卫辉市樊老大食品厂 中国为何没有即时汤类食品老大(四)

 卫辉市樊老大食品厂 中国为何没有即时汤类食品老大(四)


系列专题:即时汤类食品

如何打开即时药膳汤类市场的瓶颈

如何突破药膳汤类市场的瓶颈呢?这是一个难题。

五、聚医堂药膳汤以什么样的方式来建设聚医堂药膳汤的渠道,快速的复制市场?

上面我们讲了聚医堂药膳汤直接的目标人群和间接的市场。那么我们如何让消费者见到我们的产品呢?也就是我们的渠道建设问题。

聚医堂药膳汤现在基本的思考结论是,走专卖店模式。这是借鉴了许多成功产品的经验,和本产品的特殊性定位而得出的结论。

聚医堂药膳汤推出了一个药膳汤的渠道建设模式,即,1+1+X模式,即在1个医院门口建1个专卖店,并广泛利用医院的资源,在医院内和医院外做好市场铺垫。其中的“X”是指营销手段,可利用软文、广告以及医院内的宣传栏、内部报纸、刊物等所能利用的(爱华网)资源进行产品宣传。

根据我们的计划步骤:

第一步,先建两个店。做两个样板市场,摸索市场建设和推广的路子。

第二步,两个店成熟后,发展特许连锁的模式。

在中国有非常大的创业人群,我们提供给他们一个成熟的可以赚钱的模式,相信会有很多人来投资做这个项目。

六、聚医堂药膳汤三年的目标。

聚医堂药膳汤建店的目标是,以山东为例,山东有17个地市,一百多个县,在每个县的医院门口附近建一个,全省保守可建100个店。

聚医堂药膳汤的三年目标是建设200到300家店,五年的时间在中国建设800到1000家店。

每个店平均日销售,3000元,全年每个店平均要有100万的销售。

争取三年的时间达到2亿元的销售额。

七、住院市场,仅是我们前期启动市场的一部分,更大的市场,还包括其它需要汤补的人群。

聚医堂药膳汤不能只满足于医院市场的成功,还有更多的市场需要聚医堂药膳汤进行开拓。丰富的产品线可以保证我们的产品适应不同的人群的需要。

(未完请继续关注)

王广伟,著《打破平衡-定向爆破营销法》、美如初化妆品创始人、我爱优发www.52uf.com创始人。中国商机运营第一人、中国资深品牌管理专家、中国实战派品牌营销培训师、中国现代儒商品牌论坛主席、中国以弱胜强营销军团创始人、中国企业家个人品牌塑造第一人、中国中小企业杂志、中国日化网、价值中国、中国品牌网、世界经理人等数十家著名财经媒体专栏作家。具有多年企业管理和营销实战真知,对企业管理、品牌构建和市场运营具有独到的见解。善于整合企业资源,制定系统解决方案,尤其擅长扭转企业经营管理危机,提高企业创利能力,摆脱困境。与3000多家企业有直接沟通,辅导100多家中国中小企业走上快速成长之路。涉及药品、保健品、食品、酒水、饮料、咨询、日化等行业并是主要操盘手,业绩斐然。QQ:39493385 Email:[email protected]MSN:[email protected] 博客http://blog.sina.com.cn/wangguangwei0220

  

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