爱华网“十五”期间，浙江水泥行业用了三四年的时间，花了一百多个亿，完成了结构调整的目标，基本上淘汰了落后产能。但随后就出现了总体产能过剩，无序竞争蔓延，致使企业效益转差。
浙江水泥业：第二个啤酒行业？
本刊记者 王文正
当浙江的啤酒行业被英博、华润等国内外啤酒巨头攻城略地、收购得只剩下残山剩水之时，水泥产业也正遭遇着类似的经历。
2008年1月7日，中国建筑材料集团公司与长兴县政府正式签署了一份战略合作协议，同时展开了对浙江裕廊水泥有限公司、浙江山鹰水泥有限公司和浙江兴宝龙建材有限公司等三家水泥企业的收购。
“兴宝龙已与中建集团签约并收购完成，裕廊和山鹰的报价谈判和财务审核程序也已完成，但还没有最后完成‘过户’手续。”长兴县水泥协会会长王利森告诉记者，至此，长兴县上规模的10家水泥生产企业，已有6家收入中建集团囊中。“按照2006年底的统计数字，这6家企业产能达到798.5万吨，占整个长兴水泥产能总量的51.3%。”
结构调整中的浙江水泥业
“由于产能大于市场需求，竞争激烈利润很薄，这几年长兴的水泥企业日子并不太好过。”王利森说。
据介绍，长兴是浙江重要的水泥生产基地，水泥产量占了浙江水泥总产量的10%以上。不仅如此，长兴水泥在生产技术的改进上，也一直走在了浙江省甚至全国的前列：曾经出台了全国第一个水泥机立窑拆除奖励政策，在浙江省第一个完成了落后水泥生产方式的淘汰目标；投资建设了浙江第一条日产1000吨、2500吨、5000吨的新型干法水泥生产线，成功上马了国内第一台日产2500吨、5000吨全国产化纯低温余热发电机组……然而即便如此，近几年来长兴水泥产业的利润也依然不尽如人意。
“2005年全省水泥行业性亏损，长兴的水泥企业也未能幸免。”王利森分析说，从1985年到现在，受国家宏观调控的影响，长兴的水泥产业始终处在一种波浪形、周期性的发展中，每隔三五年就有一个高峰期、低谷期，而目前就处于一个盈利水平的低谷期。但是，这个低谷期有着与以前不同的特征：随着市场形势的变化，水泥行业不再是过去地域特征明显的一个行业，无论是国外的资本，还是国内的水泥企业巨头，都试图或已经进入浙江抢占市场，它们以规模大、成本低的优势进行竞争，将长兴乃至浙江那些小而散的水泥企业的市场压缩得无可再小。
“江苏、安徽、上海、山东等周边省、市，两三年前水泥产业迅速崛起，形成了强有力的竞争，再加上宏观调控的影响，使得浙江水泥企业的盈利水平大不如前。”王利森告诉记者，从成本上来说，企业只有采用更先进的技术和扩大规模效应，才能有效降低成本。但生产规模的扩大，又会造成水泥产量进一步大于市场需求的格局，从而形成新的价格竞争。
而浙江水泥协会会长李辛龙也认为，我省在2000年以前，水泥工业是以立窑落后产能为主；进入“十五”期间，用了三四年时间，基本上淘汰了落后产能。但随后出现了产能过剩，企业
分散，总量过大，企业间产生无序竞争，致使企业效益转差。浙江水泥产业花了一百多个亿完成了结构调整的目标，却效益很差，其原因就在于组织结构不合理。“唯一的办法是实现重组。”李辛龙说。
与此同时，国资委旗下的中建集团，为了与进入中国的国外水泥企业以及国内的中材集团竞争，开始在南方大规模收购水泥企业，并成立“南方水泥”集团。在此情况下，身陷困境的浙江水泥企业，与急于整合南方水泥市场的中建集团终于走到了一起。
中建集团布局浙江
2007年9月25日，中国建材集团董事长宋志平与浙江省副省长金德水签署了《中国建筑材料集团公司与浙江省人民政府战略合作框架协议》。
