爱华网系列专题：2008中国营销
2008年对绝大多数中国人来说，可以用五个字来形容——痛并快乐着，在自然灾害面前我们痛并快乐着，在物价局高不下前我们痛并快乐着，在动荡的股市面前我们痛并快乐着……，而对于中国企业家来说，这样的年成无疑更是痛并快乐着的。因为在这一年，我们那些只知道埋头苦干的企业，我们那些只知道替他人做嫁衣厂的企业，我们那些只知道一味追求市场规模的企业，在外贸疲软，在内需疲软，在增长疲软中……，纷纷面临困境，纺织业的出口危机重创了整个纺织行业，家电业的出口危机使得企业越来越艰难，加上银根的紧缩，资金链的无以为继，无不在考验着我们的企业家们。
中国企业家需要建设品牌，建设品牌是所有企业家的职责
在这样的经济环境中，企业家如何才能让自己的企业保持持续发展呢？答案是品牌！企业家必须打造自己的品牌，才能提高自己企业抗风险能力，事实证明，仅靠OEM的方式去生存，只会让自己的生存受制于人，成为国际买家手中的玩物，以中国最大的缝纫机企业飞跃集团宣告破产被接管为典型，中国很多代工企业将面临困境，比aihuau.com如说纺织行业和家电行业出头的锐减，给我们很多有企业规模没有品牌规模的企业敲响了警钟。企业只有拥有自己的品牌，企业才有市场议价能力和持续发展动力。只有拥有自己的品牌规模，企业才真正拥有自己的企业规模。
如果说1998年中国国有企业改革，给中国企业带来了营销思潮，企业对营销组织的建设和重视，为中国企业营销升级提供了养分和环境。那么2008年中国出口企业的危机，必定会给中国企业带来品牌思潮，企业对品牌组织的建设和重视，将为未来中国企业及经济发展带来造血功能，提供持续的市场动力。同时，建设品牌也是企业家应有的职责，打造一个强有力的品牌，对于每个企业家来说，这是一个使命和责任。
品牌是真正的USP，是最坚不可摧的企业资产
在市场经济的今天，产品的同质化、技术的同质化、概念的同质化、营销的同质化、通路的同质化及策略的同质化……，没有什么不可以模仿的。唯一不可复制的是品牌，品牌是真正的USP，是任何企业都不可复制的，品牌也是最坚不可摧的企业资产。
正如曾经有一位可口可乐的总裁说过，就算全世界所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐也可以在第二天重新建立起来。你们知道为什么吗？
因为可口可乐是全世界最大的品牌。它可以吸引全世界的投资商，吸引全世界的渠道商，吸引全世界的消费者，吸引全世界的媒体……它的一举一动都备受世人关注，只要它的品牌大厦不倒，可口可乐就可以重建它的厂房。
这就是品牌的魅力。
品牌看起来是一个软资产，不就是点不可触摸的名声？但是它其实比任何硬资产都坚不可摧。品牌看起来很简单，不就是一个牌子吗？但是它其实是比任何工艺都复杂的。企业一旦建立自己的品牌，那么将无人可以比拟，自然会在市场中无往不胜。
但是中国企业在做品牌过程中，还存在很多问题需要我们去克服，因为我们必须正视我们的缺陷，努力提高我们的品牌建设水平。|!---page split---|
中国企业在做品牌管理时，需要提升自身的品牌运营意识
之前我所接触的企业都是中国一流的企业，我得主要工作是给它们做品牌策划。我个人认为从规模来说它们都非常优秀，因为它们很多都是行业的第一、第二的品牌。有时候我很惭愧，其实比阅历和销售经验，包括学历，我都不如它们。但是我为什么还能给他们做品牌策划呢？因为他们很多人都没有品牌的意识，我们很多中国企业包括品牌策划公司，在讲品牌的时候，存在几个问题，
1、很多企业家都非常急功近利地想建成行业第一的品牌，投入往往是自掘坟墓式，希望通过短期大投入获得爆发增长，而不是以一种持续的平稳的投入，去不断地对品牌进行累加，过分信赖媒体的露出能力，忽视了品牌基础建设；
2、很多企业人在说品牌时，总是口是心非，说一套做一套，嘴上说品牌重要，做起来就把品牌扔到九霄云外，或将其束之高阁，VI也乱来，一会儿是红黄蓝，一会儿是青紫白，根本不讲标准和原则，按着自己的性子来，不管品牌的调性和积累。
3、很多品牌策划人在谈品牌建设时，根本不管企业实际情况，也不管行业的发展状况，一来就给人家一大堆十全大补丸，结果企业无法消化，很多很好的创意和策划，都无法落地生根，结果是一切付之东流。
今天当我站在企业的角度来看待问题是，我非常惶恐，因为我所辖的部门——品牌部，并不直接产生销售，我们一年360天，天天只会花钱。在我以前做的很多企业策划中，这个部门是最受非议，也是向我们诉苦最多的部门，也是换领导最快的部门。今天当我自己站在这个岗位时，非常慎重，也非常谨慎。以前我可以随随便便就给企业提个案花几十万，现在当我自己要做这个决策时，当我要面对销售压力时，我也很蹉跎。
中国企业在做品牌管理时，应该学习宝洁的管理经验
那么中国企业如何更好地管理好品牌，如果有效地提高品牌的投入，真正让每花的一分钱都能够对品牌建设有帮助。这需要我们的(爱华网)企业，在组织上要重视品牌，快速搭建品牌建设的平台，采用专业的人才；在投入上要突出品牌，以往大家都把品牌作为营销投入的一部分，未来应该将市场营销投入和品牌建设投入分开，突出品牌投入的重要性和持续性，如此才能保证品牌的持续发展；在管理上要学习宝洁，将宝洁的成熟品牌管理经验，引入企业中来，提高自身的管理水平和能力。
宝洁是世界上最到提出品牌管理的企业，早在二十世纪30-40年代，宝洁公司就有专门的品牌管理部门和人员，专门对其品牌进行运作和管理。正是基于这种持之以恒品牌运作的思想，宝洁公司才能够成为全球日化第一品牌，也才会成为很多日化销售人员向往的圣殿，让我也曾为其膜拜。可以说，现在全世界风行的品牌管理及思想，它的源头就是宝洁！
我在这里说宝洁，是希望你们每个人都重视，没有品牌管理意思，不会成就品牌大厦，仅靠简单的卖货、铺货、销货，是不可能产生伟大的品牌。而作为品牌行销人员，我们唯一的使命就是打造品牌，将它们打造成一个可以为人膜拜的品牌，建立品牌的圣殿。
可以想象，一个没有品牌的企业，不能称之为企业，它只不过是一个加工厂而已，随时都可能被人取代，随时都可能被市场淘汰，随时都可能被消费者替代。只有建立自己的品牌，企业才有持续发展的可能和动力，也只有建立品牌，我们才能够不断发展成为百年企业。因此，不难预测，深处2008年经济盘整期的中国企业，未来对于品牌建设的重视将成为空前热点。就如同1998年我们兴起营销热一样，2008年中国进入品牌元年，未来企业对于品牌的建设将尤为重要。
