爱华网
比尔盖茨终于要全面退出微软了，是非功过，该说的话基本上都说了，但在当下这个时刻，还是要应下景，看看盖茨这个巨大的身影投在地球上，到底给全球商业、中国商业留下了什么样最有价值的东西。
[[center]][[image1]][[/center]]
[[center]][[image2]][[/center]]
也许盖茨在互联网战役上落后了，但是，盖茨所创造的几个高度，值得后来者借鉴和超越：
1、盖茨重新定义了技术和商业的规则。在接受《PC Magazine》采访是，盖茨认为自己“最重要的事情是开创了软件业，并将这个平台向所有人开放。”盖茨也重新打开了技术创业的想象之门，开启了技术创造财富的想象之门。最重要的是，盖茨不仅在技术上很厉害，他更厉害的是打通了技术和商业之间的关键通道。
这样说可能有点虚，今天专门跟唐骏聊了一下，我问唐骏对盖茨印象最深的是什么。唐骏说，印象最深的是他们的第一次见面，1997年6月，当时唐骏的部门开发了一个新的操作系统NetPC，安排在日本东京做全球首发，盖茨看了后问了很多技术细节和客户角度的问题，花了30分钟就做出了一个判断：“现在这样的操作系统只是名义上的NetPC，没有实现真正的无硬盘PC。如果只是为了和甲骨文对抗的话，临时的对策我觉得可以，但是要全球推广，这样的操作系统肯定没有市场竞争力的。”这就是盖茨的厉害之处，从技术角度看到了问题，从用户界面看到了未来的不适应点。
当然，这种规则属于软件时代，在如今的互联网时代，有些也有点不灵了，但是，盖茨解决问题的思维方式仍然很有价值。
2、盖茨重新定义了技术公司的管理规则。盖茨相信技术可以改变世界，而他管理微软的方法则表明：技术同样可以改变管理。盖茨在管理上的秘密武器就是，建立了一个以数据为导向的数字神经系统。比如，每年一次的“Middle Review”(中层反馈)，微软CEO鲍尔默率领一个几十人组成的数据分析专家，轮番拷问各个国家、地区的中高层经理人，确定微软的当地战略。
即使在今天，盖茨创造的管理模式，仍然是许多IT公司在刻意修炼和学习的。伟大有时就是领先一步。
3、盖茨重新定义了商业和公众的距离。盖茨表示，他计划将自己的580亿美元财产，全数捐给名下慈善基金“比尔和梅林达·盖茨基金会”，一分一毫也不会留给自己子女。盖茨的好友“股神”巴菲特则表示，盖茨要寻找股票市值或盈利之外的新方法来评价他的成就：“他会跟自己的标准竞争。他希望100年后人们回顾比尔·梅林达·盖茨基金会时，说这人做了应做的事。”
这种气度，这种胸怀，这种战略，对中国很多正处在商业和公众巨大鸿沟、炼狱中的企业家而言，又是一个巨大的启发。