根据协议，浙江省政府将在国家政策许可范围内，对中国建材集团在浙江省内的水泥产业战略重组等方面给予支持，创造发展条件；中国建材集团将在2010年前投资50亿元，用于发展浙江建材工业；在浙江省政府指导和帮助下，对浙江水泥行业进行整合，逐步提高浙江水泥产业的集中度，并将“南方水泥”的运营中心设在杭州，对进入南方水泥的浙江省内企业，维持原有企业的有限公司形式，纳税渠道不变，确保地方税收。
事实上，早在2005年前后，中建集团即着手对浙江省的水泥行业进行调研、寻求合作途径。1年后，中建集团即与浙江光宇集团接洽，对其旗下的浙江长兴、绍兴、常山三家水泥公司进行合作或兼并的商谈，并成功达成收购协议。此后的收购则呈“加速”趋势，金华、衢州、嘉兴、杭州等地区都出现中建集团的身影。“到目前为止，中建集团已与26家浙江水泥企业签定了收购协议。”浙江省经贸委行业管理办戴处长告诉记者说。
“浙江的水泥企业大多是中小型，如果不与大型企业集团合作，很难有生存机会。”有业内人士分析说。
浙江尽管水泥企业众多，但产业集中度低是这一行业的要害。由于产业集中度低，没有行业龙头，尽管浙江水泥企业掌控了先进生产工艺，仍然经常发生恶性竞争，导致企业平均利润率急剧下降，致使浙江水泥行业陷入连续三年全行业亏损的窘境。也正是看中了这一点，中建集团于2007年9月成立了南方水泥集团，意在整合包括浙江、湖南、福建、江西、上海等地的水泥企业，组织、推动产业结构调整，协同创造水泥行业的增量，而浙江则是南方水泥的重要目标。
在此战略指引下，中建集团先后在浙江与尖峰集团、光宇集团、虎山集团等企业“合作”，并在短短数月之内，一口气吃掉了长兴的6家水泥企业。
“在水泥产业方面，长兴有资源优势和区位优势。把这些优势整合起来，形成一个大基地，统一筹划，能够提升水泥的附加值和经济效益。”中建集团董事长宋志平曾一语道出玄机，“长兴水泥熟料的储量占浙江省的27％，产能为全省的四分之一。全国有许多类似长兴这样的水泥基地，但像长兴这样完全都是新型干法工艺，完全采取余热发电，是走在了全国的前面。”
“中建集团收购企业，不仅看重其生产能力，更看重的是其工艺技术水平。”王利森告诉记者，其所收购的6家长兴企业，全部采用了纯低温余热发电技术，这一技术能使每吨熟料水泥的成本降低8%左右。但也有业内人士认为，中建集团更看重的是长兴所处的地理位置，看重长兴水泥抗衡“海螺”稳定苏浙皖水泥市场的“桥头堡”作用。
利大还是弊大？
“中建集团的收购行动，其背后有着国资委的支持。”王利森分析说，中建集团对浙江中小水泥企业的收购，可以说是“一箭三雕”：一是壮大国企实力，抗衡自2006年以来外国水泥财团在中国的并购，保护能源和矿产资源的合理使用；二是海螺集团在华东地区的快速扩张，对许多中小企业形成了很大压力，导致行业发展的畸形变化；中建集团的并购，可以平衡海螺集团在华东地区的影响；三是通过优胜劣汰，实现对水泥行业的洗牌和结构的调整。
而对地方政府来说，这样的收购行为，等于是引进了资本。企业主在卖掉企业获得资本后，可以再创业，促进地方经济的发展。比如，原小浦众盛、煤山众盛董事长周绍昌在出售两家水泥企业后，立即在雉城镇新兴工业园区投资建设一个新企业——长兴山鹰化纤有限公司。这一项目总投资1.5亿元，可填补省内产业链的缺口，生产的FDY化纤丝可用于各类织机上，预计年产量2.5万吨，产值约3至4亿元。
但是，中建集团的收购，对于水泥企业并非全是福音。“长兴有10家规模以上水泥企业，被收购的有6家，剩下的4家压力会更大。”王利森认为，全省还有很多未被兼并的水泥企业，对这些企业来说压力会增大。因为双方的实力和差距摆在那里，被淘汰、被兼并、利益受损等可能性将长期困扰他们。
由于中建集团旗下子公司南方水泥集团刚成立不久，对其收购企业的整合还未进入实质性操作阶段。但可以预计的是，随着南方水泥的正式运营，其收购后的规模效应将逐渐显现，浙江水泥产业的格局将被彻底改变。
