版本，同样一件事情有三个版本，中国人刚开始做生意往往会用第一种合同，中国人僵局规则很难出现，所以公司法出现之后，给我们处理僵局带来了一些智慧。1995年合伙人出现分期退出的时候，我们就想到了西方僵局的游戏，如何出价，就像今天娃哈哈和达能出现了僵局，僵局的破解非常有意思，开始是达能拿60亿买娃哈哈，娃哈哈不卖，僵局到最后，达能就说我卖你买。西方讲僵局规则很大的是出假的问题，我可以卖给你，你不要可以用这个价钱买走，所以我们就请了律师，帮我们讲解。
这两个律师他们还是同学，两个律师一个代表我，一个代表潘石屹。今天潘石屹现在在大陆上市的律师也是我的好朋友，到今天合伙人发生的故事，都是由律师处理，最后一个合伙人离开，我们为了省律师费，就请一个律师。这就是离婚离出经验之后，就变成很简单，我们两个商量了一下，他说不想做房地产行业，想做其他的行业，我们谈了一下价钱，谈好之后，不用请中介，请了一个律师我们两个出钱，请两个律师要各出各的钱，我们找律师写完文件，一手给票，一手给文件。最后我们就离开了。
中国如何从江湖时期进入公司时代，最重要的是把朋友关系、兄弟朋友、家里亲人关系变成股东关系，进而建成股东游戏规则，可以进入和退出。早期很多中国民营企业很奇怪的一个现象就是以老板为市场，以银行为客户，以笼络为管理，以调涨为经营。第一，以老板为市场，就是员工围绕老板转，不去研究真正的客户。
第二，以银行为客户，银行能给他的钱，他就不想还了，所以那个时候有很多诈骗贷款，把银行的钱当成客户，贷了款做收入。
第三，以笼络管理，很多事情是模糊的，员工有很多把柄，所以不能严格的进行考核和奖惩，最后就是笼络而不是管理。
衡量一个好公司很简单，有三句话，第一就是老板一句话能否讲清楚自己，比如我卖的怡保是万科的，或者是说我卖的就是矿泉水，那么我能否一句话就讲清自己的目的。比如一个公司，是房地产公司、贸易公司、培训学院，大家都不知道，柳传志很清楚，什么是电脑，老百姓只知道是卖电脑的，如果一个公司不能在一分钟讲清楚，这个公司就有问题，你的业务模式到老板已经非常清晰。我有一次去开华商大会，他们发了很多材料，我就研究他们的简介，最后发现字数最长的公司最有问题，他列出他们公司五大行业、六个层次等一些全球化的东西，厚厚的一叠，怎么也看不明白。有一个公司说很简单，第一他是做汽车配件企业，第二经营规模、市场份额，第三贡献、利润、税收、员工。数字很精确，这样就很明了。一句话说清楚，别人都看得懂。
一定不要看公司讲过程中的一些问题，第一要看终端销售情况，老板讲的再好，并不代表销售很好，你要去看超市货架上的销量情况。第二你看一个公司，一定要看终端的产品是不是很好。第三要看老板业余生活。
一个人站占便宜了，那么总有一些麻烦跟着你。你在街上，摸了别人，占了便宜，你的是非就很多。
这三条标准在公司时代，你就会发现的很清楚，步步高是中山的，我跟段永平在非常上聊天，我们看了一下巴菲特，我们在探讨什么样的公司是好公司，巴菲特书里面曾经讲过，一句话说清楚。这样的情况下我们进入公司时代之后，你会越来越清楚看到什么样的公司是好公司，什么样的公司是有问题的，到2002年进入创富时代，亚信公司员工是一些留学生留学回来的，自从亚信上市之后，我们发现资本市场会给每个人定一个价，比如杨国强有一个身家定价，这个时候有私人投资进来，也有各种政府投资进来，创业者通过创业、集资、募股、上市、于是自己的财富巨大增长，资本市场不断完善，给创造业绩的能人、给企业家这些技术、眼光和前瞻性都做了充分的定价，这个时代人类的创造性活动开始有了资本市场的定价工具，这个定价要给有形的资产定价。