金庸群侠传2六脉神剑 月星家居突围的“六脉神剑”



家居卖场的竞争,风云变化,表面平和的氛围下,暗流涌动,就笔者规划过蠡口家具城、红星美凯龙等品牌的经验,来审视月星家具如何突围。

 金庸群侠传2六脉神剑 月星家居突围的“六脉神剑”

月星集团有限公司创立于1988年,经过二十年的发展,月星集团已经发展成为以高档家居产业为主,集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业,资产总量20多亿元,员工3000多人,已形成了商业系统、工业系统和投资系统"三足鼎立"的企业架构,这里我们可以看到月星的辉煌。

这些是月星要的么,做为一个有着崇高理想的企业家,仅仅是满足这些么!

从国内市场发展来看——

红星美凯龙——已经发展了近40家店面,100多亿的销售,稳稳的排在家居卖场老大的位置,投放近亿元的广告费用,华坪资本的进入,必然推动其快速发展,鲸吞这个市场。

吉盛伟邦——在全国卖场数量规模不占优势的情况下,占据战略要冲的上海市场,国际家具村的建立,尽量提升自身品牌,不可否认的是,消费者认知其档次依然是国内卖场最高的。

居然之家,在请了陈宝国代言后,也在加速扩张自己的地盘。

外国企业的的宜家家居,也与红星战略联合,快速拓展市场

跑马圈地成为这个阶段家居卖场发展的最显著特征之一,而没有节制的恶性促销成为显著特征之二。

而月星正陷入一个尴尬的地步,规模比不过红星,档次比不过吉盛伟邦,不上不下,业内人谈起月星、红星更多形容为两个常州人的战争,而这种竞争已经严重制约了月星的发展,从大局发展来看,这种针锋相对的商业竞争无非是企业某个阶段发展的局部缩写,如果再这样在某些区域市场的较劲下去,可以预见的是,月星必然被甩在身后,因为红星全国布局、规模优势都在月星之上,过于关注某个市场,只会牵扯很多资源在这里,我们需要的成功,而不是恶性竞争中局部市场的繁荣。一个企业的发展,就是一场博弈,一场战争,战争就要在战略上建立的自己优势,抓关键问题,关键问题解决了,那么其他的问题也就迎刃而解,面对如此情况,月星该如何突围呢!

六脉神剑——

月星突围六脉神剑之一:走出去,不在意一成一池的得失,大战略的眼光布局市场。

布局全局化:着眼于大处,而不在于一成一池的得失,就算我们在某个市场火拼过了月星,意义又有多大呢,这是个空间饕餮盛宴的时代,我们没有敌人,最主要的是怎么去扩大市场,作为一个大品牌来说,我们志向就应该是成为世界级的品牌,而过于注重某个市场的得失,必然是本末倒置,除非那是我们的战略根据地市场,无论花多少资源都要争取下来的!

月星突围六脉神剑之二:档次高端化,找到傍大款的各种方式,认知高端化

既然在规模上我们已经落后,那就要在在认知上做到极致。两个方面来看:

一个就是卖场档次的提升,可以引进一些高端的诸如达芬奇家居的品牌,提升卖场的档次,做绿色家居卖场,真正体现家居的体验馆(类似于钻石类体验终端的调性),做家居卖场的博物馆。

一个就是那我们就要营造在认知方面的高端性,特别是要在传播上体现我们的高端性,傍大款,以提升自身的档次。同时也要注意领导人的魅力营销。|!---page split---|

月星突围六脉神剑之三:品牌符号化拟人化,如何打造属于月星的“万宝路牛仔”

从全国市场来看,家具有行业品牌,但是没有形成消费者识别品牌,这也为企业的发展提供了一种很好的发展空间,那就是做消费者认知,抢占消费者的大脑。月星的品牌形象已经严重老化,品牌活化的工作势在必行,家居业航母,能给消费者什么利益点呢,特别是要实现品牌符号化拟人化,找到属于月星品牌的万宝路的牛仔,增(爱华网)强我们的识别性。一个企业的成功离不开两点,一点就是发现一个新的市场空间,再一个就是打造自己的不可替代性,而品牌符号化,就是不可替代性的重要层面。

月星突围六脉神剑之四:产业收缩化,聚焦主业,握拳锐利出击

月星涉足了很多产业,一定要进行有规划性的聚焦!就如摩托罗拉涉足了很多产业,而事实上无论从品牌价值及收益都无法和诺基亚相比,所以我们还是要注意产业的包容性及管理性,找到我们的主业,而从零售卖场的品牌来说,如果我们还生产家具,那就意味着我们和卖场内的品牌是进行竞争的,这样无异于左手打右手,聚焦是必不可少的!

月星突围六脉神剑之五,发展规模化——发展速度,决定月星成为家居卖场的苏宁还是国美

国内的消费现状是,家具是没有品牌的,无形中家居卖场就形成了背书作用,家具放在一个好的卖场好的位置,就是一个让消费者信任的品牌,而零售终端不变的真理就是“地址、地址、再地址”,在商业房产不断攀升的情况下,发展速度至为重要,发展的速度就决定了我们未来是成为家居卖场的苏宁还是国美,要放在加盟及合作的步伐,借鉴服装品牌ITAT的发展,最大化速度抢占市场空间,跑马圈地!

月星突围六脉神剑之六,资本化,这是个资金竞争的时代,如何争取到资本的认同至为关键

国家与国家的竞争已经发展成为产业链的竞争,资本在其中起着至为重要的作用,而资本就决定了众多家居卖场品牌在跑马圈地中的持续力量的竞争。

一个成功的企业,不可缺少的就是远见、判断力、坚持,希望月星可以更加的坚定自己的方向,成为中国企业中的世界级品牌,而打造世界级品牌领袖也一直是今晟咨询的不二信念!

赵志平,上海今晟咨询顾问机构首席顾问,成长模式、定制营销理论创始人,十年营销实战、连锁管理经验,专长于实效营销、连锁管理、城市品牌、企业文化等领域规划,曾为中国移动、红星美凯龙、谭鱼头、珀莱雅、凯撒、、PWOERLAND、赛风、红蜻蜓、强生、联合基因、美莱美容医院、三普药业、大运摩托、比德文电动车、阿里斯顿、亿家能、蠡口家具城、莱威、ICI、久大集团、金正大等品牌进行战略规划,TEL:021—64736889,Http:www.kingsunsh.com, MSN:[email protected]

  

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