爱华网瑞士心理学家皮亚杰设计了一个著名的“三山实验”，他在桌上放置三座山的模型。在高低、大小、位置上，三山有明显差异。实验时，先让一个三岁的幼儿坐在一边，然后将一个布偶娃娃放置在他对面。实验者问幼童两个问题：一、“你看到的三座山是什么样子？”二、“布娃娃看见的三座山是什么样子？”结果发现，三岁幼儿两题答案是一样的，即只会以自身视角去看两山关系（如大山后面两座小山），不会设身处地从布娃娃角度去说（即两座小山后有座大山）。这种“自我中心”的视角，是儿童思维的典型特征。
专门研究成功人士心理的刘明认为：这种儿童思维在感情上的表现是只会“恋”不会“爱”。以“我”为中心是恋，以“你”为中心是爱。成功人士在事业上的换位思考，很少可以移植到生活中来。也许他们在商业认知上有太多的发展，偏废了情感能力的学习。或者他们自认在事业上有太多奉献，在自我价值感上需要补偿。
以我的观察，善于换位思考者，大都是棋艺类的赢家。我曾与一位做企业的朋友下五子棋，他几乎局局都可以赢。我细思成败，发现他与我不同处在于，当我步步为营与其缠斗时，他往往抽身而出，跃步在二、三格之外。任我嘲笑其“浪费”，也从容谈定。往往交手几招之后，那个留白便是生机。可以造就“活三”（五子棋胜利关键）。那留白是他纵览全局后，建的“势”，设的“套”。
民营企业家最怕浪费，因为每一分钟都是钱，每一分钱都是血汗钱。在事业的棋局，他们的棋子密密麻麻地堆成一团，放棋子（资金、资源）时，既不看局势，也顾不上未来，只想堵死对手，快一点儿赢。当他们自鸣于一次次小便宜时，江山早已变了颜色。
能看到二、三步之外的“势”，多少该有些“不惑”的年纪和“有惑”的伤痛。当人们被失败教育之后，才会渐渐明白，自己要付出什么才可以得到什么。在战略制定的指导手册里，有迈克·波特的五力分析，有波士顿矩阵的资源分配，有价值链、资金链的阐释，却没有对“人才链”的讲解。也许因为人千变万化，无法规纳。但战略的成败，关键是谁在用。
在企业失败的记录里，人才链总是断在资金链前面。如果领导者身边有一人肯讲真话、肯坚持己见，那么德隆、科隆就不会沦为“一个人的战争”，而终至四面楚歌。
本刊执行主编唐凯林近日出书，写了一众民营企业家为做大做强所做的“突破”，我想民营企业家最大的突破，还是心理突破吧。因为在自我实现的高峰上，他们最容易产生“无人可约束”的幻觉，以至于思维常常“返老还童”。
你的布娃娃看见了什么？
(英才杂志2006年第6期)
