爱华网文／本刊记者曹朝霞 向华发自北京
“我辞职了。”当这几个字从侯孝海MSN的那一端传过来时，在这静寂的凌晨，陡然间增添了几分清冷。四个月前金星啤酒高调聘请他出任CEO发布会的场景恍如昨日，那满场的鲜花与掌声，那一把象征着权力的巨大的金钥匙，那还没有来得及上牌照的崭新黑色奔驰车，那几百万元的年薪……
职场的戏剧性和人生一样，在于人们永远不知道下一步会发生什么，尽管可以在一定程度上作出“合理预测”。侯孝海和金星啤酒一百多天的姻缘，就这样各奔东西。
侯孝海离职之后，一条发送给金星啤酒中层管理人员的短信被曝光，内容是这样的：“不好意思，我因为个人原因向公司提出辞职，并同董事长进行了沟通，得到董事长的理解和同意。我衷心祝愿公司能继续更好地发展。四个月来，我和董事长及你们结下了深厚感情。我的辞职，不会对公司发展带来影响的，我祝愿大家好好工作，好好生活，并希望大家理解我的辞职，跟属下做正面的沟通，本想一一道别，又恐怕太过伤感，只有用短信来道别，互相珍重，谢谢！侯孝海。”
于是，“个人原因”便成为侯孝海离职的“正面”解释。目前，无论是侯孝海，抑或金星啤酒方面，对此事都非常低调—毕竟“当爱已成往事”的时候，探究分手的原因，似乎总能引起不愉快的回忆。此时侯孝海的“个人原因”以及对金星啤酒的“祝福”，就成为双方最合时宜的表达方式。
然而，事实并非如此简单。
体制：一双不合脚的鞋
“实际上就是我觉得那里不适合我，体制上不适合，也有其他的原因，但不说也好。”面对记者，侯孝海终于吐露真言，但仍是有所保留。
一位不愿透露姓名的业界人士称，侯孝海的离职，很有可能是跟金星内部改制延期，金星对其承诺的期权问题等等难以兑现有关：之前张铁山除了给侯孝海承诺很高的年薪以外，还打算在金星改制以后，给予侯孝海一定数量的股权，但是随着改制计划的一再推迟，承诺难以兑现，可能成为促成其辞职的另一个原因。侯孝海否认了这种说法：“不是的，改制本来就难，不是现在才知道，主要是其它的原因，我不想谈它了。这样一来，对公司和我都有好处，犯不着说人家的不好，各走各的路。”
直到现在侯孝海仍以“公司”称呼金星啤酒，可见他对“公司”的感情。纵然离开，他未有一句对金星啤酒及其董事长张铁山的怨言，甚至对张铁山这位几十年来兢兢业业、爱金星啤酒如爱家的董事长抱有一如既往的尊重。
但是，感情不足以解决工作上的问题。之前，侯孝海所任职过的企业，有大型国有企业首钢集团、著名跨国公司百事可乐、国内著名股份制公司华润雪花啤酒等，尤其是在百事可乐及雪花啤酒的经历，深刻影响了侯孝海的营销思路和管理方式，当他突然来到金星啤酒这样的集体所有制企业，而且要带领金星啤酒由区域市场向全国市场拓展，其难度是可想而知的。
在中国有规模的啤酒企业中，金星啤酒是唯一既没有引入外资、又属于乡村拥有股权的集体所有制企业，产权不够明晰。“就是这个身份限制了金星啤酒的发展。”金星啤酒一位内部人士透露，早在2004年，美国AB啤酒高层来金星啤酒考察，表示了合作意向，但对方称：合作协议是否签订，要看金星啤酒能否改制。金星啤酒当时设定的改制完成时间为2006年8月。但这一目标迟迟没有实现，与外资的合作也就此告吹。
一旦雪花、青岛啤酒(20.88,1.04,5.24%,吧)在河南及周边进行收购或建厂，对于产品主要在河南销售的金星啤酒来说，势必面临巨大的压力。张铁山表示，完成改制成立股份制企业，引进外资成立合资企业，然后上市，是金星啤酒应该走的路。
这位人士谈道，之前张铁山不惜“三顾茅庐”外加重金聘请侯孝海，原因是看重侯孝海的经验和能力，有了侯孝海，张铁山可以专注于改制问题。今年1月9日侯孝海上任时，张铁山说：“侯孝海来了，我现在有更多的时间专注于企业改制，最快在今年第一季度结束时完成，慢的话也不会超过5月份。”张铁山透露了自己的想法，“改制完成以后，金星啤酒主要以管理层控股为主，预计掌握75%的股权。”此外，张铁山还为金星啤酒规划了美好的前景：“金星啤酒引入战略投资者不仅仅是为了资金，更重要的还有国际化的管理经验。金星啤酒将在华润雪花、AB、英博这几家企业中进行选择。”据悉，美国AB、日本麒麟等啤酒公司先后与金星啤酒接洽，由于金星啤酒股权结构等原因最终没有结果。