这个时候中国开始进入创富时期，国民财富大大增加，个人财富也大大增加。一个人如何拥有最大财富，我算了一下李嘉诚的钱，算下来大概有3个1/3。 第一个1/3是我们讲的从公司时代，甚至再早从江湖时代开始，你积累的本专业基础生意，比如卖水，兢兢业业卖了十年，企业有一定的积累，有上亿的利润，这是基本功。做事情基本功在于把专业的事情做好，这部分赚的钱很少，只赚等了财富的1/3，人一生的财富通过现金利润积累起来超不过1/3。第二个1/3是全国人民发给你的奖金，你卖水卖了十年，经济成长到一定阶段，由于全国人民共同努力，土地增值，技术专利有了价值，另外人民币也开始升值，你拥有各种财富大幅度增值。94年时候，港币增值、人民币贬值，李嘉诚做房地产，人民币的增值增了一倍以上，李嘉诚资产在大陆和香港都有，大陆的资产相对比较贬值，那个时候大量资产在香港，香港的资产大量升值，这个升值没有多少付出，没有额外多汗水，但是他额外的得到了巨大的财富，在两年前，李嘉诚在大陆花200亿买地，大家发现现在人民币就增值了，这200亿的地相当于现在400亿的地。很多人拿了一块地没坚持住，最后被银行收走了，结果现在地价高了，现在却找不到人了。民生银行曾涉及到一些案子，把股份拍卖给张宏伟，结果民生银行上市了，他当时是7000万股，今天值60亿，结果发奖金了，他却不在了，所以现在他就不断想打官司，把钱要回来。
第三个1/3是全世界人民法，比如马云上市，当你第一个事情做的比较好，又赶上第二个1/3，你达到了美国的规模，可以在美国、英国上市，在上市过程中，全世界人民对你的盈利能力的预期做一个定价，5倍、8倍、10倍。国美老板在香港资本市场套现将近100亿，他做了将近25年，三个1/3他都有，所以李嘉诚赚的钱也是这样的，在全世界赚得最多的钱大概是用15-30年，把这三个阶段的钱都能赚钱，而不是靠卖水赚第一个1/3。
香港的物业在快捷上是估值的，加上股票市值。进入创富时代之后，大家不要误解，以为是已经装进口袋的财富，实际上是完善的市场经济体系，对于个人的财富，包括个人的能力，你对创业的眼光、技术专利、未来的盈利能力做了一个总体的估值，现在上了财富榜，给你一个标价，进了财富榜之后，我们既优势体的财富，也有一些虚拟的财富，但我们如何把虚拟的财富，把眼光和能力变成现实的财富，这需要不断的技巧。
目前进入创富时代，企业家都关心什么问题，我认为关心的问题主要有三个方面。第一，先要整理自己的财富。我昨天在西安碰到一个很成功的老板，关心自己的钱，这些钱在江湖时代是非现金状态，家族利益和公司的利益是混在一起的，个人资产和公司资产也混在一起，这种情况下需要分清楚，大体上在华人地区一些老板，把自己的财富大概分成三堆，这是比较理性的分发，这也是目前创富时代老板关心的问题。
第一堆是公众业务，自己可能是控股股东，更重要的还有社会财富。这部分主要是主页聚集社会资源。第二部分是私人业务，就像李嘉诚，我们不知道他私人业务是什么，私人业务和公众业务有什么区别呢，公开业务是强调增长性，竞争性，高回报、适当的高风险，如果你不能成长估价怎么能好，如果不拿社会资源来做，怎么来支撑呢，所以往往风险性会更大一些，私人业务往往强调安全、长期性，所以李嘉诚私人业务都在华人地区以外，我们在中国大陆很难碰到李嘉诚私人的钱，他私人业务在加拿大、欧美。
