如何让员工有归属感 老板与员工的归属“代沟”



在职场中,人员流动是很正常的,在开一个开放的社会里,大家都有各自的选择机会,古人云:先水则不至。意思是说,地上的水,能流到终点的一定不是最先流的水。工作,是人生存的一种必然方式,抛开刚刚走上社会的“新手”,我在这里要说的是有一定工作经历和经验的再入职者,在趋于一定稳定时期的员工,这个时候的辞职或离职现象。

 如何让员工有归属感 老板与员工的归属“代沟”

这时候表现出的现象,我认为应当是两种观点的碰撞。不同的观点在一起就形成了“代沟”。工作了一段时间,或是刚入职几天,员工选择离职或辞职,这说明了什么?我认为,这是老板与员工之间的归属代沟出了问题。

作为老板方,肯定会说员工好高骛远,不脚踏实地,刚来几天就静不下心来,有的老板还加上一句感叹:如今的年青人啊!搞不懂。我和很多的老板聊过这个问题,都是这样一个感觉,为什么呢?老板方都认为自己是提供平台者,我给予你的,我在上,员工在下,在我的平台之上打工,你还不按我的工作意图做事?

其实,这里面有两个原因:一是很多老板有这样一种心态,认为是他提供平台给员工的,但他并没有意识到是员工为他带来财富,每一个员工其实都是他的财富之源。没有员工,他的平台根本无法运作,员工所获得的回报,其实都是员工自己赚回来的,只是公司财富中很少的一部分。二者,很多老板不愿意把他的财富与别人分享,新入职的员工,我怎么知道他的能力强不强,能不能为我带来高利润,因此,我要等一段时间,在期限间,向员工高谈自己的宏图大业,大谈公司前景,却舍不得在试用期把收益多给一点员工(只是正常工资),让员工创造出货真价实的财富,我给他支付薪资。往往是很多员工一见老板原来是这样的心态,感到自己的能力得到怀疑,得不到重用,没有安全感,从而愤然辞职。或是有的老板,一副能力高于员工的态度,见不得员工犯错,员工一犯错,就是处罚扣薪,处于几倍的经济处罚,还美其名曰是公司制度。话说回来,既然员工是老板认可的,入职相应的岗位,那么,老板就相该要相信自己的眼光,这一份成本付出,是有代价的,不应让新入职的员工去承担。再说,新员工只有在感觉到被重用的情况下,才会更加努力工作,尽快的完成效益目标。犯错,人人都会,老板如果事事都高于员工,员工的能力如何得到体现呢?老板,不应是一个老师,他的长处应是在在于能把各有能力的员工组织好,协调好,做好公司运营的支持工作。

作为员工方,选择离职或辞职很多是无奈的,在资本搏弈中,员工是无产阶级,马斯洛的五大需求中的归属感,员工其实一直在寻找,但这份归属感并不是很容易找到的,一方面是自己的利益,另一方面还要处于公司(老板)的角度出发,维护公司利益。关于大河有水,小河满,锅里有的,碗里才有的道理,其实,员工是知道的。

员工认为,我的能力既然得到体现和老板认同,为什么老板还不相信我?试用还是试岗,薪资拿一半或是80%,一方面要牛儿多干活,一方面又不给牛儿多吃草。这是老板的通病,自己义无反顾的在新的平台上做事,自然会遵守公司规则,在入职前,双方都可以说清楚,却不能在入职后不信任自己,或是要求刚一入职就要求完成多少多少的销售量,或是要求达成一定目标,时间和空间都很重要,但这需要过程。

老板与员工之间的归属存在代沟,这个代沟其实有一个平衡因素,毕竟老板有他的出发点,员工有他的理解力,我认为,这其中都有责任,作为员工一方,年青而冲动,在大局观上是不如老板的,他的社会承受力有限,离职或辞职也正常。同样,作为老板,有的老板太过于斤斤计较,对员工不以志同道合者认同,总以一种施恩主的心态,自然这一种感觉员工是不爽的。伸手却不放开,相信却不作信任,这种老板是做不大的。

倒底是谁伤害了谁?有一个佛教故事,一个穷人在做了一年的长工之后,他把一年的收入所得全部给了寺庙,大和尚说,你功德无量,下辈子能转世做人上人。一个财主听说了,他也去捐了很多钱,大和尚说,你下辈子转世是一头骡子。财主不解,为什么我捐了这么多,我下辈子怎么变成骡子?大和尚说,长工虽然钱少,却是他一年的所得,是他财富的全部,而你呢?就是捐得再多,也不过是你财富的一部分,功德之心自然就不如长工了。

其中寓意,尽在文中。

查钢 经营师 现任武汉市蜂业协会理事 品牌中国产业联盟专家《医药经济报》特约撰稿人《酒世界》杂志营销顾问团专家 《会议营销》杂志专家组顾问 现为湖北某医药公司副总经理 企划人 近10年市场工作经验,从事医药市场营销、策划工作多年,立志以职业经理人标准规划自我人生。对已全心投入,对公效益优先。擅长于经营管理、产品策划、招商运作、连锁加盟、市场推广,对市场具有敏锐的观察力和分析力,为《爱华网》《中国医药会议营销网》《中华品牌管理网》《价值中国网》《融资网》等专栏作者和特约撰稿人,有数十篇营销文章发表在相关专业报媒、网站(如《医药经济报》《华夏酒报》《酒世界》《财经时报》《新华商》杂志《特许与连锁》杂志《中国营销传播网》《中国管理传播网》等) 联系电话:13517234133 电子邮件:[email protected] 博客:http://zhagang.umgr.com 在百度、Google搜索“查钢”实名,即可获相关信息

  

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