爱华网我的朋友大兵这两个月当了回游击队员，体验过两家公司之后，兜了一圈又回到了以前的公司。听大兵说，第一次跳槽的理由是“老板太不专业、觉得无法沟通”；第二次跳槽的理由刚好相反，是“老板太专业、自己没有空间”。在衡量利弊之后，大兵还是回到了自己呆了5年的公司——老板还算专业，对自己也比较信任。
做营销或者广告行业，毕业3-5年，如果发展顺利，一般的人都做到了经理、总监的位置。这个时候我们直接的上司可能就是老板了。如何看待老板，如何处理自己与老板的关系，已经是事关自己袋中收入和职场前途的大事。
大兵对于这个问题也一直比较困惑，按照大兵从小受到的教育，他是不太愿意去拍马、搞公关的，在大兵的骨子里，跟老板搞好关系，从某种意义上是要通过对自己自尊的伤害才能实现的。毕业已经4年的大兵，现在已经是公司的项目总监，老板已经成为自己必须天天汇报、天天聆听教诲的对象。所以，两年来，大兵一直试图找到老板在自己心目中的真正角色。如何看待老板，才能让自己的心态更和谐，发展更顺利，这个问题正是大兵所思考的问题。这个问题，也是大兵两月两跳槽的问题。
那么，大兵为什么又回来了呢，因为在他心里琢磨了大半年的问题终于开云见日了， 大兵告诉我，用对待客户的心态对待老板，把老板当客户，他心中的烦恼就少了很多。
把老板当客户，可以解决工作激情的问题
在现在这个物价上涨如发火箭、市场竞争有如打战，出差加班如同吃饭的年代，如果谁说能永远保持工作激情，首先我要恭喜你；其次，我要怀疑你，怀疑你说的到底是不是真话？不管你的感受程度有多深，“工作没有激情”已经成为职人士面临的最大问题。感觉到生活艰难，感觉到时时袭来的危机感，感觉到无法掌握自己的命运，大多的不确定，太多的恐惧，让我们时刻处在动摇、崩溃、振作、激励的心里自废与自救的循环反复当中。很多人认为，自己之所以不快乐，不轻松、没有安全感，是因为自己是打工者；而决大部份打工者，都把“创业当老板”当成是这些问题的最终解决方案。很显然，“老板”不可能象抗震救灾捐款一样普及。再说，摆个地摊，开个小商店，在很多人心目中并不认为这是真正的老板。打工者羡慕的老板是稀缺的，真正能成为自己理想中老板的打工者则更稀缺。
为了一个自己并没十分把握实现的梦想去奋斗，如此艰难的去奋斗，你有激情吗？你能保持激情吗？我想未必！因为我已经听到了周围太多的感叹和抱怨。
那么，没有激情行吗？你问问你的儿子，你的老婆；你看看你家的老父老母，看看多年支持你的兄弟、师长。这个时候，我们作为男子汉的热血已经在心头涌上，不行，没有激情，绝对不行！
“人生其实就是一个舞台，每个人都是生活的主角”，老板可以安排你，在某个时候可以通过权利左右你，但这无法改变我们对自己发展、对于自己梦想追求与实现的主动权。把老板当客户，当一个人一心为自己发展，当一个人把老板都纳入自己发展体系的时候，我们还会没有激情吗？为了保持激情，请转变你的观念吧！
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把老板当客户，可以解决老板的问题
老板是资本家，但老板绝对不是吸血鬼，要知道，很多老板以前也是和我们一样，有的可能比我们现在更惨。我们要发展，我们要创业，我们也应该理解老板的发展，老板对自己事业的珍视和维护。老板希望实现自己的梦想，这个梦想可能是赚钱，为自己和家人创造更好的生活环境；这个梦想可能是超越某一个对手，为自己争回一个面子；这个梦想也可能是善心，为社会为国家提供更多的就业机会，以求获得社会的认可和尊重。老板和我们一样，他们也有很多尚未实现的梦想。如果我们把自己当成一个打工者，把老板当成老板，那么，我们只是做一份工、拿一份钱，消极应付是常有的事情；如果我们把老板当客户，把我们自身价值的实现建立在老板的发展之上，把老板梦想的实现当成是我们实现梦想的推动力之一，积极响应会成为自己自然而然的举动。
老板希望找到一个为自己做事的员工，老板更希望找到一个能为他实现梦想出力的员工，老板提倡忠诚、宣扬忠诚只是他自己的一种无奈之举，因为他的梦想并不是每一个人都能理解，并不是每一个人都愿意帮助他。老板有自己的困惑，我们需要理解，更需要用实际行动去帮助他。把老板当客户，像老板对待客户一样帮助自己的老板，老板收获的是满意。
把老板当客户，可以指导很多实际问题
把老板当客户，这个问题一明确，我们工作中很多烦人问题就可以解决了：
1、 老板的观点正确还是自己的观点正确，这个问题是个大问题，老板是客户，所以，用对待客户的方法对待老板，它告诫我们解决这个问题的最好办法是：在表明自己不同意见的情况下，接受老板的最终意见；
2、 不要羞于谈薪水，薪水是我们价值的体现，我们需要它来解决实际问题，也是我们为老板卖命的目的之一。把老板当客户，我们大可以把向客户催款谈判的招数用在老板身上，谈薪谈得脸不变红心不条，理所当然；
3、 满足老板的需求，而不是听老板话，绝大部分老板不是坏人，但他们为了自己的事业会说很多倾向性的话，比如什么忠诚啊，什么发展空间啊，什么职业定位拉，对于这些，我们要坚持用邓小平改革开放的观点“批判继承”。根据自己的需求和公司提供给自己的空间和机会，两者理性衡量，千万不要被老板忽悠；
4、 该跳槽时就跳槽，我见过很多人，像泥巴一样怎么捏都行，跳一个槽犹豫了半年都没有跳成。老是觉得跳槽对不住老板，不跳又觉得对不其自己的聪明才智，这样在经过老板、领导的一顿教育之后，自己的本来就不清晰的理性思维没有了。心里打几个转，一过就是大半年。把老板当客户，我们要相信，老板是甲方，找个乙方很容易，客户少了你还是客户，所以，跳槽的时候大可不必想得太多，只要自己在为老板服务的时候没有拿钱不做事，问心无愧即可；
5、 平视你的老板，每个人都有自卑心里，站在比我们更有钱，更有能力，并能根据游戏规则随时安排我们干这、干那的老板面前，我们很多人是没自信的。明知道是错误的做法不敢反驳，明知道是对自己的不公不敢申诉。把老板当客户，客户满意是我们追求的，但满意的前提是我们自己要获利，自己要发展。坚持这样的逻辑，我们就能理直气壮地跟老板讨价还价，因为我们是合作关系，不是地主与长工。
把老板当客户，就是把自己当老板。埋头苦干的时候，想想老板（客户）需要什么？想想自己需要什么？看看是否能把这两种需求结合，如果无法实现双赢，请不要占用老板的空间，也请节约使用自己短暂的青春。
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