公开的业务用职业经理人，用哈佛回来的人，因为只有这样股票卖的时候定价才会高，不能用一个不认识的人，他必须很可靠，要不然放在上市公司，股票卖不出去，基金经理又看不懂。中国创富时代的人最关心的就是这些钱如何摆，公众的业务、私人的业务，以及公益业务。
第二，大家关心时代共性问题，行业持续稳定发展，跟政府如何理性共处与驳议，房地产行业政策调节变化非常多，媒体也有非常多的议论，这个行业如何发展，比如杨国强富了以后，很多人查他的地，他又开始做公益，以前人们都不知道他，所以他要正确处理跟行业跟政府的关系，这是一个很大的挑战。
第三，个人跟社会的问题，比如你钱很多，创造了财富，大家对你的期待就会很高，有能力者就应该多负责任，这是一个正象社会进步的标准，你有很多财富，大家对你期待就很高，期待你是一个有钱人，也期待你是一个君子。同时也期待你的能力给社会提供示范，企业公民、社会责任，这部分期待越来越多。
这就是个人与社会、公司与社会的问题，如何做好一个企业社会公民。进入新的一个时期，我们的挑战才刚刚开始，进入全球化之后，大家知道藏独的问题，火炬的问题，都会让我们感到既兴奋，也会困惑。
GDP有6-8的增加，大家不知道这个问题究竟是好还是不好，所以我跟大家讲一个简单的判断，中国现在的市场经济是一个高速增长的青春期，在过去200年以来，第一次有连续30年稳定经济增长，这是中国200年来第一次，在此之前市场经济发展，是上一世纪所有民主资本主义的黄金期，就是10-20年，30年稳定发展，就像刚刚经历过的青春期一样，脸上会长痘，你会幻想也会苦恼，既有做大的欣喜，也有做大的恐惧。中国目前面临青春期就是这样的，在成长中面临你脸上的疙瘩，面临身体能量蓄积带来的苦闷，同时你又充满幻想，因为你年轻，你有未来，我希望在今后的日子里，我们还有机会再相见，再交流，谢谢大家，
主持人：谢谢冯仑先生，他用鲜活麻辣的语言描述了一幅“野蛮生长的民营经济”和中国社会的众生相，对幸福、金钱、伟大进行了解读。
趁此难得的机会，欢迎大家与冯仑先生交流，下面进入互动时间，请大家珍惜此次向冯仑先生面对面请教的机会。
读者提问：您在书中说，老男人要玩，小男人要思考，请您具体介绍一下？ 冯仑： 老男人要玩，小男人要思考。大家可以这样理解。男人到一定的时候，有很多心里怪象，进入社会久了以后会有防伪机制，有了防伪机制社会上有很多事情你就要保卫自己，在社会上交流就会受到限制。第二任有角色限制，角色是给人的装扮，人生下来是一团肉，最后就变成了劳模，变成父亲又穿上了一件衣服，变成企业家又穿上一件衣服，你衣服穿的越来越多，要看清楚一个人就很难。
在2002年的时候跟王石等一些人去玩，我们从西安开车到乌鲁木齐，大概走了半个月，这半个月非常放松，大家现在见面一直提到那次游玩，我们在路上拿一个挂随便就吃，晚上走哪睡哪，这样玩了以后，彼此性格、内心世界都非常清楚，后来就发现，丰富资力长知识了。
前年我和王石开车去了巴基斯坦，阿富汗，我们开车开了28小时，去阿富汗，那里很危险，所以我们就先要计算，算下来当人质的概率，比在北京被车撞死的机率还小。
我们有一天在喀什开会，我们要走25000里，会经过五个国家，我们可以选择不去，去了之后那边叫东突，塔利班，有汽车炸弹，什么情况都会出现，第二天我们到点就出发，结果第二天有一个人没有走，这个人是一个学者，企业家没有一个不走的。
