爱华网成总，是一家大型民营企业老板，公司的服务块面涉及多个行业，有快消品、工业品、服务业等，应说这几年顺风顺水，企业发展壮大，成总的日子也一天天更潇洒。但我们见到他时，除了还是以前的那般激情，却也表现出了一种忧虑，企业该如何更好更快的发展。
按理说，一个企业能发展到涉及多个行业，算是做得不错了，可是，我们知道，再大的企业，都会有不同阶段的突破，创业期的成长，成长期的创新，并坚守住市场。而最无奈的就是成长型的突破，即可以生存，但又缺少创业初的激情。特别是一个具有强烈市场企图的企业家而言，如果没有碰到很好的突破点，那将如嚼蜡般难熬。
其实，如同成总这样的成长期困扰，相信也伴随着很多成长型企业而产生，那么，当我们面对这种安全期的瓶颈，该怎么办？
首先，我们要说，心急吃不了热豆，凡事都有它的规律，况且还有运气成份左右，所以再急也是没有用的。该来的终归要来，但是，我们的企业要等着运气么？当然不是，除了等到运气来了要有能力抓住。更甚者，我们自已要去开创运气。
这就需要企业家有着非同寻常的发展思维。我们这里所说的思维，在传统市场思维层面，又加深了一层，这是一种颠覆思维。更能在现在市场阶段解决诸多问题。这种颠覆性思维是反传统和与普通创新不同的。
现在我们都知道蓝海战略。很多企业家也都把他当做一种标杆来进行市场思考，但是，正如这个概念被提出来的所在环境一样，正因为难以突破才出现蓝海，所以，蓝海并没有那么多，都能想到的蓝海是不存在的，或者不叫蓝海，那就成了红海或者什么其它的海。
而我们要说的，是蓝海也只是一种战略性的思考，如果我们将颠覆性思维方式放在随时随地的企业发展中，会惊喜的发现，我们所谓的“蓝海”无时不在，因为这种蓝海已经不止于战略性选择，同样也是一种策略，甚至是一种战术蓝海颠覆与创新。
我们要向企业家提倡的，是一种颠覆性的思维方式，因为颠覆了，所以能创造出很多与众不同的成果。从行业的选择，到市场策略的突破，再到产品品类的改进，或者是品牌全新的切入，再或者是渠道、终端的不同市场模式表现，这都是一种另类的蓝海思考，我们称它们为颠覆，反传统的新创新思维。
成长型企业家，在感受市场不断带来惊喜的同时，也在苦苦思考着对市场的即攻且守，还要有着一双发现新市场机会的慧眼。他们经常烦恼的可能是对于新投资项目的选择，原因有二，一是原先的投资竞争太激烈，无太多利润，二是原先的行业已经进入成熟期，消费衰退。具有很大市场企图的企业家，是会经常为这些行业困境苦恼，但是，他们往往更多是思考如何进入一个新的行业，哪有这么多好的蓝海行业被你发现？但是，我们也能发现另一些层面的新视界，我们建议，运作颠覆式的思维模式，不仅能有助于找到行业中的战略性蓝海，还能发现现有市场的运作创新，也就是我们所说的策略及战术性蓝海。
我们往往寻找新转机是因为现有市场碰到了问题，比如，现在所处行业的竞争激烈，品类发展衰退，消费者日趋成熟，渠道模式老化等等，但是，这些果真没有办法解决？肯定不是。只是没有想到。
品牌的颠覆式创新相比于开辟一个全新的蓝海市场是容易的。我们可以换一种思维，用一种颠覆式的全新想法来解决，总之一条，不走寻常路。只有这样，才能让成长型的企业，看到更多成长的希望而不是成长期的诸多困境。让老板突然发现，原来身边到处都是突破口。
企业家要做的，不仅仅是让自已具有颠覆性思维，也需要让企业员工，具有这种习惯性的思考方式，毕竟企业的发展决非一已之力，它是一个巨大的团队。如果下属也都以用一种颠覆式的眼光来看待问题，解决问题，相信，企业老板忧虑的应该是解决更好的如何跟进企业和市场的快速发展。业道，上“颠覆”的灵魂、
企业的灵魂来自于团队，更来自于老板或创始人，这是一种文化，如果将颠覆式思维放到老板的每日工作必行中，再延伸至企业的每个高层，及至每个基层员工，再假想，让整个企业如同一个人，有了一种颠覆式思维灵魂，一种很自然的习惯，从工厂的生产线到总部大楼的各个部门，再到市场上的销售先锋，所面对的将不再是面对问题的哎声叹气，而是颠覆式的创新刺激，一种自发的行为，那将是一种多么可怕的事，创新无处不在。
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