在金星啤酒改制问题上，侯孝海认为，目前中国啤酒行业正在进入“资本+品牌+整合”时代，三者缺一不可，否则就会在竞争中落伍。如果两年内金星啤酒不能完成改制并引进战略合作伙伴，并尽快在资本市场上有所收获，市场格局将发生巨大变化，对金星啤酒的发展将极为不利。然而，改制时间就这样被一再推迟。据记者从金星啤酒公关部了解到，近期金星啤酒完成改制已经不可能，这意味着随后的上市工作进程一起被推迟，这在一定程度上影响着金星啤酒的发展方向，侯孝海之前的想法难以全部落实。
酒类营销专家舒国华指出，之前侯孝海所在的大企业在管理、经营和人才等方面拥有优势，而今侯孝海却要在金星啤酒这样一个家族式企业中施展其以前的成功经验，上下沟通、人事关系处理、营销模式接受度等都面临着挑战。
体制像一双鞋，是否合脚只有脚才知道。金星啤酒这一双鞋，尽管看起来光鲜亮丽，却很遗憾并不合侯孝海的脚。
不过，金星啤酒并不认为改制延期是侯孝海离职的主要原因，认为他在加盟金星啤酒之初就应该对企业改制的难度有充分认识。“我在和侯孝海签约时就表示，金星啤酒从那一刻起就实行了总经理负责制。但是半年时间不到，侯孝海还没有全面了解金星啤酒的情况就闪电离职，更多的是他自身的一些因素。我依然希望他能够带领金星啤酒前进。”金星啤酒董事长张铁山对侯孝海辞职深表遗憾。
痛苦的磨合
“企业改制和市场整合是两条平行线，同步进行是为金星啤酒3年内上市做准备。”今年年初刚刚任职金星啤酒总经理的侯孝海透露。当时快速扩张8年的金星啤酒已进入调整期，10个省16个分公司，每个分公司独立经营，各自为战。侯孝海当时表示，金星啤酒的目标是把分散的资源整合成一支队伍，“一个大脑，一个指挥”。当时张铁山对侯孝海的希望是：以其所擅长，帮助金星啤酒完成内部整合，加大品牌传播力度，对管理进行规范和提升，把金星啤酒做强。
据了解，侯孝海进入金星啤酒后，首先对金星啤酒的市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队进行调查，他发现：金星啤酒近年来扩张迅速，但是优势市场却十分有限；内部缺乏统一管理，综合效益难以发挥；生产工艺、质量体系、管理流程不够健全；营销管理经验不足，管理粗放。
4月15日，对此问题，侯孝海在郑州接受本刊记者独家采访时表示：“这没什么特别困难的。”他还透露，他带领团队为此做了大量调研工作，基于市场调研数据和金星啤酒的状况制定了业务操作、产品结构、品牌管理等方面的发展策略，同时要把市场部、计划部、销售管理部和营销部的关系理顺，明确提出2008年的目标是销售增长10%。
“是不是张铁山给你的任务过重？你们之间在方向、思路和做法上是否存在矛盾？”记者单刀直入。侯孝海谈道，金星啤酒的转变肯定需要一个过程，在这个过程中，与董事长的磨合肯定是存在的，主要是在系统发展和局部发展、长期利益和短期利益、品牌建立与销量增长等方面的磨合。
“我的步子更快一些，对于市场的反应和对手的打击更敏感。张董事长则更耐心一些，认为销量才是硬道理。”例如，对于金星啤酒销量目标的期望值，2007年金星啤酒的销量已经突破了100万吨，张铁山对此表示基本满意，而侯孝海则不仅仅满足于此。他认为，金星啤酒的品牌定位过于低端，面对今年加大的成本压力，公司很难获取较大的利润。“既然要走向全国，就要用全国的视野看待企业的位置和处境，心态上也要从封闭转向开放。明确发展战略、实现从粗放到精细化的统一管理能力以及营销整合是金星啤酒继续发展必不可少的三个方面。”当时还未辞职的他对此深有感触。
张铁山和侯孝海是两种不同性格和做事风格的人，前者做事情很有魄力，果敢，但粗放；后者做事情更讲究策略和方法，强调稳健，但魄力不足。因此，双方在一些事情上难以避免地出现了一些分歧。
除了与董事长的磨合，如何与下级沟通，如何处理错综复杂的人事关系，如何让早已习惯于故步自封的营销团队接受新的营销模式、营销方法，这一切对于侯孝海来说都是严峻的考验。
据了解，目前张铁山的儿子，金星啤酒常务副总经理张峰接替侯孝海，全面负责公司的事务。在表示了对前任领导的祝福之后，金星啤酒副总经理李京表示，金星啤酒不会因为某位员工的离去而受到影响。
事实上，空降兵的悲喜剧几乎每天都在上演，初来时的期待与振奋，离去时的困惑与悲凉。
一切冲突和考验，都在侯孝海离职之后变得不那么重要了。尽管有未能走下去的苦楚和遗憾，但对于一向清楚自己需要什么的侯孝海来说，更精彩的是在未来。
“我计划休息一两个月，然后工作，可能还会在啤酒企业做。”侯孝海说。痛过之后，向前走是最为明智的选择，不管是职业还是人生。