为什么小男人要思考，因为你天天都玩，不是上网，就是踢球，泡吧，K歌，你拿一点时间思考没有问题，老男人都已经50岁了，还要思考，你就变成一个老怪物了，这样你就想不清楚事情，你应该有所成，而不是天天思考。
小男人天天玩，靠本人跟世界驳议，这么复杂的世界，是不可能的。所以老男人要玩，小男人思考。
读者提问：您的著作野蛮生长，野蛮这个词十分新鲜，我想问一下，在您的眼中，野蛮这个词代表着什么样的精神？ 冯仑： 我一直想表达的意思就是在创业过程中，顽强的挣扎和向上的奋斗，人一生不能选择成功，你只能选择你面对的困难，人一生不是选择朋友，实际上是选择对手，当你是一棵大树，风会吹倒你，因为你不知道他从哪里来，会有无形的压力，你从一个种子最后变成大树，你是不断的变换对手，而不是没有对手，在这个过程中的成长，有时候从那个石头缝出来，有时候倒了又要站起来，所以人的一生都是不断变换对手，不断的战胜困难的向上、倔强、不屈的成长过程，这个过程有时候是很激烈的，所以我有时候很理解这个意境。共产党有一个词，我不懂，后来才发现很有意思，敢于胜利，大家想从汉语来讲，敢于胜利谁不敢，胜利是一个结果，胜利前是勇于牺牲，敢于奉献。这就是我们所讲的与困难做斗争，你们现在比我更困惑，你们生活的时代是最有希望，也是最有压力、最有挑战的时代，80后的人不能逃避，但是你们可以自由选择，这是你们的机会，我们做老师，我们失败了根本不负责任，89年以后，别人说你怎么这么穷，当时住的是地铺，后来我就很生气，我就说了一句话，这一切跟我能力没有任何关系，不是我的能力不够，而是因为组织、制度、安排的都是这样的，都是100块钱工资，所以我们那个时候是可以选择的，我没有选择自由，这样我就推卸责任。
前几天我们硕士同学聚会，28个硕士同学，当时有11个专业，最后聚会发现有两个是像我做生意人，剩下的都是领导。其中有八个副部级以上领导，二个正部级以上领导。大家在机关都是被组织安排，20年以后聚会，大概有2、3个人是公务员，其他的全是自由做生意人，你会发现时代变化成什么样，绝大部分人变化成自由人，但是不要忘了，自由就是枷锁，选择就是放弃，当你选择的时候不知道该选什么，今天每走出一步有可能死亡。
我们有一次在戈壁滩上走了40分钟路都没有走出来，司机很紧张，我们关闭了所有的发动机，我们在车里不知道该如何，这个时候在戈壁滩上，往哪里走，如果再走错一次，出不来，那里很干、很晒，水会被立即抽干，人就变化了肉干，如果你走对了，这点水和汽油可以让我们活着出去。最后我们采取一个办法，先找车路，找到一条最新的路以后，挡住不让别人过去，我们在那里死等，看能否有车过，如果有车过，我们就堵在那里，写一个字条问他还有多远，把字条给他，让他开出去之后，帮我们打一个电话，让其他人救援我们，结果他出去了之后，来了一帮人救我们。
自由是很自由，但是也很恐惧，所有自由带来的是你要对后果负责任，你对后果能负责任的时候，你就不敢选择，于是自由就是枷锁，反而让你不知道该怎么做，选择就是放弃，你用排除法，选择你该要什么，你不要什么，剩下的就是你的，所以说选装件就是放弃。我们同时拥有更多的压力，同时又拥有自由这就是你们的困扰，我们所有的事情都是组织安排的，没有做好就是领导没有安排好。有这么多领导，为什么别人没有成功，只有我成功了，谁都不敢说，自己就像一根针，你要冒出来，这个时候你的生长过程比我们那个时候需要更多的智慧，所以野蛮生长对我来讲，是想表达一个精神，选择对手、发展你的智慧，完成你自由选择的过程，最后创造你的人生。
提问：我有两个问题想请教一下，我关心房地产经营环境和形式，今年万科季报有一个预告，今年土地项目比去年大幅减少，从您的专业角度，认为今年环境非常恶劣，可能有当一批房地产企业会倒下来，那么就有机会腾出资金打进去，兼并一些好的土地储备。是吗？呵呵，因为我买了不少万科的股票，所以比较关心这样的问题。 第二个问题，我从野蛮生长书中了解到，你们经常登山、探险，我想请问一下，王石在登山探险路上倒下来了，或者离开这个世界了，万科还可以走得像现在这样健康吗？ 冯仑： 最近我跟万科的朋友开玩笑的说一件事情，媒体很发达，出现了一个很有趣的现象，章子怡走光，全国人过年，她衣服没有穿好，全国人都议论，所以小问题，大话题。老太太饿死无人问津，这叫大问题，小话题，老太太快饿死了，这表明了很大的社会问题，大问题小话题，所以今天的万科是全球最大的住宅公司，他的问题就像你关注到的小问题，大话题。
从我的观察来看，万科土地储备不多，你一定要注意他有两个定于，第一他是全球最大住宅公司，第二一年开工将近上千万平米，把这两方面联系起来土地储备就不多，恒大规模不算很大，一下储备几千万平米那才叫大，所以从万科规模来看，和消化量来看，万科土地规模一直是适度的，而且不是很大的。
今年比去年同期有所减少，一定是考虑到市场发展带来的未来新挑战，会不会有很多的并购，我想过去已经有过回答，房地产行业，万科自己公布的数据，和我们企业的事件，房地产行业有一个很有趣的现象，并购的概率很高，成功率更高。万科去年拿地60%是通过买卖已经存量的土地获得的，这就是并购，我们去年到今年一季度80%都是买卖别人的存量土地，为什么房地产行业成功率高，主要是买资产而不是买团队，也不是买市场份额。买的资产是原料性资产，相当于一个发电厂并购一个煤矿，你说他能不成功吗，核电厂并购水电场，成功率就会很低。
我们在成都和一家公司合作，这个公司有100万的平米，我们算到我们这边来，成本比市场拍卖低一半以上，所以在这种情况下，我觉得这个行业过去、现在、将来，大量发生并购，千万不要理解成消费品行业，家电行业的并购，这只是一个普遍的资产买卖而已，所以不会导致更多的洗牌效应。
万科王总发生了什么变化，可能带来的问题，这一点你完全可以放心，在中国你会注意到一个现象，一个老板做两个项目累死了，不敢出去玩，万科有几百个项目。万科是一个很好的经理人团队和一个很好的体系，王石在不在不重要，重要的是制度在不在，王总管的具体事情非常少，因为我们经常在一起，25号我们一起飞到成都，之后我们会去美国考察公益基金。我觉得万科已经进入了制度创造财富时期，经济学上有一个很有趣的命题，究竟是领袖创造财富、还是制度创造财富，一个公司究竟是老板在赚钱，还是经理人赚钱、还是制度赚钱，从全世界来看，制度创造财富，而不是领袖。万科是一个制度非常强大的系统，不光是你买了他的股票，我的太太也买了很多股票，所以我跟我太太讲，没有问题，你就放心买吧。
主持人： 这次冯董来到佛山，不仅带来了他的《野蛮生长）还带来了另外一份礼物，他独具个性的电子杂志《风马牛》，这份电子杂志在网络上具有相当的影响力，您只需要登陆WWW.fengmaniu.com即可轻松阅读。“风马牛集中营”的读者俱乐部—“风马牛集中营”这次也携冯仑先生的新书《野蛮生长》一并走向全国各地。这里也欢迎同学们积极成为“风马牛集中营”的成员，因为他们会定期组织非常有意义的活动，一起户外野蛮生长、交流体验。 因时间关系，和冯仑先生的对话到此结束，谢谢大家的踊跃发言。
